Home Blog Page 41

FINANZAS – El FMI dio por finalizada la misión técnica en Argentina y destacó “avances” en la segunda revisión del acuerdo

0

El organismo confirmó el cierre de las reuniones con el equipo económico y señaló progresos en las conversaciones, que continuarán en los próximos días.

La misión técnica del Fondo Monetario Internacional (FMI) concluyó su visita a la Argentina en el marco de la segunda revisión del acuerdo por USD 20.000 millones firmado en abril de 2025, tras una serie de encuentros con el equipo económico encabezado por el ministro Luis Caputo.

Desde el organismo calificaron las reuniones como positivas y destacaron avances en la agenda de trabajo.

“La misión técnica del FMI encabezada por Luis Cubeddu y Bikas Joshi concluyó su visita a Buenos Aires en el marco de la segunda revisión del programa y la consulta del Artículo IV. Se registraron muy buenos avances en las conversaciones, que continuarán en los próximos días”, señalaron fuentes del organismo que preside Kristalina Georgieva.

Los representantes del Fondo, que arribaron al país el 5 de febrero, mantuvieron reuniones con distintos actores para analizar las perspectivas económicas. Además del cumplimiento de la meta fiscal prevista para 2026, el foco estuvo puesto en el objetivo de acumulación de reservas internacionales netas por parte del Banco Central.

Desde el Palacio de Hacienda también evaluaron de manera favorable el encuentro clave realizado el martes pasado, que se extendió durante gran parte de la jornada. La delegación del FMI se retiró del Ministerio de Economía sin realizar declaraciones públicas.

Reservas y posible desembolso

La visita del organismo se dio en un contexto en el que el Gobierno busca la aprobación de un nuevo waiver y la renegociación de la meta de reservas, condiciones necesarias para habilitar un desembolso de USD 1.000 millones, que en el mercado se da casi por descontado, aunque aún no fue confirmado oficialmente.

En ese marco, el Banco Central había asumido el compromiso de cerrar el cuarto trimestre de 2025 con reservas netas positivas por USD 2.400 millones, objetivo que luego fue modificado a un saldo negativo de USD 2.600 millones tras la primera revisión. Esa meta no pudo cumplirse, en parte por la política cambiaria y por las ventas realizadas en un período de elevada volatilidad previo a las elecciones legislativas.

Sin embargo, desde el inicio de la fase 4 del programa monetario, a comienzos de enero, el BCRA acumuló más de USD 2.000 millones en compras, tras encadenar 29 ruedas consecutivas con saldo comprador. La entidad que conduce Santiago Bausili proyecta adquirir entre USD 10.000 y USD 17.000 millones a lo largo del año.

Pago de vencimientos

En paralelo, el Gobierno afrontó en febrero un vencimiento superior a USD 800 millones con el FMI, luego de cancelar pagos por USD 4.200 millones a otros acreedores a comienzos de año. Caputo explicó que el pago se realizó mediante la compra de Derechos Especiales de Giro (DEGs) a Estados Unidos, una operatoria habitual dentro del sistema del Fondo.

Los DEGs son un activo internacional creado por el FMI que funciona como unidad de cuenta y reserva de valor entre los países miembros, y cuyo valor surge de una canasta de monedas internacionales.

Fuente: noticiasargentinas.com

ECONOMÍA – Boom de créditos hipotecarios: 2025 cerró como el cuarto mejor año desde que hay registros y qué se proyecta para 2026

0

El volumen de préstamos otorgados en este segmento se ubicó sólo por detrás de los picos históricos de 2017, 2018 y 2007.

El crédito hipotecario alcanzó niveles récord tras un largo periodo de estancamiento: en 2025 cerró con 44.305 préstamos otorgados, lo que lo convierte en el cuarto mejor volumen anual desde 2004, sólo detrás de los picos históricos de 2017, 2018 y 2007. Este repunte señala un cambio sustancial en el acceso a la vivienda y aporta dinamismo al mercado inmobiliario.

Según un informe de Tejido Urbano, la recuperación no solo impactó en la cantidad de créditos, sino también en la centralidad que el crédito hipotecario recobró en el sistema financiero y en el mercado inmobiliario urbano. En definitiva, el 2025 estuvo marcado por una consolidación operativa tras años de inactividad.

En la Provincia de Buenos Aires, en 2025 se concretaron 147.393 escrituras, de las cuales 23.395 operaciones (15,9%) se realizaron mediante crédito hipotecario. El monto movilizado fue de USD 2.390 millones, con un ticket promedio de 102.000 dólares.

“Desde el punto de vista temporal, 2025 estuvo marcado por cierta volatilidad hacia el último tramo del año. Noviembre mostró una desaceleración asociada a la incertidumbre electoral, pero diciembre cerró con un repunte claro, volviendo a niveles similares a los de julio. El pico anual se alcanzó en octubre, con 2.600 escrituras hipotecarias, mientras que diciembre finalizó con 2.161 operaciones, consolidando un cierre sólido”, indicó Tejido Urbano.

En tanto, la Ciudad Autónoma de Buenos Aires mostró un crecimiento destacado: de menos de 5.000 escrituras hipotecarias en 2024 saltó a 13.953 en 2025. Así, los créditos explicaron el 20% de las transacciones, moviendo USD 1.420 millones y promediando USD 101.000 por operación.

El desempeño del ticket promedio en la Ciudad de Buenos Aires mostró un patrón llamativo. Luego de varios meses a la baja entre junio y noviembre, diciembre rompió esa racha con un salto pronunciado: pasó de USD 89.000 a USD 113.000 en apenas un mes.

Octubre, por su parte, se consolidó como el período de mayor movimiento, con 1.501 escrituras hipotecarias, en un contexto de decisiones adelantadas ante el escenario electoral.

En cuanto al volumen de operaciones, el cierre del año volvió a ubicarse en niveles cercanos a los registrados a comienzos de 2025, lo que sugiere la consolidación de un nuevo piso de actividad marcado por una mayor prudencia del mercado.

“El crédito hipotecario volvió. El desafío que se abre hacia adelante no es menor: sostener el volumen, ampliar el acceso y resolver los cuellos de botella que hoy siguen limitando la llegada del financiamiento a amplios sectores de la clase media. La discusión ya no es si el crédito existe, sino hasta dónde puede escalar y a quiénes logra incluir en la próxima etapa”, analiza el informe.

Qué pasó con las tasas

Las condiciones crediticias también evolucionaron. La tasa de interés promedio inició 2025 en 5,2% anual, ascendió hasta septiembre y luego descendió, impulsada por el Banco Nación con líneas de menores tasas. El plazo promedio pasó de 23,6 a 25,8 años, facilitando el acceso a más hogares y equilibrando criterios más exigentes de aprobación.

“Este alargamiento no es menor: responde a estrategias y la necesidad de cumplir con las relaciones cuota-ingreso exigidas para la aprobación de los créditos. En los hechos, el plazo se convirtió en una de las principales variables de ajuste para ampliar el universo de hogares elegibles ya limitado por el endurecimiento del score bancario a las carpetas de solicitudes que se presentaban”, indicó Tejido Urbano.

El financiamiento total llegó a USD 3.679 millones, predominando los esquemas de tasa variable (más de USD 3.200 millones) frente a los de tasa fija (USD 434 millones). El flujo mensual varió entre USD 233 millones al inicio del año y USD 275 millones en diciembre, estableciendo un nivel elevado de operaciones.

Expectativas para este año

De acuerdo con Tejido Urbano, el arranque de 2026 encuentra al crédito hipotecario en una instancia particular: ya sin el impulso inicial del rebote, pero claramente por encima del cuadro de parálisis que definió los años anteriores.

En términos operativos, el sistema parece haberse estabilizado en un piso comparable al de marzo de 2025, lo que sugiere que el crédito dejó de apoyarse exclusivamente en shocks puntuales y empezó a desenvolverse con mayor regularidad.

La trayectoria del año, indica el análisis, dependerá menos de la demanda latente —que continúa vigente— y más de la capacidad del sistema financiero para modernizar procesos, conseguir fondeo y escalar su operatoria.

En este contexto, el rol de las personas físicas adquiere un peso todavía mayor. El desafío ya no pasa por reactivar el crédito, sino por ampliar el universo de hogares que efectivamente califican, algo que se vincula con cuatro factores centrales: la flexibilización de los sistemas de scoring, la función del Banco Nación como actor contracíclico, la capacidad de fondeo y securitización del sector privado y la incorporación de innovaciones regulatorias que reduzcan fricciones sin resignar transparencia.

En paralelo, destaca el informe, otro eje de transformación se ubica en la banca pública. A comienzos de enero, el Banco Nación puso en funcionamiento un esquema completamente digital para evaluar y aprobar créditos hipotecarios, marcando un quiebre respecto de la dinámica tradicional del mercado.

La magnitud de este cambio es relevante. La digitalización integral del proceso acorta tiempos, reduce costos administrativos y elimina trabas burocráticas que históricamente actuaron como un freno para muchos hogares. A la vez, introduce un esquema de evaluación centralizado y estandarizado que permite ganar escala sin perder control del riesgo.

La plataforma también incorpora un módulo que vincula oferta y demanda: propiedades previamente verificadas como aptas para crédito hipotecario y un canal específico para inmobiliarias, integrando en un mismo ecosistema al comprador, al banco y al mercado inmobiliario.

El potencial impacto de esta transformación resulta significativo si se considera el peso que ya tiene el Banco Nación en el mercado. Con más de 20.000 créditos hipotecarios otorgados, la entidad se consolidó como el actor principal del sistema durante 2025, explicando una porción sustancial del crecimiento tanto en cantidad de operaciones como en volumen desembolsado.

En un escenario en el que el sector privado muestra mayor cautela, el liderazgo del banco público aparece como un factor clave para sostener el piso operativo del crédito y evitar retrocesos.

Otro componente central de esta etapa es la ampliación del universo de sujetos de crédito. El lanzamiento de líneas específicas para monotributistas introduce un cambio de paradigma en la evaluación crediticia, al priorizar la trayectoria fiscal y el cumplimiento por sobre la estabilidad de una relación de dependencia formal.

La posibilidad de sumar co-titulares y codeudores familiares, junto con plazos de hasta 30 años y esquemas de tasa diferenciada según el vínculo con la entidad, apunta directamente a un segmento que hasta ahora permanecía mayormente excluido del crédito hipotecario.

“En conjunto, estas señales configuran un escenario en el que el crédito hipotecario ya no depende exclusivamente de la coyuntura macroeconómica inmediata, sino de decisiones institucionales concretas. La estabilización de variables como inflación y tipo de cambio contribuye a mejorar la previsibilidad, pero el verdadero margen de crecimiento para 2026 estará dado por la capacidad de modernizar procesos, flexibilizar criterios de acceso, profundizar el fondeo vía mercado de capitales y sostener el protagonismo de la banca pública”, consideró Tejido Urbano.

“El sistema volvió a moverse. La pregunta que abre 2026 no es si el crédito hipotecario existe, sino si logra transformarse en una política financiera de escala, capaz de incluir a más personas físicas y de sostenerse en el tiempo sin repetir los límites de los ciclos anteriores”, concluyó.

Fuente: infobae.com

ECONOMÍA – Reforma laboral: el Gobierno explicó por qué excluyó a las fintech del pago de salarios

0

El Ejecutivo retiró del proyecto de reforma laboral el artículo que habilitaba la acreditación de salarios en billeteras virtuales y argumentó que las fintech no cuentan con la solvencia ni las garantías necesarias para asumir el pago de haberes, dado su carácter alimentario.

La decisión del Gobierno de retirar del proyecto de reforma laboral el artículo que habilitaba la acreditación de salarios en billeteras virtuales sigue generando ruido y polémica en el sistema financiero y en el ámbito político. La eliminación se conoció el martes, un día antes de que el Senado le diera media sanción al texto sin ese apartado.

Desde el Ejecutivo salieron a explicar que la exclusión no responde a una postura ideológica ni a una presión sectorial, sino a cuestiones de solvencia y garantías para el trabajador.

Fuentes del Gobierno explicaron a Ámbito que las billeteras virtuales son actualmente Proveedores de Servicios de Pago (PSP) y que esa figura regulatoria no implica contar con los estándares prudenciales necesarios para asumir el pago de salarios.

Según detallaron, los PSP:

  • No cuentan con respaldo directo del Banco Central en caso de insolvencia.
  • No acreditan capacidad financiera para garantizar el pago de haberes si una empresa se demora en depositarlos.
  • No están estructurados como entidades con responsabilidad patrimonial equivalente a la exigida a los bancos.

En la Casa Rosada remarcan que el salario tiene carácter alimentario, por lo que requiere un esquema de protección superior al de otros medios de pago digitales.

El argumento oficial no es que las billeteras no puedan participar del sistema, sino que —si quisieran cumplir ese rol— deberían reconvertirse en entidades con solvencia específica para el pago de salarios, bajo estándares similares a los del sistema bancario.

Se trata del segundo intento del Gobierno de Javier Milei de habilitar esa potestad. El punto ya había sido incorporado en el proyecto original de la Ley Bases y también fue retirado.

Qué establecía el artículo eliminado

El artículo 35 proponía modificar el 124 de la Ley de Contrato de Trabajo para permitir que los salarios pudieran acreditarse no sólo en cuentas sueldo bancarias, sino también en instituciones de ahorro oficiales o en PSP habilitados por el Banco Central.

Además, al derogar completamente el artículo 124 vigente, el texto elimina la obligación de que la cuenta sueldo fuera 100% gratuita para el trabajador. La normativa actual establece que el salario debe acreditarse en una cuenta bancaria sin costo ni gastos de mantenimiento. El texto suprimido no incluía esa garantía de gratuidad.

La reacción de la política y de las fintech

Tras conocerse la eliminación, el bloque del PRO expresó su rechazo público con el lema “Libertad para trabajar, libertad para cobrar”, en línea con el mensaje impulsado por Marcos Galperin, fundador de Mercado Libre.

Desde la Cámara Argentina Fintech, su director ejecutivo Mariano Biocca afirmó que continuarán impulsando el debate para que el artículo vuelva a discutirse. Sostuvo que no se trata de un privilegio sectorial sino de actualizar la norma y permitir que cada trabajador elija dónde acreditar su salario. También señaló que las billeteras están reguladas por el Banco Central y que los fondos permanecen dentro del sistema financiero, por lo que —según su visión— no existe vacío normativo ni riesgo sistémico.

Con la media sanción ya otorgada, el capítulo fintech quedó fuera del proyecto. Pero el trasfondo del debate excede el texto legislativo: está en juego quién administra el ingreso principal de unos 10 millones de trabajadores formales y bajo qué esquema de regulación y solvencia.

Por ahora, el Gobierno optó por priorizar el criterio prudencial. La discusión sobre competencia y libertad de elección continuará en el próximo tramo legislativo.

Fuente: ambito.com

ECONOMÍA – La inflación de enero en Santa Fe sostuvo un 2,6%: cuáles productos subieron más

0

Dentro de las categorías de mayor aumento se encuentran los alimentos y bebidas y la atención médica.

Este jueves por la mañana se dio a conocer el índice de inflación del mes de enero de 2026 en la provincia de Santa Fe.

En base al informe del Instituto Provincial de Estadísticas y Censos (IPEC), el Índice de Precios al Consumidor (IPC) promedio santafesino en el primer mes del año fue de 2,6%, con una variación interanual de 32,4%.

Se trata del mismo valor obtenido en diciembre de 2025, donde había alcanzado un 33% de acumulado anual.

Dentro de los datos brindados por el IPEC, se destaca al rubro Alimentos y Bebidas como el de mayor incremento con un 4,1%, situación similar a la inflación nacional, donde esta categoría subió 4,7%.

En alimentos, el aumento más grande lo tuvo el tomate redondo con 73% en comparación a diciembre. Luego se ubican la papa con 39%, manzana deliciosa con 28% y lechuga con 24%.

El otro ítem de mayor incremento fue la atención médica, donde el aumento fue del 3%. A nivel nacional, el INDEC brindó una de 2,3%.

Indumentaria fue el de los incrementos más bajos con 0,6%, seguido de educación con 0,8%.

Paritarias

El valor se da a conocer horas después de la primera ronda de negociaciones de la paritaria central entre el gobierno de la provincia de Santa Fe y representantes gremiales.

Para ambos casos, las negociaciones continuarán el próximo miércoles, ya con cifras oficiales sobre la mesa.

Este jueves es el turno de la paritaria de salud, que en horas del mediodía tendría su primer balance de discusión.

Fuente: ellitoral.com

04/09 – Jornadas Agropecuarias 2026

0

¡Las Jornadas Agropecuarias 2026 están de vuelta y nuevamente  serán Binacionales, organizadas junto al Colegio de Contadores, Economistas y Administradores del Uruguay!

Nos encontraremos el 4 de septiembre. Agendate la fecha, será un evento lleno de conocimiento, innovación y actualidad, con disertantes de jerarquía que darán un marco de prestigio a este gran evento.

Próximamente anunciaremos más información sobre las inscripciones.

ECONOMÍA – Los datos de empleo en EEUU fueron mejor de lo esperado y cambian expectativas sobre los recortes de tasas

0

La creación de puestos de trabajo duplica la estimación de los analistas, por lo que la posibilidad de que haya modificaciones en la política monetaria durante los primeros meses del año está descartada.

El mercado de trabajo norteamericano empezó el 2026 mejor de lo esperado, con un crecimiento del empleo en enero muy por encima de lo proyectado por los analistas de Wall Street. Además, la tasa de desempleo también bajó, por lo que entre los operadores la posibilidad de que la Reserva Federal (Fed) de EEUU no haga nuevos recortes al menos hasta la llegada de Kevin Warsh es cada vez más una realidad.

La creación de empleo aumentó en 130.000 puestos en el primer mes del año, el doble de los 65.000 esperados por las proyecciones privadas, mientras que los datos de diciembre se revisaron levemente a la baja a 48.000 desde 50.000. Desde Balanz Research explicaron que “la sorpresa en la creación de empleo vino por el sector privado, el cual generó 172.000 puestos en enero, muy por encima de los 68.000 esperados y de los 64.000 de diciembre”.

Al analizar el crecimiento del empleo por sector en enero, desde el Centro Schwab de Investigación Financiera remarcaron que los mayores aumentos se vieron en salud y asistencia social, “continuando una tendencia donde el crecimiento del empleo en el sector servicios supera al de la producción de bienes”.

A su vez, mencionaron que “los empleos en el gobierno federal cayeron drásticamente, al igual que el empleo en actividades financieras”. Otros sectores registraron pocos cambios, “aunque la manufactura repuntó ligeramente por primera vez desde noviembre de 2024”.

Los analistas de Portfolio Personal Inversores (PPI) comentaron que ese incremento en la generación de puestos de trabajo “permitió que la tasa de desempleo pasara de 4,4% a 4,3%, incluso cuando la tasa de participación de la fuerza laboral creció de 62,4% a 62,5%”.

Se enfría aún más el recorte de tasas

“El mercado está descontando de manera agresiva la posibilidad de recortes de tasas para este año tras el informe de empleo”, declaró Kevin Gordon, director de investigación macroeconómica y estrategia del Centro Schwab.

“La Fed parece tener razón al afirmar que se produjo cierta estabilización en la tasa de desempleo. El promedio trimestral del crecimiento de las nóminas no agrícolas subió a 73.000 en enero, el nivel más alto desde febrero de 2025”, agregó.

De manera complementaria, Balanz remarcó que “el mercado espera el próximo recorte de 25 puntos básicos en la tasa de política monetaria de la Fed para julio desde junio que esperaba antes del reporte”. Y agregó que “el foco estará el viernes con el reporte de inflación de enero”, que se espera que sea de 2,5% anual y 0,3% mensual.

De momento, las tasas de los bonos del Tesoro de EEUU están respondiendo de manera marcada al alza, particularmente las de corto plazo, ya que las tasas de 2 años suben 1,51% hasta un rendimiento de 3,51%, mientras que los títulos a 10 años avanzan 0,51% hasta el 4,16%.

Fuente: ambito.com

ECONOMÍA – Industria del juicio: las demandas por accidentes de trabajo crecieron más de 4.300% en los últimos 20 años

0

Mientras los procesos se multiplicaron por 44 en poco más de dos décadas, la evolución de los accidentes laborales mostró una trayectoria distinta.

La cantidad anual de juicios laborales por accidentes de trabajo en la Argentina registró un incremento de 4.353% entre 2003 y 2025. En ese período, las demandas iniciadas en el sistema de Riesgos del Trabajo pasaron de 3.012 casos en 2003 a 134.131 en 2025, el nivel más alto desde la creación del régimen.

Los datos surgen de la información oficial del sistema y fueron analizados por la consultora Libertad y Progreso (LyP), que advirtió sobre el fuerte aumento de la litigiosidad en los últimos años. Según el informe, durante 2025 se iniciaron más de 134.000 juicios, cifra que implica que los litigios se multiplicaron por 44 desde 2003. En promedio, esto equivale a más de 350 nuevas demandas por día hábil.

Las estadísticas muestran una tendencia ascendente de largo plazo en la cantidad de juicios por ART. La serie presentada por la consultora arranca con 3.012 casos en 2003, sube a 6.805 en 2005 y alcanza 27.170 en 2008. En 2012 ya sumaban 64.093 demandas y en 2016 llegaban a 127.503. Un año después, en 2017, se registraron 130.679 juicios.

Tras una baja transitoria en 2020, cuando se contabilizaron 44.600 casos, la litigiosidad volvió a crecer: 79.100 en 2021 y 134.131 en 2025, el máximo de la serie.

Mientras la cantidad de juicios siguió esa trayectoria, la evolución de los accidentes laborales mostró un comportamiento distinto. De acuerdo con el gráfico elaborado en base a datos de la Unión de Aseguradoras de Riesgos de Trabajo (UART), los siniestros laborales crecieron en una primera etapa de la serie, pero luego tendieron a estabilizarse e incluso a descender en los últimos años. Esa divergencia evidencia que el aumento de las demandas no fue acompañado por un incremento equivalente en los accidentes registrados.

El informe de LyP señala que “la brecha entre ambas dinámicas vuelve a poner en el centro del debate la necesidad de ordenar el régimen laboral, en un contexto en el que el Gobierno impulsa una reforma del sistema”. En ese sentido, remarca que “en la práctica, la cantidad de demandas crece muy por encima de los accidentes efectivos”.

Números contundentes

El año 2025 marcó un nuevo récord de litigiosidad. Con 134.131 juicios iniciados, se alcanzó el valor más elevado desde la puesta en marcha del sistema de Riesgos del Trabajo.

La comparación internacional también muestra diferencias significativas. Según datos difundidos en informes sectoriales, la Argentina registra 132,8 juicios cada 10.000 trabajadores, frente a 5,8 en Chile y 8,5 en España. Esa relación ubica a la litigiosidad local en niveles varias veces superiores a los de esos países, aun con esquemas de cobertura que presentan estándares similares.

En paralelo, las estadísticas de siniestralidad muestran una tendencia de largo plazo a la baja. De acuerdo con datos del sistema, los accidentes laborales y los casos fatales disminuyeron en las últimas dos décadas, en el marco de la consolidación del régimen de ART y de políticas de prevención. Sin embargo, esa reducción no se reflejó en una menor judicialización.

Impacto en el sistema y debate por la reforma

El desajuste en el sistema tiene consecuencias económicas concretas. “El aumento de la litigiosidad eleva los costos del sistema de ART, se traslada a mayores cargas para las empresas y afecta especialmente a pymes y sectores intensivos en empleo formal”, sostiene el documento de LyP. Además, agrega que “la incertidumbre judicial se convierte en un factor que desalienta la contratación registrada y la inversión”.

El debate sobre los juicios laborales volvió a cobrar relevancia en el marco de la discusión sobre una reforma del sistema. Para la consultora, “el desafío es reducir la judicialización sin debilitar la protección del trabajador, corrigiendo incentivos que hoy favorecen el conflicto legal aun cuando los niveles de accidentes no lo justifican”.

La experiencia de otros países de la región aparece como referencia en ese análisis. En Chile, por ejemplo, el sistema de accidentes de trabajo presenta niveles de litigiosidad considerablemente más bajos. Según el informe, “la mayor resolución administrativa de los casos y reglas más claras permiten alinear mejor accidentes y reclamos, reduciendo costos y dando mayor previsibilidad al empleo formal”.

Por qué hay más juicios, con menos accidentes

Un análisis reciente de la UART intenta explicar por qué hubo un aumento tan pronunciado en la cantidad de juicios. Desde la entidad sostienen que el fenómeno no se explica por un aumento de los accidentes, sino por factores vinculados al funcionamiento del esquema judicial. En particular, señalan que la Ley 27.348 dispuso la creación obligatoria de Cuerpos Médicos Forenses en cada jurisdicción con el objetivo de unificar criterios técnicos y reducir la litigiosidad. Sin embargo, advierten que esa estructura no fue implementada plenamente en todo el país.

De acuerdo con el planteo de la UART, esa situación habilitó la intervención de peritos externos sin un marco homogéneo de supervisión, cuyos dictámenes establecen porcentajes de incapacidad por fuera de los baremos oficiales. Esas pericias, agregan, suelen ser convalidadas en sede judicial, lo que incrementa el volumen de reclamos.

A ese esquema se suma la modalidad de cálculo de los honorarios periciales, que se determinan como un porcentaje del monto de la sentencia. Según el informe, ese mecanismo introduce incentivos económicos que impactan en el nivel de las incapacidades reclamadas y, en consecuencia, en el monto final de los litigios.

El efecto también se refleja en los costos del sistema. La UART estima que el 45% de lo que abonan las ART en concepto de juicios corresponde a intermediación, es decir, honorarios de abogados, peritos y gastos judiciales. En términos prácticos, por cada millón de pesos destinados a una demanda, alrededor de $450.000 se canalizan a través de ese circuito.

Fuente: iprofesional.com

NACIONALES – El INDEC confirmó la caída de la actividad de los servicios públicos: los números

0

Aunque el indicador fue negativo, se dio una “variación positiva” respecto a octubre. Conoce los números.

El Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC) dio a conocer los números correspondientes a la actividad de los servicios públicos en el anteúltimo mes del año 2025.

En relación con el tema, según pudo saber la Agencia Noticias Argentinas, la merma de los servicios públicos no llegó a un punto crítico.
image.png

¿Qué dijo el INDEC sobre la actividad de los servicios públicos en noviembre de 2025?

La comunicación del INDEC, institución que por entonces dirigía Marco Lavagna y, desde este lunes 9 de febrero, el Gobierno oficializó a Pedro Lines al frente de la entidad estatal, se dio a conocer hoy a través de un posteo en la cuenta oficial en X.

El mensaje del INDEC sobre la actividad de los servicios públicos en noviembre de 2025

“Servicios públicos: la actividad bajó 0,7% interanual en noviembre de 2025 y presentó una variación positiva cercana a cero con respecto al mes previo”.

¿Cómo le fue a cada actividad de los servicios públicos en noviembre de 2025?

Tal como muestra el gráfico del INDEC, el índice nivel general y sectores, variación % interanual respecto del mes anterior, es decir, octubre de 2025, los resultados son los siguientes:

El desestacionalizado, variación intermensual respecto al mes anterior, fue de 0,0%. Asimismo, la variación interanual fue negativa en un -0,7% y, lo propio sucedió con la tendencia de variación intermensual en un -0,3%.

Los números sectorizados de los servicios públicos para noviembre de 2025

Electricidad, gas y agua

  • Variación intermensual: 2,0%.
  • Variación interanual: -0,6%.

Recolección de residuos

  • Variación intermensual: -5,1%.
  • Variación interanual: -1,7%.

Transporte de pasajeros

  • Variación intermensual: -0,0%.
  • Variación interanual: 0,4%.

Peajes

  • Variación intermensual: -0,9%.
  • Variación interanual: -3,7%.

Servicio de correo

  • Variación intermensual: -4,1%.
  • Variación interanual: -0,8%.

Telefonía

  • Variación intermensual: -0,1%.
  • Variación interanual: 1,6%.

Fuente: noticiasargentinas.com

NACIONALES – Vacaciones, despidos y banco de horas: qué cambia con el proyecto de reforma laboral que aprobaron los senadores

0

Se trata de tres puntos clave del proyecto y que impactarán en los distintos empleos. Los detalles de la iniciativa que obtuvo la luz verde de la Cámara Alta.

En la previa a su tratamiento en el Senado, se introdujeron 28 modificaciones al proyecto de reforma laboral, que finalmente terminó aprobándose en las primeras horas de este jueves. Vacaciones, indemnizaciones por despidos y banco de horas son algunos de los puntos del texto que impactarán de manera más inmediata sobre los trabajadores.

Estos no sufrieron modificaciones durante las negociaciones de las últimas semanas entre el Gobierno, las empresas y los gremios, pero en el texto final se puede visualizar en detalle lo que votaron los legisladores.

Vacaciones

En primer lugar, de acuerdo a la norma, las vacaciones anuales se deben conceder entre el 1 de octubre y el 30 de abril del año siguiente. Trabajadores y empleadores pueden, por mutuo acuerdo, disponer el goce de vacaciones fuera del período establecido.

La fecha de inicio de las vacaciones debe ser notificada por escrito al trabajador con una antelación no menor a 30 días. Las Convenciones Colectivas de Trabajo pueden establecer sistemas diferentes de notificación, de acuerdo con las particularidades de cada actividad.

Como novedad, el empleador y el trabajador pueden convenir el fraccionamiento del período vacacional. Cada uno de los tramos no debe ser inferior a siete días corridos.

Cuando las vacaciones no se otorgan de manera simultánea a la totalidad de los trabajadores de un establecimiento, lugar de trabajo, sección o sector, y se acuerdan en forma individual o por grupos, el empleador debe organizarlas de manera que cada trabajador goce de sus vacaciones, al menos una vez cada tres años, durante la temporada de verano.

Indemnizaciones por despidos

El proyecto sostiene que, en caso de despido sin justa causa, el empleador debe abonar una indemnización equivalente a un mes de sueldo por cada año de servicio o fracción mayor de tres meses. La base de cálculo debe ser la mejor remuneración mensual, normal y habitual percibida durante el último año o durante el tiempo de prestación de servicios si éste fuera menor.

Sin embargo, a diferencia del esquema actual, no se incluyen en la base de cálculo conceptos de pago no mensuales, como el Sueldo Anual Complementario o premios que no sean de pago mensual.

El monto de la indemnización no puede exceder tres veces el salario mensual promedio previsto en el convenio colectivo aplicable, excluida la antigüedad. Para quienes no estén bajo convenio colectivo, se aplica el tope del convenio más favorable del establecimiento. La indemnización no puede ser inferior al 67% de la remuneración mensual normal y habitual, y nunca menor a un mes de sueldo.

La percepción de esta indemnización implica la extinción definitiva de cualquier reclamo judicial o extrajudicial vinculado al despido, excepto las acciones basadas en delitos penales. Asimismo, la ley prevé que, mediante convenio colectivo, las partes pueden sustituir este régimen por un fondo o sistema de cese laboral a cargo del empleador.

En caso de muerte del trabajador, los beneficiarios (cónyuge, conviviente, hijos menores o con discapacidad, y en su defecto, otros familiares directos) tienen derecho a una indemnización igual a la de despido.

El empleador y quienes tengan responsabilidad solidaria son los únicos responsables del pago de las indemnizaciones. Si el empleador decide utilizar recursos de un Fondo de Asistencia Laboral, debe cumplir un procedimiento de notificación y documentación, y la transferencia al trabajador debe realizarse en un plazo máximo de cinco días hábiles.

Por otra parte, el texto establece que, en caso de sentencia judicial condenatoria por indemnizaciones laborales, el empleador puede abonar el monto en cuotas. Para grandes empresas, el máximo permitido es de seis cuotas mensuales consecutivas; para micro, pequeñas y medianas empresas, hasta doce cuotas mensuales consecutivas. Estas cuotas deben ser ajustadas conforme a la variación del Índice de Precios al Consumidor (IPC) más una tasa de interés anual del 3%,

Cuando el contrato es a plazo fijo y el despido se realiza antes del vencimiento, la indemnización se calcula considerando la antigüedad que se habría acumulado hasta el final del plazo original. Para contratos eventuales, se aplican los mismos criterios generales.

Banco de horas

Según el proyecto que obtuvo media sanción en el Senado, el régimen de compensación de horas extraordinarias podrá formalizarse por acuerdo entre el empleador y el trabajador, siempre que ambas partes lo suscriban por escrito. La normativa establece que la prestación de horas extras debe ser voluntaria, contar con límites claros y un sistema de control que permita registrar las horas trabajadas y las disponibles para el goce del trabajador.

Entre las alternativas de compensación, se incluyen el régimen de horas extras, el banco de horas y los francos compensatorios, según el marco de la jornada laboral vigente.

De acuerdo con la legislación laboral, este tipo de acuerdos también puede celebrarse entre el empleador y la representación sindical de la empresa. En todos los casos, el régimen debe respetar los descansos mínimos exigidos por la ley, con el objetivo de garantizar la protección y el beneficio del trabajador.

Respecto a la jornada reducida, la norma señala que sólo podrá implementarse cuando así lo dispongan las leyes vigentes, los contratos individuales, los Convenios Colectivos de Trabajo o acuerdos colectivos firmados con la representación sindical. Estos instrumentos pueden establecer métodos de cálculo de la jornada máxima sobre la base de promedios, de acuerdo a las características de cada actividad, siempre que se respeten los descansos mínimos de doce horas entre jornadas y de treinta y cinco horas para el descanso semanal.

El sistema de banco de horas permite compensar una jornada mayor en determinados días con una menor en otros, siempre que no se supere el máximo legal de la semana o el que determine el régimen laboral específico, ya sea por ley especial o por convenio colectivo.

Fuente: infobae.com/economia