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Actuación profesional. IGJ. Simplifican requisitos para designación de autoridades, reuniones a distancia y trámites registrales

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Se modifican diversos artículos de la RG (IGJ) Nº 15/2024 con el objetivo de reducir cargas formales y flexibilizar procedimientos registrales. Entre los principales cambios, se incorporan mecanismos de revisión y pronto despacho frente a observaciones del organismo, se simplifica el régimen de tracto registral y garantías de administradores, se flexibilizan los requisitos para reuniones a distancia y se admiten nuevas modalidades digitales para aceptación de cargos y constitución de domicilios. Asimismo, se derogan disposiciones vinculadas con exigencias documentales y registrales consideradas redundantes. La resolución entra en vigencia el 14/05/2026.

Resolución General (IGJ) Nº 3/2026 (BO 13/05/2026)

Fuente: llyasoc.com

FINANZAS – Inocencia Fiscal: unos 80.000 contribuyentes quedaron habilitados para poder usar sus dólares del colchón

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Se trata de contribuyentes que se adhirieron al sistema de Impuesto a las Ganancias Simplificado. En ese régimen no se informa a ARCA los bienes al inicio del ejercicio.

Al parecer, unas 80.000 personas ya estarían en condiciones de utilizar sus dólares que están fuera del sistema sin que, la Agencia de Recaudación y Control Aduanero (ARCA), le pregunte por el origen de esos fondos, en lo que sería una especie de “blanqueo permanente”.

Así lo indicó ARCA a través de un comunicado en el que detalla que esa es la cantidad de individuos anotada hasta el momento para el nuevo esquema de Impuesto a las Ganancias. “La cifra se duplicó en los últimos 20 días, fecha en que ARCA puso a disposición el aplicativo para presentar las declaraciones juradas”, señaló el organismo tributario.

La nota oficial remarcó que “en febrero, cuando ARCA dictó la Resolución General 5820 para simplificar el cumplimiento fiscal de personas humanas y sucesiones indivisas, el nuevo régimen exhibió una evolución creciente”.

“Tras un inicio con 5.800 adhesiones, la tendencia se aceleró significativamente en abril, cuando registró más de 36.000 nuevos inscriptos interesados en utilizar la declaración jurada con datos precargados por el organismo”, indicó ARCA.

El organismo expresó que “debe tenerse en cuenta que el vencimiento para el período fiscal 2025 opera, según la terminación de CUIT de cada contribuyente en junio”.

El nuevo esquema de Ganancias Simplificado es el corazón de la Ley de Presunción de Inocencia Fiscal. Con él, el contribuyente no requiere de hacer una declaración jurada del Impuesto a las Ganancias, porque ARCA le presenta una en su sitio web. La persona tiene que controlar que el impuesto que le determina el fisco sea el correcto.

La novedad es que a partir de ello, el contribuyente no tiene que informar la cantidad de bienes que tiene al inicio del ejercicio. Tan solo se controlan los gastos y los ingresos. ARCA presupone que el patrimonio de la persona es el correcto y que no hay evasión de impuestos.

Con ello, el Gobierno busca que la gente saque los dólares del colchón y los meta en el circuito financiero, para que mejoren así las reservas del Banco Central. Se presupone que esos dólares no son fruto de evasión sino de personas que ganaron el dinero lícitamente, pero que decidieron sacarlo del sistema ante el temor de una nueva crisis que derive en corralitos o medidas similares.

La mirada de un tributarista

El CEO de Grupo GNP, Guillermo Pérez, consideró recientemente en una charla con Ámbito que el nuevo esquema de Impuesto a las Ganancias Simplificado es un “blanqueo encubierto” o un “pseudo blanqueo” que permite que personas con una renta inferior de $1.000 millones puedan declarar bienes o dinero sin que corran riesgo de ser sancionados por ARCA.

“Lo más importante de todo esto es que tiene un tapón fiscal (de tres años) y una especie de pseudo blanqueo”. “Se va a poder integrar a tu patrimonio cierto dinero o bienes que estén de acuerdo con el perfil de riesgo como contribuyente”, explicó el tributarista.

Además, Pérez precisó que “antes los bancos tenían que informar movimientos por encima de 1 millón de pesos ahora lo tienen que hacer a partir de entre $30 y $50 millones”.

Por otro lado, el asesor tributario explicó que para entrar al nuevo sistema del Impuesto a las Ganancias la persona tiene que tener rentas inferiores a $1.000 millones o bienes por debajo de $10.000 millones.

Fuente: ambito.com

ECONOMÍA – El Gobierno financiará en 6 cuotas el costo del GNL que consuman los hogares en invierno

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Para contener el aumento de las tarifas de gas en la antesala del invierno, la Secretaría de Energía le informó a las distribuidoras que el costo del Gas Natural Licuado (GNL) que consuman los hogares durante el período invernal se cancelará recién a partir de noviembre en 6 cuotas mensuales hasta abril de 2027. Qué son las Diferencias Diarias Acumuladas (DDA’s).

El Gobierno financiará a las distribuidoras de gas natural en invierno para que puedan costear las compras de Gas Natural Licuado (GNL) destinadas a cubrir el pico de la demanda residencial durante los meses de frío. En concreto, el Ministerio de Economía, que dirige Luis ‘Toto’ Caputo, le informó a las empresas gasíferas —Metrogas, Naturgy, Camuzzi y EcoGas entre las principales— que el Estado solventará el costo del GNL que los hogares consuman en el semestre mayo-octubre y las distribuidoras recién empezarán a pagar efectivamente por el fluido a partir de noviembre en seis cuotas mensuales hasta abril de 2027. Así lo indicaron a EconoJournal fuentes privadas.

La operatoria implica que el Tesoro financiará a lo largo de casi un año un monto que oscilará entre los 150 y los 200 millones de dólares para evitar tener que trasladar ahora —justo en la antesala del punto de mayor demanda de los usuarios domiciliarios— el costo del GNL a las tarifas de gas natural. Es una forma de morigerar el salto de las facturas residenciales del fluido, evitando que el costo del gas importado —que se encareció como resultado de la guerra en Medio Oriente— se traslade a las tarifas reguladas.

Para poner en blanco algunos números: el Precio Anual Único (PAU) del gas natural cargado en las facturas residenciales de gas es US$3,80 por millón de BTU, mientras que el costo del GNL importado —esta semana se definirá cuántos cargamentos importará Enarsa en junio para cubrir el aumento de la demanda residencial— puede trepar hasta los 20 dólares por el impacto del conflicto bélico en Irán.

Modificación regulatoria

Si la Secretaría de Energía ordenaba el traspaso de ese valor a las tarifas de gas, el aumento sería mayor, impactando también sobre la evolución de la inflación, que Economía quiere desacelerar en los próximos meses. Por eso, se optó por financiar con fondos públicos a las empresas —que no tienen caja ni el flujo de fondos necesario para afrontar el costo financiero que implica la importación de gas— y a los hogares para que puedan pagar en cuotas el costo del GNL recién cuando pase el invierno y las boletas de gas bajen por la caída del consumo. Es una manera también de aplanar las facturas para evitar saltos discretos a lo largo del año.

El mecanismo por lo que se canalizará el Estado recuperará el monto desembolsado para importar los volúmenes de GNL que terminen consumiendo los hogares son las Diferencias Diarios Acumuladas (DDA’s), un instrumento incluido en el marco regulatorio para corregir los diferenciales de volúmenes y precios incluidos en los cuadros tarifarios de cada distribuidoras.

Las DDA’s son el instrumento mediante el cual el ente regulador realiza una especie de auditoría para controlar que los precios del gas pagados por las distribuidoras a sus proveedores (petroleras, comercializadas o la propia Enarsa que importa el GNL) refleje con exactitud el precio del gas en el PIST (punto de ingreso en el sistema de transporte) incluido en las tarifas residenciales.

Si ese precio es superior al que efectivamente pagaron las distribuidoras, las distribuidoras tiene que devolverle esa diferencia a los hogares. Lo mismo sucede con los volúmenes de gas consumidos, dado que muchas veces las facturas se calculan con estimativos o proyectos. Si el precio del PIST cargado en los cuadros tarifarios termina siendo inferior al que realmente pagaron —o deben pagar— las distribuidoras, como terminará sucediendo esta año ya se sabe que el GNL costará mucho más caro que el precio incluido en los cuadros tarifarios (el PAU es de 3,80 US$/MMBTU y el GNL puede trepar hasta los 20 dólares), los hogares tienen que pagar un sobrecargo en sus facturas para cubrir esa diferencia.

Eso que es lo pasará a partir de noviembre: las distribuidoras empezarán a incluir en las facturas un monto asignado a DDA’s para cobrar en cuotas lo que el Estado gastó para importar GNL. Las empresas gasíferas funcionarán como recaudadores: facturarán ese dinero en las boletas residenciales y acto seguido deberán transferirle lo recaudado al Estado que las financió en seis cuotas.

Cambio de modelo

La Secretaría de Energía transmitió en paralelo una señal de firmeza al sector industrial: las empresas que no adquieran GNL en las licitaciones de esta semana podrían enfrentar cortes físicos de suministro en junio. El sistema operativo requiere una previsión mínima de 45 días para la llegada de los buques metaneros, por lo que las decisiones tomadas en estos días definirán la disponibilidad real del recurso para los meses de mayor consumo.

El cambio de paradigma implica un retorno a las condiciones operativas de la Ley de Gas de la década del 90, donde el Estado deja de ser el único garante del gas para la industria. Mientras la demanda prioritaria -hogares y comercios- queda protegida por las proyecciones de las distribuidoras, el sector industrial debe procurar su propio combustible en el mercado libre, asumiendo que los excedentes no cubiertos por el Plan Gas tendrán precios superiores de mercado spot.

Las distribuidoras están obligadas a presentar sus proyecciones de demanda y disponibilidad de gas de cuenca. Ante la insuficiencia de los volúmenes del Plan Gas para cubrir el pico invernal, el recurso al GNL se vuelve indispensable. No obstante, cualquier traslado a tarifa de estos sobrecostos deberá contar con la validación previa del Enargas para asegurar que los precios de compra no resulten abusivos.

La preocupación del Gobierno y de los actores del mercado es la logística y la capacidad de reacción del sistema ante las bajas temperaturas. La cantidad de barcos para junio se define bajo condiciones de estricta rigidez comercial; si la industria no participa activamente en las subastas, las distribuidoras tendrán la facultad -y la instrucción- de proceder al corte del suministro industrial para priorizar el consumo residencial en los momentos de mayor tensión del sistema.

Las subastas de GNL

Energía desistió hace 20 días de contratar un agregador comercial de GNL y decidió que Enarsa siga a cargo de la importación de gas en invierno tal como viene ocurriendo hace casi 20 años. La medida se tomó debido al escenario de precios elevados e inestables, tanto del crudo como del GNL, derivado de la guerra en Medio Oriente y se suma un cuadro económico doméstico complejo, marcado por la aceleración de la inflación.

Poco días después, la Secretaría impulsó una primera licitación a través del Megsa para la compra de GNL, un intento en el que industrias y distribuidoras no convalidaron los precios oficiales de subasta, que quintuplican los valores locales. Esos actores no estuvieron dispuestos a pagar US$19,76 por millón de BTU para asegurar el suministro de gas durante la segunda quincena de mayo, pero si tuvo eco en las generadoras eléctricas a las cuales les resultaba más económico que el costo de combustibles líquidos como el gasoil o fuel oil.

De fondo, el gobierno quiere dejar de subsidiar a las industrias. Por lo tanto, si bien Enarsa ya licitó 9 cargamentos para junio, luego de haber recibido este lunes las ofertas proveedores, su plan es darse vuelta y subastar el miércoles el gas equivalente a esos nueve cargamentos a través del MEGSA entre todos aquellos que quieran asegurarse el gas, fundamentalmente industrias.

Es decir, la Secretaría de Energía sostiene que, a partir de este año, las grandes industrias que no confirmen esta semana los volúmenes de GNL que necesitarán para abastecerse durante los días de junio de bajas temperaturas se quedarán sin gas natural ‘físico’ cuando llegue el frío. Es un cambio radical que implica una pulseada con final abierto para que las industrias compren por adelantado el gas importado, cuyo costo es mucho más caro que el gas local.

La subasta del mismo 29 de abril dedicada a las distribuidoras de gas, no logró traccionar demanda. De los 11 millones de metros cúbicos diarios ofrecidos para la segunda quincena de mayo, apenas se colocaron unos 50.000 metros cúbicos, es decir, un volumen marginal.

El motivo es similar al observado en el segmento industrial: ninguna distribuidora estaba dispuesta a convalidar precios de GNL cercanos a los US$20 por millón de BTU si no existe certeza de que el Gobierno habilitará el pass-through de ese costo a las tarifas finales. Sin esa garantía, la compra implica asumir un riesgo financiero significativo, en un esquema tarifario aún sujeto a definiciones regulatorias.

Fuente: econojournal.com.ar

ECONOMÍA – Récord histórico en el primer cuatrimestre de 2026 en la aviación argentina

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Entre enero y abril se movilizaron casi 18 millones de pasajeros y se alcanzó el mayor número de operaciones aéreas para ese período.

La actividad aerocomercial argentina atravesó en el primer cuatrimestre de 2026 el mejor desempeño de su historia, al registrar los niveles más altos de pasajeros y movimientos aéreos para ese período, según datos oficiales difundidos por la Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC), a los cuales tuvo acceso la Agencia Noticias Argentinas.

Los indicadores correspondientes a los meses de enero a abril confirman la continuidad de un crecimiento sostenido del sector, apalancado por la expansión de la oferta, la incorporación de nuevas rutas y operadores y una mayor integración del país a la red aerocomercial regional y global.

Durante abril de 2026, los aeropuertos de todo el país registraron 3.906.057 pasajeros, lo que representó un incremento interanual del 1% y permitió superar la marca previa más alta para ese mes, alcanzada en 2025.

Este resultado consolidó un acumulado de 17.897.992 pasajeros en los primeros cuatro meses del año, cifra que marca un nuevo récord histórico para un primer cuatrimestre y supone un crecimiento del 5% respecto del máximo anterior, registrado también en 2025, cuando se habían contabilizado 17.036.373 pasajeros.

En paralelo, la actividad operativa acompañó el crecimiento de la demanda. Durante abril se contabilizaron 30.980 movimientos aéreos —despegues y aterrizajes—, lo que llevó el total del cuatrimestre a 138.369 movimientos.

Esta cifra representa un incremento del 2% frente al récord previo para el período enero‑abril de 2025, cuando se habían registrado 135.361 operaciones, y consolida así el mayor nivel de actividad aérea para un primer cuatrimestre en la Argentina.

El desempeño volvió a mostrar el peso estratégico del mercado doméstico. En abril, los vuelos de cabotaje movilizaron 2.581.166 pasajeros, sosteniendo niveles elevados de actividad y reafirmando el rol central del transporte aéreo como herramienta de conectividad entre las distintas regiones del país.

La fortaleza del segmento interno fue clave para explicar el crecimiento global del sistema, especialmente en un contexto de mayor competencia y ampliación de la red de rutas interprovinciales.

El segmento internacional, en tanto, también alcanzó cifras históricas para un mes de abril. Durante el período se registraron 1.324.891 pasajeros internacionales, lo que implicó un crecimiento del 3% y permitió superar el récord previo para ese mes, que databa de 2018. Los datos reflejan el fortalecimiento sostenido de la conectividad internacional de la Argentina y una mayor inserción del país en los flujos aero comerciales regionales y de largo alcance.

Este crecimiento se dio en un contexto de mayor apertura del mercado aéreo, en línea con la política de Cielos Abiertos impulsada por el Gobierno Nacional. La estrategia apunta a ampliar la oferta, promover una mayor competencia entre operadores y generar más opciones para los pasajeros, tanto en precios como en destinos. Durante abril se registraron avances concretos en esta dirección, con el inicio y la reactivación de rutas nacionales e internacionales.

En el plano logístico, Emirates Airlines inició operaciones no regulares de carga exclusiva, reforzando la conectividad internacional de mercancías y ampliando las alternativas para el comercio exterior.

En el mercado doméstico, Flybondi comenzó a operar la ruta Córdoba–Jujuy, sumando una nueva conexión interprovincial directa sin pasar por Buenos Aires, mientras que Aerolíneas Argentinas retomó la ruta Salta–Rosario, fortaleciendo la red federal.

A nivel internacional, Wingo incorporó la ruta Medellín–Panamá–Aeroparque, sumando una nueva alternativa low cost para el tráfico regional. Sky Airline inició la operación de la conexión Santiago de Chile–Aeroparque–Salvador de Bahía, ampliando las opciones entre el Cono Sur y Brasil, y LATAM Brasil retomó la ruta Aeroparque–Río de Janeiro, reforzando uno de los corredores más demandados.

A estos avances se sumó un anuncio de alto impacto estratégico: EL AL Israel Airlines confirmó durante abril el inicio de vuelos directos entre Tel Aviv y Buenos Aires a partir de noviembre de 2026. Se trata de la primera conexión aérea directa entre Argentina e Israel, un hito para la conectividad internacional del país que ampliará las opciones de enlace con Medio Oriente y abrirá nuevas oportunidades para el turismo, los negocios y los intercambios culturales.

Otro de los datos destacados del período fue la profundización del proceso de federalización de la conectividad aérea internacional. Durante abril de 2026, 196.745 pasajeros viajaron al exterior directamente desde aeropuertos del interior del país, sin pasar por Buenos Aires.

El volumen representa un crecimiento del 35% respecto de 2025, del 81% frente a 2024 y del 114% en comparación con 2023, reflejando una tendencia sostenida a la descentralización del tráfico internacional.

Desde la ANAC señalaron que este fenómeno es resultado de la combinación de nuevas rutas, mayor oferta de vuelos directos y un cambio en los patrones de demanda, con más pasajeros optando por salir al exterior desde sus provincias de origen. El proceso contribuye a descongestionar los grandes aeropuertos del área metropolitana y a potenciar el desarrollo económico y turístico de las regiones.

En conjunto, los indicadores del primer cuatrimestre de 2026 confirman que la aviación comercial argentina atraviesa una etapa de expansión, con niveles récord de pasajeros y operaciones, una red cada vez más diversificada y una conectividad más equilibrada a nivel federal. Las cifras consolidan una tendencia de crecimiento que, de sostenerse, podría marcar un nuevo piso estructural para la actividad aerocomercial en el país.

Fuente: noticiasargentinas.com

ECONOMÍA – El presupuesto de Ciencia y Técnica se redujo un 7,2% en el cuatrimestre

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La proyección para este año es un 47,7% por debajo del ejecutado de 2023, de acuerdo con un informe del Grupo EPC. Los salarios siguieron perdiendo contra la inflación (entre -40,3% y -32,0%, depende el sector u organismo) desde noviembre de 2023.

El presupuesto nacional ejecutado para el sector de Ciencia y Tecnología fue en el primer cuatrimestre del año un 7,2% menor que en 2025 y se suma a las caídas del 30,2% del año 2024 y del 16,4% de 2025, de acuerdo con un informe difundido por el grupo Grupo EPC (economía, política, ciencia), que, en un escenario optimista, estima una reducción en términos reales del 10,4% para 2026 que, de concretarse, acumulará tres caídas consecutivas de dos dígitos.

La ejecución presupuestaria acumulada en el primer cuatrimestre de 2026. se encuentra 39,3% por debajo del mismo período de 2023, indica el informe que elaboran mensualmente un grupo de investigadores, analistas y consultores con experiencia en gestión de políticas de Ciencia, Tecnología e Innovación, que estima que, tras alcanzar un piso el 0,17% del PBI en 2025, tendrá un deterioro adicional proyectado para este año que perforará el 0,15% (sería de -0,149%) considerando la dinámica de ejecución al mes de abril de 2026.

Los comparativos del informe son abrumadores y muestran el impacto de las políticas de demolición sobre el sistema científico tecnológico argentino de las políticas del gobierno nacional que, comparado con 2023, va a mostrar una caída de casi 47,7% y de 55,7% comparado con el máximo que se alcanzó en 2015.

En el caso del Conicet, la institución más importante del sistema, se proyecta una reducción del presupuesto del 7,3% real en 2026, lo que implica un retroceso de 34,5 puntos en tres años y ubicándose a 36,7 puntos reales de su presupuesto de 2015. A este resultado se llega aún considerando que durante el año se le darán ampliaciones presupuestarias para hacer frente al pago de los salarios.

La ejecución del primer cuatrimestre del año comparado con el mismo período de 2025, continúa con gran mayoría de retrocesos: CONAE (-38,4%), INA (-37,4%) y Agencia IDI (-24,5%) encabezan las bajas. INTA (-13,4%), CONICET (-7,5%), INTI (-7,5%) y CNEA (-6,9%) muestran importantes caídas reales en el primer cuatrimestre.

De acuerdo con el informe, el 66,5% de lo ejecutado en el sistema de ciencia y técnica son sueldos, en un contexto donde la masa salarial cayó un 8,0% en el acumulado en el cuatrimestre. Las becas y servicios no personales subieron un 3,1%. La inversión real en bienes de uso (+10,3%) y de consumo (73,4%) se incrementan respecto a 2025. Al término del primer cuatrimestre es notable el nivel de deuda flotante: 43,3% de las transferencias y en torno al 20% en los restantes incisos no salariales.

Analizada por provincias, la ejecución del presupuesto Ciencia y Tecnología tuvo una caída promedio acumulada en el primer cuatrimestre de 2026 del 39,3% comparado con el mismo período de 2023. La provincia donde más se retrajo fue Neuquén (-75,5%), La Rioja (-57,9%) y Tierra del Fuego (-53,4%) mientras que donde menos cayó fue en Mendoa (-31.1%), Río Negro (-31,6%) y Chubut (-33,5%). En la provincia de Santa Fe el retroceso promedio fue de (-38,2%).

Fuente: ellitoral.com

Prensa | La reforma laboral modifica radicalmente la actualización de quebrantos impositivos: ¿cuál es el alcance?

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El Dr. Martín Caranta, Socio de Lisicki, Litvin & Abelovich, analizó el nuevo esquema de actualización de quebrantos incorporado por la Ley Nº 27.802 y advirtió sobre los conflictos interpretativos que podrían surgir en la liquidación del impuesto a las ganancias 2025.

El especialista explicó que la reforma prevé la actualización por IPC para quebrantos generados en ejercicios iniciados desde el 1° de enero de 2025, aunque persiste el debate respecto del tratamiento de pérdidas de períodos anteriores y la posibilidad de aplicarles actualización bajo el régimen previo. Además, señaló que la aplicación del nuevo esquema podría generar discusiones sobre su alcance temporal, ya que la norma fue publicada una vez finalizado el ejercicio 2025.

¿Qué impacto puede tener este cambio para los contribuyentes?

Leé la nota (Ámbito Financiero, 08/05/2026)

Fuente: llyasoc.com

NACIONALES – El retroceso del empleo registrado impacta en la Seguridad Social: ¿cuántos aportantes se perdieron?

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El universo de trabajadores que realizan aportes al sistema previsional sigue achicándose. Entre febrero de 2025 y el mismo mes de 2026 se registró una baja de 132.670 personas. Esta dinámica repercute en el equilibrio del sistema, ya que los ingresos generados por los empleados activos son clave para sostener las jubilaciones, según datos de la Subsecretaría de Seguridad Social.

El empleo formal, principal afectado

Según indica el informe, “en cuanto a la variación interanual, el total de aportantes registró una disminución de 132.670 personas. Esta caída se explica principalmente por la reducción de los trabajadores en relación de dependencia, que descendieron en 168.312 aportantes”.

Y continúa: “Dentro de este grupo, los trabajadores del sector privado fueron los más afectados, con una disminución de 90.892 aportantes. En contraste, los aportantes al monotributo evidenciaron un incremento interanual de 58.288 trabajadores”

En paralelo, también se redujeron los trabajadores del sector público y de otros regímenes, mientras que los autónomos y el personal de casas particulares mostraron caídas adicionales.

En detalle:

  • Los aportantes del sector público se redujeron en 39.557 personas,
  • Los de otros regímenes cayeron en 37.863
  • Entre los independientes, los autónomos disminuyeron en 11.810 y el personal de casas particulares en 10.836

Dos años de deterioro sostenido e informalidad en alza

En términos de evolución, el número de aportantes descendió de 12,85 millones en febrero de 2024 a 12,5 millones en febrero de 2026, acumulando una baja de más de 350 mil personas en ese lapso.

Actualmente, el grueso de los aportes proviene de:

  • Empleo asalariado privado: cerca de 6 millones de trabajadores
  • Monotributistas: 2,2 millones
  • Otros regímenes laborales: 2,2 millones

El deterioro del empleo registrado se combina con un aumento del trabajo no declarado. Se estima que cerca de 8,5 millones de personas trabajan en la informalidad, sin aportes ni cobertura previsional o de salud. En total, la población ocupada ronda los 21 millones de personas, lo que da dimensión al peso del empleo no registrado en el mercado laboral.

Según datos del INDEC, el empleo “en negro” alcanzó al 43% de la población ocupada en el último trimestre de 2025, por encima del 42% del año anterior y del 41,4% registrado a fines de 2023.

Menor cobertura y desafíos a futuro

Hoy, apenas el 27,2% de la población total realiza aportes al sistema, una proporción en descenso frente a años anteriores. La mayoría de los contribuyentes trabaja en relación de dependencia (76,5%), mientras que un 20,7% lo hace de forma independiente.

El escenario plantea un desafío creciente: con menos aportantes y mayor informalidad, aumenta la presión sobre el Tesoro para sostener el sistema previsional. Además, se prevé que la tendencia continúe, tanto por los recortes previstos en el empleo público como por el impacto de cierres y menor actividad en el sector privado.

Fuente: iprofesional.com

ECONOMÍA – Familias endeudadas: sube la mora y complica la recuperación económica

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Con un aumento significativo en la morosidad de los hogares argentinos, el economista Germán Rollandi analizó el impacto de la devaluación y las altas tasas de interés en la economía y las posibilidades de refinanciación.

La morosidad en los hogares argentinos alcanzó niveles que no se registraban desde hace dos décadas y encendió señales de alerta en el sistema financiero. El economista Germán Rollandi analizó en Primera Mañana el fenómeno y advirtió sobre el impacto que tendrá en la economía y en la vida cotidiana de las familias.

El dato más preocupante se registró a comienzos de año. “En febrero la morosidad en familias, tanto en préstamos personales como en tarjetas, pegó un salto muy fuerte”, explicó Rollandi. Según detalló, la tendencia ya venía en alza desde meses previos.

Actualmente, el nivel de incumplimiento es elevado: “Hoy lo que vemos es que la morosidad en familias es 11,2% de todos los créditos. Estas tasas no se veían hace 20 años, estamos hablando de plena crisis del 2002”.

El fenómeno impacta en distintos tipos de financiamiento. “Los préstamos personales tienen una morosidad del 13,6% y las tarjetas de crédito del 11,6%”, precisó, marcando que el incremento reciente fue abrupto y generalizado.

Cómo se llegó a este escenario

El economista vinculó esta situación con una combinación de factores macroeconómicos. “Esto arranca desde el principio de 2024, donde la devaluación con aceleración inflacionaria licuó los ingresos”, señaló.

En ese contexto, el crédito apareció como una salida transitoria para los hogares. “Cuando aparece el crédito, la familia dice: vamos a utilizar este puente para cubrir el desfasaje”, explicó. De hecho, destacó que “en 2024 el crédito crecía cuatro o cinco veces respecto a 2023”.

Sin embargo, el panorama cambió con el aumento de tasas. “Las tasas de interés reales estamos hablando de 50 o 60%, son impagables”, afirmó. Esa dinámica generó un efecto acumulativo: “Empezó a generar esta bola de nieve que llevó a las familias a esta situación”.

Dificultades para refinanciar

El nivel de deuda de los hogares también creció de forma significativa. “Hoy las familias tienen deuda de cerca de tres salarios y medio, cuando en 2023 era un salario y medio”, explicó.

Para Rollandi, esto complica cualquier intento de reordenamiento financiero. “Las familias tienen una situación difícil para poder refinanciar ese monto de deuda”, advirtió.

Además, remarcó que el problema no distingue sectores. “Esto golpea no solamente a las familias, sino a todo el sistema”, indicó, al tiempo que mencionó iniciativas en distintas jurisdicciones para contener la situación.

El rol de los bancos

El economista señaló tensiones entre el Gobierno y el sistema financiero. “El Gobierno dice que las familias tienen baja educación financiera, pero cuando uno necesita llegar a fin de mes, educación financiera o no, no existe”, cuestionó.

También apuntó a las entidades bancarias: “Se les dice que en 2024 dieron créditos sin mirar”. En paralelo, describió un contexto complejo para los bancos: “Los bancos privados nacionales dieron pérdida por primera vez en mucho tiempo”.

Ante este escenario, se busca aliviar la carga financiera. “La tasa de interés hoy está en torno al 20% anual y esto habilitaría nuevas líneas para refinanciar”, explicó. Sin embargo, advirtió que el acceso no será igual para todos: “El que es clase media baja puede tener mejor acceso, el sector más bajo va a tener más dificultades”.

Riesgos a futuro y advertencias

El impacto de la morosidad no se limita al presente. Rollandi advirtió que puede afectar la recuperación económica. “Con familias endeudadas y bancos complicados, es difícil que esto se traduzca rápidamente en crecimiento”, sostuvo.

También alertó sobre posibles efectos colaterales. “Pasamos de tasas reales positivas a tasas reales negativas, y eso puede generar presión sobre el dólar”, explicó. En ese sentido, graficó: “El que tiene plata ve que la tasa no le gana a la inflación y compra dólares”.

Finalmente, planteó un escenario de incertidumbre. “Seguimos en un contexto de alta incertidumbre. Probablemente el crecimiento se estabilice y la inflación no baje mucho más del 30%”, anticipó.

Frente a este panorama, el economista recomendó actuar con rapidez. “Las personas que están endeudadas deberían ir a su banco y ver si pueden acceder a una línea más barata para reencausar la situación”, sugirió. También consideró necesario un acompañamiento estatal en los sectores más vulnerables. “Creo que se necesita una ayuda en la parte baja para asistir”, cerró.

Fuente: ellitoral.com

ECONOMÍA – Advierten que el Gobierno tiene que pasar de la motosierra al recorte fino de gastos

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Ante la inevitable caída de los ingresos del Sector Público Nacional, el Ejecutivo está obligado a seguir con el recorte, pero advierten que ya no es posible hacerlo como al inicio de la gestión en 2024.

Los números fiscales del primer trimestre del 2026 revelan que, para que el Gobierno pueda mantener el superávit fiscal a pesar de la caída de los ingresos tributarios, tendría que dejar la motosierra y empezar a usar bisturí en las diferentes partidas del Sector Público Nacional (SPN).

Eso se debe a que, a diferencia del primer año de gestión y parte del segundo, en los que el recorte y la inflación colaboraban para lograr un resultado positivo, en 2026 la caída de ingresos y la menor inflación presionan en sentido contrario.

Según señala el economista de la Fundación de Investigaciones Económicas Latinoamericanas (FIEL), Isidro Guardarucci, dado el empeoramiento de la recaudación, no hay riesgo de un “desvío inmediato”.

Guardarucci plantea que el superávit puede estar en jaque “por acumulación de pequeñas presiones”. Entre ellas menciona: ingresos tributarios más débiles, subsidios que dejan de caer, universidades en recomposición, provincias con menos margen y prestaciones sociales rígidas.

Ello, dice, “conforma una agenda fiscal más exigente que la de 2024”, por lo que “el superávit deja de ser sólo una señal de disciplina y pasa a ser también una prueba de gestión fina”.

Se apagó la licuadora de la inflación

El economista señala que “en 2024, la consolidación fiscal inicial convivió con una fuerte licuación de partidas y con una dinámica nominal que, por momentos, favorecía la caja”. Mientras la inflación trituraba las partidas del gasto, por otro lado también ayudaba a recaudar más.

“En 2025, el superávit se sostuvo con menor holgura, pero todavía apoyado en recortes muy significativos, especialmente en subsidios e inversión pública”, detalla Guardarucci.

Pero en 2026, dice, “si la recaudación no acompaña, sostener el resultado exigirá administrar una política fiscal menos obvia, donde cada rubro cobra más relevancia”. En otras palabras, se requiere de mayor pericia administrativa para hacer los recortes.

Cae la recaudación en el primer trimestre

El economista sostiene que “la recaudación tributaria acumulada cayó 8% real, una baja equivalente a unos $3 billones cuando se compara con el mismo período de 2025 a moneda constante del año actual”.

“La merma es amplia y no descansa en un único impuesto. Por el contrario, se distribuye entre los principales pilares de la estructura tributaria nacional”, afirma Guardarucci, quien detalla que “el IVA explica la mayor parte de la caída, con un aporte negativo cercano a $0,9 billones de recaudación en el primer trimestre”.

Baja también el gasto

El gasto entre enero y marzo, de acuerdo con el reporte, cayó 5,1% real respecto de igual período de 2025, pero con diferentes componentes.

“Entre las partidas que más caen se destacan los gastos de funcionamiento no salarial, con una baja real de 28,4%, y el gasto de capital nacional, que retrocede 29,2%”, señala el profesional.

Por otro lado, las transferencias corrientes a provincias también se reducen con fuerza, un 27%, mientras que el resto de prestaciones sociales cae 17,2%.

En el sentido opuesto, las universidades muestran una recomposición importante en el acumulado, con un aumento real de 32,6%. Las transferencias de capital a provincias también crecen, aunque desde una base especialmente baja. Finalmente, los subsidios económicos subieron 15% real en el primer trimestre.

Fuente: ambito.com

ECONOMÍA – Hot Sale 2026: cómo cambió de forma definitiva la forma de consumir de los argentinos

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La edición más reciente de las jornadas de ofertas online mostró cómo se realizan la mayor parte de las compras y la preferencia creciente por la planificación y el control en la experiencia del usuario. Las cifras son de empresas que participan en el evento.

El Hot Sale 2026 dejó un mensaje contundente desde su primera jornada: las ventas digitales en Argentina continúan en ascenso, pero el motor ya no es únicamente el impulso. Casi el 80% de las operaciones se realizó a través del celular, marcando un cambio irreversible en los hábitos de compra. El consumidor argentino es ahora más selectivo, prioriza las compras planificadas y organiza su participación en el evento a través de cuotas, selección previa de productos y una búsqueda racional de conveniencia, según datos de la plataforma Facturante.

El uso intensivo del celular para comprar no fue casualidad. Según las fuentes que relevan el dato, se reportó un pico de tráfico entre las 13 y las 14 horas, momento en el que los consumidores aprovecharon el horario de almuerzo para cerrar adquisiciones que, en muchos casos, ya estaban seleccionadas o almacenadas previamente en sus carritos. El crecimiento del 20% en la elección de retiro en punto de entrega respecto al año anterior refuerza la preferencia por minimizar costos logísticos y mantener control sobre la operación.

Los resultados del primer día, en el corte de las 11 a las 15 horas, exhibieron un aumento del 35,14% en la facturación respecto al mismo tramo de 2025, con 109.791 comprobantes emitidos. Sin embargo, las operaciones bajaron un 2,61% de manera interanual y el ticket promedio alcanzó los $96.878,44. Este comportamiento sugiere una tendencia consolidada: si bien hay menos transacciones, el monto gastado por cada compra es superior, revelando la transición hacia un consumo más enfocado y de mayor poder adquisitivo.

Las categorías más activas y el avance indiscutido del celular

Durante la tarde, el dinamismo se concentró en Indumentaria y Calzado, que se mantuvo como la categoría de mayor movimiento, seguida por Salud y Belleza. Hogar, Muebles y Jardín también tuvieron un desempeño positivo. En cuanto a la distribución geográfica, Buenos Aires, Córdoba y Santa Fe lideraron el ranking de operaciones, consolidando su peso en la actividad comercial del Hot Sale.

Lorena Comino, CEO de Facturante, describió un comprador menos improvisado y mucho más pragmático. La utilización de tarjetas de crédito prevalece, pero ha crecido la preferencia por transferencias bancarias cuando se ofrecen descuentos adicionales. Las promociones de hasta 6 cuotas sin interés continúan siendo el principal incentivo para la conversión, especialmente en tecnología y electrodomésticos. Este perfil revela sensibilidad ante costos logísticos y un interés notorio por artículos de cuidado personal y productos de stock general para el hogar, lo que sugiere una conducta orientada a la previsión y reposición frente a fluctuaciones de precios.

El trasfondo de este comportamiento reside en un sector de e-commerce argentino visiblemente más maduro. En 2025, la industria alcanzó una facturación de $34.033.238 millones, generó 253 millones de órdenes y comercializó 645 millones de unidades, con un ticket promedio de $134.519. El 67% de las compras se realizó con tarjeta de crédito y 8 de cada 10 usuarios consideraron esencial la financiación en cuotas. Particularmente, en el Hot Sale anterior participaron 1.010 marcas, la facturación totalizó $566.765.864.373 y se vendieron más de 11,1 millones de unidades.

Mociulsky, CEO de Trendsity, interpretó este giro: “El consumidor es ahora más analítico, busca, compara y evalúa qué le conviene”. Ya no se responde solo a un descuento inmediato, sino a un proceso racional, respaldado por tecnología que permite comparar canales y opciones.

La infraestructura y la experiencia del usuario: retos y soluciones

Constanza Fernández Ochoa, Head of CX en Growlat, remarcó que el usuario argentino no ingresa únicamente en busca del mayor descuento, sino que analiza a fondo la financiación, la logística y la relevancia del contacto. En este contexto, la personalización se ha vuelto fundamental, con WhatsApp posicionado para cerrar transacciones, el correo electrónico jugando un rol vigente en recuperación y ofertas, y una estrategia digital que se concibe bajo una lógica mobile-first. El predominio del celular confirma esta tendencia estructural.

No obstante, esta evolución en los hábitos coloca presión sobre la operación tecnológica. Diego Miranda Iglesias, CEO de Lamason Agency, alertó que muchas empresas priorizan indicadores publicitarios pero relegan la infraestructura. “El marketing atrae, pero la infraestructura sostiene”. Los fallos en sitios lentos, checkouts defectuosos o inventarios desordenados ya no son simples problemas técnicos, sino causantes directos de pérdidas financieras y afectación de reputación. Los cinco errores críticos que describió Lamason —infraestructura inflexible, inventario fantasma, cambios operativos improvisados, comisiones por transacción elevadas y problemas en el checkout— son factores determinantes en la nueva lógica de competencia.

Lucas Ganly, VP of Sales de VTEX, añadió que la escalabilidad tecnológica y la preparación anticipada resultan ahora imprescindibles. Los eventos masivos, como el Hot Sale, requieren sistemas capaces de absorber picos de tráfico sin afectar la experiencia, particularmente en franjas de alta demanda como la del mediodía.

La logística tampoco queda marginada. Franco Tertzakian, CEO de Shipnow, reiteró que detrás de cada oferta existe una compleja estructura de distribución. Las categorías de indumentaria, accesorios deportivos, alimentos, bebidas y cosmética registraron los mayores picos de compra en las horas centrales, con CABA, AMBA, Córdoba y Santa Fe como principales plazas. La trazabilidad —la información sobre el recorrido y entrega— se ha convertido en una exigencia básica: el consumidor puede aceptar demoras, pero no tolera la falta de información.

Fuente: infobae.com