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ECONOMÍA – La economía cayó 10,2 por ciento en el tercer trimestre del año

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El PBI aumentó 12,8 por ciento con respecto al segundo trimestre del año, el momento de mayor influencia de la cuarentena.

El Producto Bruto Interno (PBI) bajó en el tercer trimestre del año el 10,2 por ciento con respecto a igual período del año pasado, informó este miércoles el Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec).

Sin embargo, aumentó 12,8 por ciento respecto al segundo trimestre del año, el momento mayor influencia de la cuarentena declarada para combatir la pandemia de coronavirus.

De esta manera, el Indec calculó que el retroceso del PBI entre enero y septiembre alcanzó al 11,8 por ciento.

Desde el Ministerio de Economía destacaron que “se redujo casi a la mitad la caída, 10,2 por ciento interanual luego de caer 19 por ciento interanual en el segundo trimestre”.

El crecimiento respecto del segundo trimestre fue impulsado por la Inversión, el Consumo privado y el Consumo Público.

En esa comparación, el crecimiento fue impulsado por la Inversión, 42,9 por ciento; el Consumo privado, 10,2 por ciento; y el Consumo Público, 2,7 por ciento.

En el frente externo, las Exportaciones Netas contribuyeron negativamente debido a que cayeron las Exportaciones 1,4 por ciento, pero crecieron 10,9 por ciento las Importaciones.

Sin embargo, en la comparación interanual, se destacaron las caídas del Consumo Privado, 14,7 por ciento; la Inversión 10,3 por ciento; mientras que el Consumo Público se retrajo 6,5 por ciento.

En el frente externo, las Exportaciones cayeron 17 por ciento interanual, y las Importaciones 22 por ciento.

En tanto, crecieron Intermediación Financiera, 4,6 por ciento interanual, y Electricidad, gas y agua, 2,3 por ciento.

Fuente: lacapital.com

ECONOMÍA – Índice de Competitividad Global: ¿Qué lugar ocupa la Argentina?

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El país se ubica en el puesto 36 sobre 41 naciones. De este modo, el país quedó ubicado entre los peores lugares del listado que determina la preparación que tiene una nación para enfrentar desafíos económicos.

La Argentina volvió a caer posiciones en el ranking global de competitividad, un informe elaborado por el Foro Económico Mundial, que mide 11 variables y que colocaron al país en el puesto 36 sobre 41 naciones. De este modo, el país quedó ubicado entre los peores lugares del listado que determina la preparación que tiene una nación para enfrentar desafíos económicos.

Según el relevamiento, la Argentina obtuvo un puntaje de 41 sobre 100 y con peor desempeño se ubicaron: Turquía (45,2), México (46,9), Grecia (47,2) Hungría (48,1) y Polonia (48,8).

En el otro extremo, se ubicaron: Finlandia con 69,9, Suecia con 68,5, Dinamarca con 66,5, Holanda con 66,3 y China con 65,5. La tabla difundida por el Foro obedeció a la situación generada por pandemia, por lo que no se trata del listado habitual que divulga cada año.

Entre los factores que se tienen en cuenta para confeccionar el listado se encuentra la posibilidad de “garantizar que las instituciones públicas incorporen principios de gobernanza sólidos y una visión a largo plazo y generen confianza al servir a sus ciudadanos”.

También se analiza el sistema tributario, si se trata de un plan progresivo y con qué nivel son gravadas las corporaciones y la riqueza.
Además se tienen en cuenta los planes de estudios educativos y ampliar la inversión en las habilidades necesarias para los mercados del futuro relacionados con el conocimiento y las habilidades digitales.

Eduardo Fracchia y Martín Calveira, del área de Economía del IAE Business School, analizaron las principales variables que se evaluaron en el Reporte elaborado anualmente por WEF (World Economic Forum), en el marco de un año “excepcional”,

El Informe de competitividad global, cuya primera edición se publicó en 1979, es realizado anualmente por el Foro Económico Mundial (WEF, por sus siglas en inglés) y realiza una evaluación anual de los determinantes de la productividad y del crecimiento económico a largo plazo. En nuestro país, el IAE Business School de la Universidad Austral administra este informe junto al WEF desde el año 1994.

Eduardo Fracchia y Martín Calveira, ambos economistas que trabajaron en la recolección y sistematización de los datos, explicaron las particularidades de esta edición especial 2020 del Informe de Competitividad Global titulado Cómo se están desempeñando los países en el camino hacia la recuperación. “Se combinaron datos históricos y los resultados de discusiones de expertos para resaltar las prioridades existentes y emergentes, no solo para reiniciar el crecimiento económico mundial post pandemia Covid-19, sino también para establecer una nueva dirección que brindará prosperidad sostenible e inclusiva en los años venideros”.

En ese sentido, el Informe también ha introducido un intento preliminar de medir la disposición de los países a transformar sus economías de acuerdo con esta nueva dirección. La edición de este año hace una pausa en las clasificaciones comparativas de países en el Índice de Competitividad Global, para realizar este análisis de cómo las economías deberían pensar en la reactivación y la transformación, a medida que se recuperan y rediseñen sus sistemas económicos para mejorar la economía humana.

“El informe proporciona vías para que los líderes tomen medidas proactivas para incorporar políticas transformadoras, inversión en distintos aspectos y nuevos objetivos en el proceso de recuperación. Se presentan prioridades de distintas áreas temáticas para que los responsables de la formulación de políticas las consideren a fin de desarrollar sistemas económicos productivos que mejoren la prosperidad y sean compatibles con el medio ambiente”, explicaron Fracchia y Calveira sobre la motivación de esta edición especial.

Según el análisis, las prioridades para que los países puedan lograr una transformación futura son las siguientes:

  1. Garantizar que las instituciones públicas incorporen principios de gobernanza sólidos y una visión a largo plazo y generen confianza al servir a sus ciudadanos.
  2. Actualizar la infraestructura para acelerar la transición energética y ampliar el acceso a la electricidad y las TIC.
  3. Incorporar un sistema tributario más progresivo, repensando cómo se gravan las corporaciones, la riqueza y el trabajo, a nivel nacional y en un marco cooperativo internacional.
  4. Actualizar los planes de estudios educativos y ampliar la inversión en las habilidades necesarias para los mercados del futuro relacionados con el conocimiento y las habilidades digitales.
  5. Repensar las leyes laborales y la protección social para la nueva economía y las nuevas necesidades de la mano de obra.
  6. Ampliar la infraestructura, el acceso y la innovación del cuidado de personas mayores, el cuidado de niños y la salud en beneficio de las personas y la economía.
  7. Incrementar los incentivos para dirigir los recursos financieros hacia inversiones a largo plazo, fortalecer la estabilidad y expandir la inclusión.
  8. Repensar los marcos de competencia y antimonopolio, necesarios en la denominada Cuarta Revolución Industrial, asegurando el acceso al mercado, tanto a nivel local como internacional.
  9. Facilitar la creación de mercados modernos relacionados con las nuevas tecnologías, especialmente en áreas que requieren colaboración público-privada.
  10. Incentivar y ampliar las inversiones de los pacientes en investigación, innovación e invención que puedan crear nuevos mercados modernos.
  11. Incentivar a las empresas para que adopten la diversidad, la equidad y la inclusión para mejorar la creatividad.

El modelo nórdico lidera la transformación

“A la luz de los resultados respecto al posicionamiento de países sobre las prioridades para la transformación económica, el ´modelo nórdico´ es el más prometedor para llevar los sistemas económicos hacia una mayor sostenibilidad y prosperidad con inclusión”, señalan Fracchia y Calveira respecto de las conclusiones del reporte.

Estos países, entre los que se encuentran Finlandia, Dinamarca y Suecia, se posicionan entre los mejor preparados en la mayoría de las 11 prioridades. Concretamente, Dinamarca y Finlandia aparecen en cuatro oportunidades entre los 3 primeros, mientras que Suecia aparece tres veces y Estados Unidos se encuentra entre los tres primeros tres veces en las 11 categorías, con un buen desempeño en áreas como la inversión en investigación y generación de patentes.

La magra performance de Argentina

Argentina se encuentra en las posiciones más bajas de puntaje respecto a los factores de transformación compartiendo grupo con Eslovaquia, India y Polonia. En todos los aspectos se encuentra por debajo de la media, lo cual brinda un panorama desalentador y cubierto de desafíos respecto a la economía del futuro.

Al respecto, Fracchia y Calveira reflexionan: “Los desafíos que se desprenden del análisis del WEF para nuestro país en particular no son menores, ya que se vinculan con características estructurales de las economías. El rol de la inversión principalmente en conocimiento y capacitación de los trabajadores en el marco de la evolución de los mercados hacia una mayor participación del conocimiento, información y servicios serán fundamentales.”

A su vez, en algunos factores nuestro país tiene la calificación más baja dentro de todos los países relevados, tales como en incentivos para dirigir los recursos financieros hacia inversiones a largo plazo, fortalecer la estabilidad y expandir la inclusión y en facilitar la creación de mercados modernos relacionados con las nuevas tecnologías, especialmente en áreas que requieren colaboración público-privada. Mientras que, en otros casos, vinculados a la competencia, como los marcos de competencia y antimonopolio, necesarios en la Cuarta Revolución Industrial, está muy lejos de la media.

Fuente: ambito.com

IMPOSITIVAS – La AFIP habilitó la inscripción al Programa ATP: hasta qué fecha

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La Administración Federal de Ingresos Públicos habilitó el sistema para que los empleadores se inscriban con su clave fiscal.

Hasta el 23 de diciembre, inclusive, las empresas que requieran la asistencia estatal para el pago de los salarios de diciembre podrán registrarse al Programa de Asistencia de Emergencia al Trabajo y la Producción (ATP). La Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP) habilitó el sistema para que los empleadores se inscriban con su clave fiscal a través de afip.gob.ar.

La AFIP habilitó la inscripción al Programa ATP: hasta qué fecha

El Programa ATP forma parte de las políticas implementadas por el Gobierno para amortiguar el impacto económico de la pandemia del Covid-19. A través de la iniciativa, el Estado invirtió más de $240 mil millones para sostener empleos e ingresos de las trabajadoras y los trabajadores del sector privado.

La AFIP habilitó la inscripción al Programa ATP: hasta qué fecha

Para hacer frente a las distintas realidades que atraviesa el entramado productivo argentino en el marco de la pandemia del COVID-19, el Programa ATP contempla los Créditos a Tasa Subsidiada y el Salario Complementario. Esos beneficios son complementados con los REPRO II que instrumentó el Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social.

Los tres mecanismos de asistencia para el pago de salarios se tramitarán a través del sitio web de la AFIP. La posibilidad de acceder a cada uno de los beneficios depende del tipo de actividad desarrollada por la empresa y/o la variación nominal en su nivel de facturación. Los empleadores que accedieron al Programa REPRO II en noviembre contarán el mismo beneficio para el pago de salarios de sus trabajadores y trabajadoras durante diciembre de manera que no será necesario que se inscriban al Programa ATP.

Empresas que no desarrollan actividades críticas y registran una variación nominal negativa en su facturación entre los meses de noviembre de 2020 y 2019. Deben registrarse en la página web de la AFIP y una vez finalizado el plazo de inscripción podrán optar entre tramitar un Crédito a Tasa Subsidiada del 27% o solicitar el REPRO II que instrumenta el Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social.

Programa ATP: la AFIP habilitó la inscripción

Los empleadores que al concluir el período de inscripción decidan tramitar el REPRO II deberán recabar y presentar a través del servicio web “Programa de Asistencia de Emergencia al Trabajo y la Producción – ATP” el último balance (en caso de que la empresa esté obligada a presentar balance) y un conjunto de datos económicos sobre la empresa que son requeridos por del Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social. La información será solicitada al finalizar el período de inscripción pero las empresas pueden comenzar a producir la documentación en forma anticipada.

Empresas no afectadas en forma crítica que registran una variación nominal positiva en su facturación de 0% a 35%. Los empleadores (que tengan menos de 800 trabajadores) podrán solicitar un Crédito a Tasa Subsidiada del 33%. Los créditos contarán con un período de gracia de 3 meses y el repago se realiza en 12 cuotas iguales y consecutivas. Las empresas que cumplan las metas de creación de empleo establecidas por el Ministerio de Desarrollo Productivo podrán recibir un reintegro total o parcial al finalizar la devolución del crédito.

Empresas afectadas en forma crítica. Aquellas firmas que registran una variación nominal negativa en su facturación entre los meses de noviembre de 2020 y 2019 accederán al Salario Complementario. Cuando la variación de facturación nominal interanual sea entre 0% y 35% podrán acceder al beneficio del Crédito a Tasa Subsidiada, siempre que posean en su nómina menos de 800 trabajadores.

Fuente: iprofesional.com

IMPOSITIVAS – La AFIP extiende plazos para facilitar el cumplimiento: hasta qué fecha

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La decisión tiene como objetivo garantizar que los contribuyentes afectados por la interrupción de los servicios web de la AFIP cumplan en tiempo y forma

La Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP) dispuso que la presentación de las declaraciones juradas y los pagos de los impuestos con vencimientos fijados entre los días 15 y 17 de diciembre de 2020, ambos inclusive, se considerarán cumplidos en término siempre que se hayan efectivizado hasta el día 18 de diciembre de 2020, inclusive.

La decisión del organismo tiene como objetivo garantizar que los contribuyentes afectados por la interrupción de los servicios web de la AFIP puedan cumplir en tiempo y forma con sus obligaciones. El vencimiento especial previsto en la Resolución General N°4882 alcanza a las siguientes declaraciones juradas, pagos y regímenes informativos:

Impuesto a las Ganancias

● Establecimientos permanentes – Tasa adicional por remesas al exterior (Noviembre 2020).

La AFIP extiende plazos para facilitar el cumplimiento

Presentación y pago.

● Sociedades, empresas o explotaciones unipersonales, fideicomisos y otros. Resolución General N° 4.696. Presentación y pago (cierres julio 2020)

● Salidas no Documentadas. Presentación y pago (noviembre 2020)

● Anticipos. Resolución General N° 4.034 (Personas Humanas y Sucesiones Indivisas,

Sociedades,empresas y explotaciones unipersonales y otros).

Pago.

Impuesto sobre los Bienes Personales

● Anticipos. Tercer anticipo 2020. Pago.

Fondo para Educación y Promoción Cooperativa

● Anticipos. Cierres agosto, septiembre y octubre 2020.

Pago.

Impuesto al Valor Agregado

● LEY N° 27.346. Capítulo IV. Sujetos del Exterior que realicen Locaciones o Prestaciones Gravadas en el país.

Pago.

Impuestos internos – Cigarrillos- y Adicional de Emergencia a los Cigarrillos

● Expendio de los productos realizados entre el 21 al último día del mes de noviembre.

Presentación y pago.

Recargo sobre el Gas Natural

● Presentación del formulario de declaración jurada e ingreso de las percepciones y/o del recargo correspondiente al autoconsumo por operaciones efectuadas en noviembre 2020.

Regímenes nacionales de la seguridad social y obras sociales

● Trabajadores de casas particulares. Aportes y contribuciones voluntarias. Devengado noviembre.

Pago.

● Contribuciones SIPA (beneficio postergación). Devengado septiembre. Ingreso del saldo.

Regímenes de información

● PROCEDIMIENTO. Operaciones de venta, compra, exportaciones e importaciones definitivas de bienes y servicios, locaciones y prestaciones efectuadas y recibidas por determinados contribuyentes y responsables. Resolución General N° 3.685. Noviembre 2020.

● IMPUESTO AL VALOR AGREGADO. Tarjeta de débito. Resolución General N° 1.166.

Operaciones realizadas en Noviembre 2020.

● IMPUESTO AL VALOR AGREGADO. TURIVA Alojamiento. Operaciones sujetas a reintegro. IVA facturado por los servicios de alojamiento prestados a turistas del extranjero. Resolución

General N° 3.971. Octubre 2020.

● IMPUESTO AL VALOR AGREGADO. Régimen de reintegro para compras efectuadas con tarjeta de débito. Resolución General N° 3.906. F. 2.060.n Noviembre 2020.

● IMPUESTO AL VALOR AGREGADO. Régimen de reintegro tarjetas prepagas no bancarias – artículo 1° Decreto N° 858/16- Resolución General N° 3.970. F. 2.060. Noviembre 2020.

● IMPUESTO A LAS GANANCIAS. Donaciones. Donantes y Donatarios: sociedades, empresas o explotaciones unipersonales, fideicomisos y otros. Resolución General N° 2.681. Cierre Julio 2020.

La AFIP habilitó la inscripción al Programa ATP: hasta qué fecha

Hasta el 23 de diciembre, inclusive, las empresas que requieran la asistencia estatal para el pago de los salarios de diciembre podrán registrarse al Programa de Asistencia de Emergencia al Trabajo y la Producción (ATP). La Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP) habilitó el sistema para que los empleadores se inscriban con su clave fiscal a través de afip.gob.ar.

El Programa ATP forma parte de las políticas implementadas por el Gobierno para amortiguar el impacto económico de la pandemia del Covid-19. A través de la iniciativa, el Estado invirtió más de $240 mil millones para sostener empleos e ingresos de las trabajadoras y los trabajadores del sector privado.

La AFIP habilitó la inscripción al Programa ATP: hasta qué fecha

Para hacer frente a las distintas realidades que atraviesa el entramado productivo argentino en el marco de la pandemia del COVID-19, el Programa ATP contempla los Créditos a Tasa Subsidiada y el Salario Complementario. Esos beneficios son complementados con los REPRO II que instrumentó el Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social.

Los tres mecanismos de asistencia para el pago de salarios se tramitarán a través del sitio web de la AFIP. La posibilidad de acceder a cada uno de los beneficios depende del tipo de actividad desarrollada por la empresa y/o la variación nominal en su nivel de facturación. Los empleadores que accedieron al Programa REPRO II en noviembre contarán el mismo beneficio para el pago de salarios de sus trabajadores y trabajadoras durante diciembre de manera que no será necesario que se inscriban al Programa ATP.

Empresas que no desarrollan actividades críticas y registran una variación nominal negativa en su facturación entre los meses de noviembre de 2020 y 2019. Deben registrarse en la página web de la AFIP y una vez finalizado el plazo de inscripción podrán optar entre tramitar un Crédito a Tasa Subsidiada del 27% o solicitar el REPRO II que instrumenta el Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social.

Programa ATP: la AFIP habilitó la inscripción

Los empleadores que al concluir el período de inscripción decidan tramitar el REPRO II deberán recabar y presentar a través del servicio web “Programa de Asistencia de Emergencia al Trabajo y la Producción – ATP” el último balance (en caso de que la empresa esté obligada a presentar balance) y un conjunto de datos económicos sobre la empresa que son requeridos por del Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social. La información será solicitada al finalizar el período de inscripción pero las empresas pueden comenzar a producir la documentación en forma anticipada.

Empresas no afectadas en forma crítica que registran una variación nominal positiva en su facturación de 0% a 35%. Los empleadores (que tengan menos de 800 trabajadores) podrán solicitar un Crédito a Tasa Subsidiada del 33%. Los créditos contarán con un período de gracia de 3 meses y el repago se realiza en 12 cuotas iguales y consecutivas. Las empresas que cumplan las metas de creación de empleo establecidas por el Ministerio de Desarrollo Productivo podrán recibir un reintegro total o parcial al finalizar la devolución del crédito.

Empresas afectadas en forma crítica. Aquellas firmas que registran una variación nominal negativa en su facturación entre los meses de noviembre de 2020 y 2019 accederán al Salario Complementario. Cuando la variación de facturación nominal interanual sea entre 0% y 35% podrán acceder al beneficio del Crédito a Tasa Subsidiada, siempre que posean en su nómina menos de 800 trabajadores.

Fuente: iprofesional.com

IMPOSITIVAS – Cuántos trabajadores pagan el Impuesto a las Ganancias

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En los últimos 5 años se duplicó el número de trabajadores y jubilados alcanzados por el Impuesto a las Ganancias. Cuál es el número de personas alcanzadas

En efecto, aumentó en casi 1,1 millones. De acuerdo a los números oficiales, en julio de este año, a 2.259.869 trabajadores en relación de dependencia, jubilados y pensionados les retuvieron de sus sueldos y haberes el Impuesto a las Ganancias. Son 1.065.720 más que los 1.194.149 que pagaron en julio de 2015.

Por actividad, entre empleados públicos y jubilados en julio de este año llegaron a 890.069 los alcanzados por Ganancias.

Les siguieron los que se desempeñan en la industria manufacturera, con 267.359; bancarios y empleados de aseguradoras, con 155.081; transporte y almacenamiento, con 125.508; información y comunicaciones, con 111.628 y comercio, con 102.395. En minería son 53.767, casi la totalidad del personal ocupado en esa actividad.

Ganancias 2021: desde qué monto se pagará el impuesto

El piso para el pago del Impuesto a las Ganancias subirá 35,38% a partir de enero de 2021 para todo el año, a partir de la publicación del índice de Remuneración Imponible Promedio de los Trabajadores Estables (Ripte) de octubre que se utiliza para decidir los incrementos.

De esta manera, un empleado soltero que gane más de $74.810 netos al mes comenzará a tributar este impuesto, mientras que un empleado casado con dos hijos lo hará a partir de los 98.963,20 pesos.

Estos umbrales podrán modificarse, de contar los contribuyentes con algún tipo de deducciones familiares que se puedan realizar.

Esta actualización se encuentra casi 10 puntos porcentuales por debajo de la establecida para 2020, la cual fue de 44,28%, y que llevó a los empleados solteros a tributar a partir de un neto de $55.261 al mes, mientras que para los casados el umbral de pago se elevó a $64.415 con un hijo, y a $73.014 pesos si tenían dos.

Ganancias 2021: desde qué monto se pagará el impuesto

A partir de 2021, un soltero sin hijos pagará ganancias a partir de un sueldo bruto de $90.135 (neto antes de ganancias de $74.812); y un casado con dos hijos y esposa que trabaja (con sueldo neto superior a $12.898) lo hará a partir de un sueldo bruto de $104.748 (neto antes de ganancias de $86.941), mientras que un empleado con esposa sin ingresos (o sueldo neto menor a $12.898) deberá hacerlo a partir de un sueldo bruto de $119.236 (neto antes de ganancias de $98.996).

Ganancias 2021: cómo quedan las deducciones

Las principales deducciones en el Impuesto a las Ganancias 2021 quedarán de la siguiente manera:

  • Mínimo no imponible: $167.678
  • Cónyuge: $156.320
  • Hijo/a: $78.833
  • Deducción Especial: $804.856

Ganancias 2021: cuánto deberán pagar empleados y autónomos

Empleado soltero sin hijos:

  • Si gana $95.000 netos mensuales, pagará $17.358,58 de Impuesto a las Ganancias anuales
  • Si gana $130.000 netos mensuales, pagará $134.990.91 de Impuesto a las Ganancias anuales
  • Si gana $180.000 netos mensuales, pagará $347.611,57 de Impuesto a las Ganancias anuales
  • Si gana $250.000 netos mensuales, pagará $666.111,57 de Impuesto a las Ganancias anuales

Trabajador autónomo soltero sin hijos:

  • Si gana $95.000 netos mensuales, pagará $97.055,79 de Impuesto a las Ganancias anuales
  • Si gana $130.000 netos mensuales, pagará $238.936,40 de Impuesto a las Ganancias anuales
  • Si gana $180.000 netos mensuales, pagará $448.936,40 de Impuesto a las Ganancias anuales
  • Si gana $250.000 netos mensuales, pagará $742.936,40 de Impuesto a las Ganancias anuales

Empleado casado con dos hijos:

  • Si gana $95.000 netos mensuales, no pagará Impuesto a las Ganancias
  • Si gana $130.000 netos mensuales, pagará $54.725,79 de Impuesto a las Ganancias anuales
  • Si gana $180.000 netos mensuales, pagará $237.716,19 de Impuesto a las Ganancias anuales
  • Si gana $250.000 netos mensuales, pagará $708.115,59 de Impuesto a las Ganancias anuales

Trabajador autónomo casado con dos hijos:

  • Si gana $95.000 netos mensuales, pagará $27.379,40 de Impuesto a las Ganancias anuales
  • Si gana $130.000 netos mensuales, pagará $141.879,35 de Impuesto a las Ganancias anuales
  • Si gana $180.000 netos mensuales, pagará $339.041,02 de Impuesto a las Ganancias anuales
  • Si gana $250.000 netos mensuales, pagará $633.041,02 de Impuesto a las Ganancias anuales

Impuesto a las Ganancias: qué cambios se imponen

En relación al escenario actual del Impuesto a las Ganancias, César Litvin, CEO de Lisicki, Litvin & Asociados aseguró que hay cuestiones urgentes que merecen ser modificadas de inmediato.

El sistema de ajuste de las deducciones personales, es un sistema que ajusta por variable salarial. “El ajuste tiene que ser por el costo de vida y debe ajustarse semestralmente; no anualmente”.

Litvin también señaló que no es entendible la diferencia que existe entre la deducción de asalariados y autónomos. Se debe igualar.

El experto también dejó al descubierto que el sector público asalariado tiene “coronita”. “A diferencia del sector privado, los conceptos no remunerativos en el sector público no pagan Ganancias“, destacó Litvin.

Funcionarios públicos y legisladores tienen una parte significativa de su remuneración que no paga ganancias. “No es equitativo, es una injusticia y es un privilegio”, advirtió César Litvin.

Otro cambio urgente que se impone refiere al tope de las donaciones en el Impuesto a las Ganancias. “Se debe eliminar el tope del 5% de la utilidad neta”, sugirió el experto.

Ganancias 2021: qué pasa con los aumentos salariales

El Impuesto a las Ganancias es un impuesto es progresivo, que aplica tasas sucesivamente mayores a medida que el trabajador va pasando a escalas superiores de ingreso.

Las alícuotas se aplican sobre cada tramo, de modo de hacer progresivo el impuesto y evitar que un aumento salarial sea absorbido íntegramente por el fisco. Al respecto Litvin señaló que los aumentos de 2021 significarán para muchos pagar alícuotas y sumas mayores en la medida que la recomposición supere el 35,38% de la variación del RIPTE.

“Estos nuevos montos son para todo el año 2021 y en la medida que los trabajadores tengan alguna recomposición salarial, algunos que ahora están afuera del impuesto empezarán a pagar y los que ya están pagando pagarán más”, puntualizó Litvin.

“Además de Ganancias, los trabajadores pagan todos los impuestos al consumo con lo cual están haciendo un importante sacrificio fiscal en sus consumos, con alícuotas significativas. En definitiva, el bolsillo es uno solo y de ahí se paga todos los impuestos nacionales, provinciales y municipales”, concluyó Litvin.

En tanto, Iván Sasosvky, CEO de Sasovsky & Asociados, señaló que la actualización del piso y las escalas de Ganancias por RIPTE, “genera el solapamiento entre el salario mínimo para no ser pobre y el salario mínimo a partir del cual se tributa Ganancias“.

“La brecha entre los que tributan y los que no lo hacen es ínfima y eso tiene que ver con el tipo de índice que se usa para ajustar Ganancias“, enfatizó Sasovsky.

Sebastián Domínguez, socio de SDC Asesores Tributarios indicó que “como el Ripte está muy por debajo de la inflación, si los sueldos aumentan por la inflación se terminará pagando impuesto a las Ganancias por una supuesta ganancia que no existe. Se paga sobre aumentos nominales que solo mantienen el poder adquisitivo que se tenía con anterioridad”.

Fuente: iprofesional.com

ECONOMÍA – La Cepal prevé una recuperación de 4,9% de la economía argentina en 2021

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Este año caerá 10,5% por efecto de la pandemia de coronavirus, pero el próximo prevé un rebote con crecimiento.

Desde la Cepal destacaron que China será el único país con crecimiento en 2020 y que eso beneficia a la Argentina por las ventas de soja y el aumento de los precios internacionales de commodities.

La economía argentina tendrá una recuperación del 4,9% en 2021, mientras que este año caerá 10,5% por efecto de la pandemia de coronavirus y en el marco de una contracción global, de acuerdo con un informe de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal).

Según el Balance Preliminar de las Economías de América Latina y el Caribe 2020, la economía de América Latina y Caribe se contraerá 7,7% en 2020, con la mayor caída en Venezuela (-30%) y menor en Paraguay (-1,6%) y Guatemala (-2,5%).

Para la Argentina, la Cepal espera una caída de 10,5% este año, mientras que para países vecinos proyecta una baja de 4,5% en Uruguay, 5,3% en Brasil y 6% en Chile.

En tanto, en 2021 el organismo proyectó que habrá un rebote de las economías de América Latina y Caribe de 3,7%, con un crecimiento para la Argentina de 4,9%, la mayor recuperación para Perú en 9% y crecimientos de 5% para Chile, 4% para Uruguay y 3,2% para Brasil.

En una conferencia de prensa virtual, la secretaria ejecutiva del organismo de las Naciones Unidas, Alicia Bárcena, señaló que “es la peor contracción mundial en muchos años, la única excepción es China, y esto tiene gran importancia para nuestra región”.

Bárcena sostuvo que el crecimiento de China, sumado al aumento de los precios internacionales de commodities, “en el caso de Argentina es muy relevante, China es el principal destino de exportaciones de soja en Argentina”.

“China crecerá este año 1,9% y el próximo 8,1% y habrá recuperación de precios y cantidades de exportaciones de productos agrícolas, además habrá un crecimiento de la economía argentina de 4,9%, esto es una expectativa que ayuda a mejorar tanto el consumo interno como el aspecto externo”, afirmó.

Bárcena destacó que “a nivel global hubo una respuesta muy importante de anuncio de paquetes fiscales sin precedentes”, y advirtió que todas las proyecciones “están sujetas a una gran incertidumbre, no sabemos qué va a pasar con la distribución y aplicación de la vacuna, cómo va a seguir la liquidez global, si se van a sostener las medidas fiscales o no”.

A nivel mundial, la Cepal indicó que la economía mundial caerá 4,4% en 2021 y un crecimiento de 5,2% en 2021, y que el comercio mundial registrará una caída de 9,2% en 2020, que es la caída más profunda desde la crisis subprime de 2009 cuando cayó 12,8%.

“La diferencia es que la recuperación después de la crisis subprime fue 13,9% y ahora será apenas 7,2% en 2021”, señaló Bárcena.

La especialista aclaró que “el comercio fue afectado por la pandemia pero también hay un proceso comercial que comenzó desde antes de la pandemia, una reorganización mundial en la que ha cambiado la dinámica del comercio”.

Asimismo, observó que “China es el único país en el que se va a observar crecimiento de exportaciones e importaciones”.

Destacó además que “la región está recibiendo flujos financieros que permitirían cubrir déficit en cuentas corrientes y aumentar reservas pero esto es heterogéneo” y agregó: “El riesgo soberano ha disminuido, las negociaciones de Argentina y Ecuador han ayudado”.

Por otra parte, la Cepal indicó que se revirtieron las caídas de los commodities y están en niveles más altos prepandemia, excepto los productos energéticos, que los que más han logrado recuperarse son los metales y los productos agrícolas y que en 2021 habrá mejor comportamiento de los precios.

Bárcena sostuvo que “en el tercer trimestre se atenuó la caída” de las economías “debido a la reapertura de actividades económicas y enormes ayudas fiscales que recibieron las familias y las empresas”.

Destacó que “el gasto público ha aumentado fuertemente priorizando las transferencias corrientes a hogares y sector productivo” y que “en todos los países hay aumento muy importante del déficit primario”.

“En vista de una segunda ola, sabemos que las vacunas están ahí, tenemos información y que nuestros gobiernos están haciendo esfuerzos por obtener estas vacunas; sí hay que pensar que estas vacunas van a requerir de mucho apoyo, sistemas de refrigeración y distribución”, concluyó.

Fuente: ambito.com

ECONOMÍA – La economía creció 12,8% en el tercer trimestre y el PBI acumuló una caída de 11,8% hasta septiembre

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Hubo un impulso de la inversión, el consumo privado y el gasto público. El Gobierno admite malas señales en el frente externo, debido a la caída de las exportaciones y el crecimiento de las importaciones.

La economía creció 12,8% en el tercer trimestre y el PBI acumuló una caída de 11,8% hasta septiembre

Con el impulso de la inversión, el consumo privado y el gasto público, el Producto Bruto Interno (PBI) de la Argentina creció un 12,8% en el tercer trimeste del año (julio-septiembre) en relación al segundo trimestre, el más duro de la cuarentena y con la mayor cantidad de actividades restringidas por la pandemia.

Así lo informó este miércoles el Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec). Entre abril y junio, cuando el Aislamiento Social Preventivo y Obligatorio (ASPO) tuvo un acatamiento casi total, la caída trimestral había sido de 16% sin estacionalidad.

De esta forma, en el tercer trimestre de 2020 el país vio descender su actividad en un 10,2% interanual, un nivel que se redujo desde el 19% previo.

En el acumulado de los nueve meses del año, la recesión se profundizó hasta el 11,8% interanual, en línea con los pronósticos de organismos internacionales, bancos y consultoras privadas.

“El crecimiento fue impulsado por la Inversión, el Consumo privado y el Consumo Público”, destacó el Gobierno.

“En la medición sin estacionalidad, el crecimiento fue impulsado por la Inversión (42,9%), el Consumo privado (10,2%) y el Consumo Público (2,7%)”, señalaron.

Asimismo, en el frente externo, las Exportaciones Netas “contribuyeron negativamente” debido a que cayeron las Exportaciones (-1,4%) y crecieron las Importaciones (10,9%).

Este dato es crucial de cara a la batalla diaria que mantiene el Gobierno para cosechar reservas internacionales y evitar que se fuguen de las arcas del Banco Central (BCRA).

El ministro de Economía, Martín Guzmán, suele indicar que el tipo de cambio está en equilibrio y que no hace falta devaluar.

Pero una marcada disminución del superávit comercial podría poner en peligro el plan para obtener dólares genuinos y calmar la cotización de la divisa.

Fuente: cronista.com

Convenio Multilateral. Comisión Arbitral.

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Fechas de vencimiento para las presentaciones de declaraciones juradas SIRCAC para el período fiscal 2021.

Establecen el calendario de vencimientos para la presentación de declaraciones juradas y pago de los agentes de retención y percepción del ISIB incluidos en el SIRCAR, durante el ejercicio fiscal 2021.

Resolución General (CA) Nº 19/2020 (BO 14/12/2020)

Fuente: Lisicki Litvin

ECONOMÍA – La deuda pública volvió a crecer en noviembre y acumuló una suba de USD 20.070 millones en el primer año de Gobierno

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Ascendió a USD 333.368 millones. En 2020 la mayor parte fue contraída con el Banco Central, de ahí que en términos netos el aumento fue de USD 8.768 millones, según datos de la Secretaría de Finanzas

El ministro de Economía, Martín Guzmán, redujo en noviembre parte de la abultada deuda que la Administración Central mantiene con el BCRA que preside Miguel Pesce

Por segundo mes consecutivo, en noviembre volvió a desacelerarse el ritmo de crecimiento de la deuda bruta de la Administración Central, apenas USD 223 millones, en contraste con USD 960 millones en octubre y USD 2.768 millones en septiembre.

Los datos actualizados de la Secretaría de Finanzas dieron cuenta de notables cambios en la estructura del endeudamiento del Estado, que ascendió a USD 333.368 millones.

Por un lado, se observó que el total de compromisos a corto plazo, con vencimientos a menos de un año, disminuyeron en el equivalente a USD 1.755 millones, principalmente a través de cancelaciones de Letras de la Tesorería en pesos; mientras que los contraídos a largo término se incrementaron en USD 1.956 millones, fundamentalmente por la vía de las emisiones de títulos públicos en pesos ajustables por inflación, y en moneda extranjera, en proporciones similares; en tanto que la deuda con pago diferido y pendiente de reestructuración subió USD 22 millones.

Los compromisos a corto plazo disminuyeron en USD 1.755 millones, y aumentaron a largo término en USD 1.956 millones.

Esos movimientos estuvieron alineados con los lineamientos que desde el primer día en la gestión se propuso el ministro de Economía, Martín Guzmán, de estirar los plazos de pagos, de modo de darle margen a la economía para reactivarse y recuperar la capacidad de honrar las obligaciones financieras.

Por otro lado, también de la estadística oficial a la que tuvo acceso Infobae surgió que en noviembre, a contramano de lo observado en los meses previos, se redujo la deuda en moneda nacional en el equivalente a USD 1.387 millones, y se elevó en USD 1.588 millones el total asumido en moneda extranjera, de modo de satisfacer el apetito de los inversores que quisieron desarmar posiciones en pesos y evitar que se repitieran las presiones alcistas en el mercado de cambio que tuvieron lugar en las primeras semanas de octubre.

Otro hecho destacado del mes fue que el ministro de Economía honró el compromiso asumido desde mediados de septiembre de comenzar a disminuir la dependencia de la asistencia del Banco Central como prestamista de última instancia de la Tesorería para cubrir el abultado déficit fiscal. Los adelantos transitorios de corto plazo disminuyeron en el equivalente a USD 302 millones, a USD 7.979 millones; y los extraordinarios, a largo plazo se redujeron en USD 285 millones a USD 7.525 millones.

Resultado neto en los últimos 12 meses

Con esos movimientos, al cierre de noviembre la deuda pública ascendió a USD 333.368 millones, aumentó en USD 20.070 millones en comparación con el nivel previo al cambio de gobierno, principalmente por la persistencia de un abultado déficit fiscal y el virtual cierre de los mercados internacionales de deuda, primero por la gestión de la reestructuración de plazos con canje por nuevos bonos y después por la incertidumbre que genera la falta de un plan económico integral y adaptado al escenario generado por la crisis sanitaria.

En ese período, el monto total de las necesidades de financiamiento de la Administración Central por canjes y colocaciones de bonos destinadas a cubrir el déficit fiscal del período no cubierto con emisión del Banco Central ascendió al equivalente de USD 198.957 millones; en tanto las amortizaciones, canjes y cancelaciones sumaron USD 171.916 millones. De ahí resultó un aumento neto primario de USD 27.041 millones, alineado con el rojo acumulado de las finanzas públicas.

Sin embargo, la irrupción de la pandemia del covid-19 generó singulares movimientos en el valor de las divisas, cuyo resultado neto fue positivo para la Argentina, porque posibilitó “licuar” una parte de la deuda pública, por efecto de las “diferencias de cambio” las cuales restaron en el período el equivalente a USD 8.321 millones; y otros USD 478 millones por la variación de los compromisos ajustables por inflación a una tasa menor a la que registró la cotización del dólar en la plaza mayorista, para el comercio exterior y las operaciones financieras sin cupo por parte de las empresas y entidades.

La pandemia del covid-19 generó singulares movimientos en el valor de las divisas, cuyo resultado neto fue positivo para la Argentina en USD 8.321 millones.

Esas variaciones negativas, sumados a los efectos de la capitalización de bonos del canje, préstamos garantizados, pagaré Banco Nación y otras operaciones menores, como la parte de deuda que no ingresó al acuerdo que ofreció el ministro Martín Guzmán, determinaron un “ahorro” neto de USD 7.045 millones, y atenuó la suba final de los compromisos de la Administración Central a los citados USD 20.070 millones.

Movimientos compensatorios

Sin embargo, algunos economistas advierten que la magnitud del crecimiento de la deuda del sector público fue sustancialmente menor en términos netos intra sector público, porque desde el inicio del gobierno de Alberto Fernández se acumularon compromisos de corto y largo plazo con el Banco Central, los cuales son contabilizados en la hoja de balance de la entidad como crecimiento del activo. Se trata de un total de USD 11.302 millones, producto de financiamiento por USD 19.421 millones y cancelaciones por USD 8.119 millones.

La deuda con el Banco Central creció en USD 11.302 millones, si se deduce ese efecto, porque es un activo de un organismo del Estado, el saldo neto se incrementó en sólo USD 8.768 millones.

De ahí que si al monto bruto de USD 20.070 millones de incremento global se le restan esos USD 8.119 millones de nueva deuda que la Tesorería asumió con el BCRA, el crecimiento neto de las obligaciones financieras del Estado se limitó a USD 8.768 millones.

Sin embargo, otros economistas argumentan que ese ejercicio es de carácter cortoplacista, porque en condiciones en que el Gobierno, presente o futuro, honre el compromiso de cancelar esa deuda, lo más probable es que lo tenga que hacer con colocación de bonos entre el sector privado, de modo de no tener que someter al conjunto de la sociedad a un severo ajuste fiscal que permita alcanzar la magnitud de superávit de las finanzas públicas necesario para contar con recursos genuinos para poder pagar.

Fuente: infobae.com

ECONOMÍA – El ajuste del empleo público fue mayor a nivel salarial que en el número de ocupados

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En lo que va del año, el poder adquisitivo de este sector cayó casi 25%, frente a 1% del sector privado
Con una reducción este año a septiembre de casi 30.000 empleos, la trayectoria del salario del sector público en términos reales viene siendo más desfavorable que la de los sueldos del  sector privado registrado, y se acentuó aún más en 2020. Así, el ajuste del sector público fue muy menor a nivel empleo y bien superior en la reducción real de los salarios.

Con una reducción este año a septiembre de casi 30.000 empleos, la trayectoria del salario del sector público en términos reales viene siendo más desfavorable que la de los sueldos del  sector privado registrado, y se acentuó aún más en 2020. Así, el ajuste del sector público fue muy menor a nivel empleo y bien superior en la reducción real de los salarios.

Este año, a septiembre (último dato oficial) el número de ocupados formales en relación de dependencia del sector privado se redujo 244.991, al pasad de 6.020.703 a 5.775.712 y el del sector público 29.475, de 3.248.387 a 3.218.912, de acuerdo a las estadísticas del Ministerio de Trabajo.En tanto, el poder adquisitivo del salario promedio del sector público a septiembre de 2020 acumula una pérdida de casi el 25%. La cifra supera la pérdida de 22,4% que se registró entre diciembre de 2019 y 2015.
A noviembre, solo los salarios públicos de la administración nacional cayeron 8%, según la Oficina de Presupuesto del Congreso.Entre los trabajadores del sector privado, a octubre, la caída del salario real de los que conservaron el empleo fue del 1%. En tanto, la pérdida con respecto a 2015 fue del 15,8%, según el Ministerio de Trabajo y 18,4% inferior de acuerdo con el INDEC, según el Informe de CIFRA (Centro de Investigación y Formación de la República Argentina-CTA).El nivel salarial estatal refleja el promedio de los salarios públicos en los niveles nacional, provincial y municipal e incluye tanto a la administración pública, como a los trabajadores de la enseñanza, la salud, y seguridad y defensa.
Son más de 3,2 millones de trabajadores.Esto pasó porque los trabajadores públicos no fueron incluidos con el mismo alcance en los aumentos de suma fija del decreto 14/20 de enero de este año que se otorgó a los trabajadores del sector privado. Fue un aumento “mínimo y uniforme” de $3.000 en enero y un adicional de $ 1.000 en febrero para todos los empleados en relación de dependencia del sector privado.
En cambio, si bien el decreto 56/20, también de enero, otorgó aumentos salariales similares para el Sector Público Nacional, se aplicó sólo para los salarios inferiores a $60.000 brutos y no abarcó a la totalidad del empleo público de los tres niveles de gobierno.A su vez, por la pandemia y el coronavirus se demoró el inicio de las paritarias de este año y luego,  la reducción del poder de compra salarial se produjo por los limitados incrementos otorgados en los convenios firmados hasta el momento. Para la Administración Pública Nacional recién en octubre se pactó un 7% de aumento. En algunas provincias, no existieron aumentos en este año, señala CIFRA.A esto se agrega, que los empleos del sector público son los que más retenciones registran sobre los 2,3 millones de trabajadores, jubilados y autónomos que sufren retenciones  por el impuesto a las Ganancias.
La evolución inmediata futura dependerá de las revisiones salariales que deben efectuarse a comienzos de 2021, en varios gremios y provincias, y de la evolución de la inflación que podría volver a pegar un salto con los descongelamientos de precios y tarifas que están previstos.
Fuente: ieco.clarin.com
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