Es la segunda baja consecutiva del indicador que realiza la Universidad Di Tella.

Fue la segunda caída consecutiva tras la baja de 0,3% que se había detectado en febrero.

Los datos fueron recolectados entre el 5 y el 14 de marzo de 2025 y se compone de 1000 encuestados.

En términos interanuales, el ICC subió un 20,3%.

El análisis de los componentes del índice mostró que las Condiciones Presentes disminuyeron un 1,23% y las Expectativas Futuras disminuyeron un 9,99% en marzo.

Por niveles de ingresos, los hogares de menores ingresos registraron una disminución del 6,17% y los de mayores ingresos una disminución del 7,43%.

En términos interanuales, el incremento fue de 14,75% y 25,63% respectivamente, “por lo que la mejora está liderada por los hogares de mayores ingresos”.

En cuanto a las regiones, el ICC en marzo bajó 3,86% en el Interior, 4,09% en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, y 9,29% en el Gran Buenos Aires.

Sin embargo, comparado con marzo de 2024, el GBA fue la región que más subió, un 20,52%, seguido por el Interior con un 20,35% y por CABA con un 19,27%.

Fuente: noticias argentinas

La industria registró un crecimiento del 1,3% en febrero según la medición desestacionalizada, recuperando el retroceso de enero, que fue recalculado a una contracción del 0,9%. En la comparación interanual, la producción industrial avanzó un 4,7% respecto al mismo mes del año anterior, lo que impulsó el acumulado del primer bimestre de 2025 a un crecimiento del 5,4%. Este desempeño positivo se explica en parte por la baja base de comparación de los primeros meses de 2024.

La industria manufacturera, en particular, mostró una mejora del 1,3% mensual en febrero, revirtiendo la caída previa y dejando un saldo levemente positivo en comparación con los últimos dos meses de 2024. El dato pertenece al último IPI (Índice de Producción Industrial) elaborado por Orlando Ferreres y Asociados.

Entre los sectores, la mayor incidencia positiva la aportó el complejo automotriz, con un aumento de la producción de 13,1% anual para el segundo mes del año. También se destaca el sector de alimentos (+6,3%) gracias al impulso de los aceites, y el sector de minerales no metálicos (+5,6%), aunque este último tiene mucho terreno para recuperar.

“Hacia adelante esperamos que la producción industrial siga mejorando, impulsada por el aumento del consumo interno. Entre los riesgos, cabe mencionar la incertidumbre sobre el rumbo que dará el gobierno a la política monetaria, cambiaria y comercial, y los efectos que pueda tener sobre algunos de los sectores industriales más frágiles en términos de competitividad”, expresaron desde la consultora.

Industria: el análisis por sector en febrero

• Alimentos, Bebidas y Tabaco: Este sector anotó para febrero un crecimiento anual de 4,8%, impulsado nuevamente por la producción de aceites (+10,5%). Por su parte, la faena bovina se contrajo 2,8%, mientras que la faena avícola creció 2,2%, siempre en la medición interanual. El sector muestra en su conjunto un avance acumulado de 7,0%.
• Maquinaria y Equipo: El buen resultado que están mostrando los sectores de maquinaria agrícola y el automotriz permitió al apartado de maquinaria y equipo permanecer como el más dinámico en el comienzo de 2025, con un avance para febrero de 16,1%, y un acumulado para el primer bimestre de 19,0%. En el detalle que informó ADEFA, se registra para el segundo mes la producción de 42.419 vehículos, creciendo 13,1% en la comparación anual.
• Metales básicos: Continuando con los números negativos que acumula desde hace 17 meses, el sector de metales básicos registró para febrero una caída de 6,6% anual, acumulando una merma de 7,5% para el primer bimestre. Entre las principales líneas de producción, los laminados terminados en caliente cedieron 13,4%, y los fríos 18,9%; a su vez, la elaboración de acero crudo bajó 2,2%, y la de aluminio 1,5%, siempre respecto de febrero de 2024.
• Minerales no metálicos: Gracias en buena parte a los muy bajos números de los primeros meses del año pasado, la producción de minerales no metálicos muestra crecimiento interanual por segundo mes consecutivo, anotando para febrero una suba de 5,6%, que lleva el acumulado del primer bimestre a 6,9%. En detalle, la producción de cemento portland tuvo una suba de 8,1%.

Fuente: ambito

Los bancos ya comunicaron los nuevos valores que tendrán las comisiones a partir de mayo.

Las entidades bancarias comenzaron a informar desde fines de febrero los nuevos valores a sus usuarios, cumpliendo con la normativa del Banco Central donde se estipula que las modificaciones en los precios de las comisiones se deben notificar con al menos 60 días de anticipación.

Los bancos no cobran por operar en los cajeros propios, pero sí establecen cargos para utilizar los de otras entidades o red, aunque a determinados clientes les ofrecen el servicio bonificado, por lo que quedan exceptuados del aumento.

Ese es el caso, por ejemplo, de los titulares de cuenta sueldo, cuenta previsional y de planes sociales. Estos tipos de usuarios no tienen un cargo extra por sacar plata, por lo que pueden utilizar sin costo alguno cualquier cajero, sin importar a qué banco o red pertenezca.

Lo mismo sucede en los casos en que las personas opten por retirar dinero a través del sistema Extra Cash, que permite extraer efectivo en comercios adheridos sin necesidad de ir a un cajero automático.

Entre las instituciones que comunicaron los ajustes en los costos está el Banco Provincia, que dispuso una suba del 20% para extraer efectivo en los cajeros de otra entidad pero de igual red, al pasar de $1.900 a $2.280, y para retirar dinero de cajeros de diferente red, trepando de $2.200 a $2.640.

El Banco Macro, por su parte, también dio a conocer los nuevos importes de las comisiones, con un alza del 9,9% para sacar dinero de los cajeros de distinta entidad pero de igual red, subiendo de $1.700 a $1.869,45, y para retirar efectivo en cajeros de diferente red, pasando de $1.893,65 a $2.081,20.

En tanto, el Banco Galicia exhibió el aumento más fuerte al precisar sus nuevos valores, ya que la comisión que pagan los usuarios por retiren dinero en cajeros de otras entidades u otra red subirá de $2.700 a $5000, en ambos casos, lo que implica un alza del 117,39%.

Fuente: noticias argentinas

El régimen de moratoria previsional, que permitía a los trabajadores en edad de jubilarse acceder al beneficio sin cumplir con los 30 años de aportes, está llegando a su fin. La normativa venció el 23 de marzo de este año y todo indica que no se renovará, lo que representa un desafío significativo tanto para las empresas y sus colaboradores.

Bajo la legislación actual, un empleador no puede exigir al empleado que se jubile si aún no completó los 30 años de aportes.

Por el lado de los trabajadores, la falta de una moratoria previsional limita las opciones para regularizar aportes faltantes, lo que afecta especialmente a quienes han trabajado en la informalidad o tienen periodos sin aportes.

Esto se da en un contexto en el que muchos trabajadores podrían no estar recibiendo el apoyo necesario para construir un futuro financiero seguro: la Pensión Universal para el Adulto Mayor (PUAM), el beneficio al que acceden los jubilados sin la totalidad de aportes cubre hoy menos del 31% de sus necesidades básicas, incluso con el bono adicional.

Moratorias vigentes para quienes no tienen 30 años de aportes

Ya sin moratoria previsional, los requisitos para acceder a la jubilación en la Argentina son los siguientes:

• Tener la edad jubilatoria cumplida: 60 años para las mujeres, 65 años para los hombres
• registrar 30 años de aportes previsionales al sistema de Seguridad Social

Tras el fin de la moratoria previsional, los cinco planes y moratorias vigentes para aquellos que no cumplen con los requisitos de jubilación ordinaria son los siguientes:

1. Reconocimiento de Aportes por Tareas de Cuidado: permite a mujeres en edad de jubilarse obtener años de aportes por cada hijo biológico o adoptivo, con condiciones adicionales si el hijo tiene discapacidad o si la madre recibió la Asignación Universal por Hijo (AUH).

2. Excedente de Edad Jubilatoria: para quienes superan la edad de jubilación (60 años para mujeres y 65 para hombres) pero no tienen los 30 años de aportes, se computará un año de aportes por cada dos años de excedente.

3. Plan de Pago de Deuda Previsional (Ley 27.705): permite regularizar aportes desde los 18 años hasta diciembre de 2008 mediante cuotas mensuales. Este plan finaliza el 23 de marzo de 2025 para quienes ya tienen la edad jubilatoria.

4. Moratoria Previsional de la Ley 24.476: permite regularizar períodos de aportes impagos entre 1955 y 1993, sujeta a evaluación socioeconómica.

5. Pensión Universal para el Adulto Mayor (PUAM): equivale al 80% del haber mínimo y no requiere años de aportes, disponible para mayores de 65 años que no tengan otra jubilación o pensión.

Cómo pueden las empresas acompañar empleados en edad de jubilarse

La preocupación por la jubilación no solo es un reflejo de la incertidumbre económica, sino que también destaca la necesidad de un enfoque más proactivo por parte de los empleadores en el acompañamiento de sus empleados hacia esta etapa crucial de la vida.

“Para abordar el desafío que representan estos cambios es fundamental que las empresas adopten un enfoque proactivo y apoyen a sus empleados en la transición hacia la jubilación, garantizando que cuenten con la información y el respaldo necesarios en este proceso”, explicó Dolores Liendo, Wealth Country Business Leader Argentina, Uruguay y Paraguay de Mercer.

“La implementación de políticas inclusivas y flexibles no solo beneficiará a los empleados, sino que también contribuirá a la sostenibilidad y el éxito a largo plazo de la organización”, apuntó.

¿Qué pasa cuando un trabajador (en relación de dependencia) llega a la edad jubilatoria, pero no tiene los años de aportes, y por lo tanto no pueden ser intimados por el empleador a jubilarse?

En el caso de los colaboradores con 60/65 años (60 mujeres ,65 varones), es decir que llegan a la edad jubilatoria pero que tienen menos de 30 años de aportes; y que optan por continuar trabajando hasta los 70 años (buscando en ese periodo completar años de aportes); las empresas pueden ofrecer programas de asesoramiento financiero a través de talleres, seminarios y sesiones individuales, así como un coaching previsional que brinde apoyo continuo.

“Es fundamental establecer canales de comunicación claros y accesibles, que permita a los empleados acceder a recursos educativos y programas de asesorías. Estas acciones no solo ayudarán a los empleados a tomar decisiones informadas sobre su jubilación, sino que también promoverán una cultura de bienestar y planificación financiera dentro de la organización. Abordar las conversaciones sobre previsión social requiere un enfoque integral que considere las necesidades y preocupaciones de los colaboradores. La jubilación estatal como único instrumento para financiar el retiro es un concepto que está llegando a su fin”, define Liendo.

Para aquellos trabajadores que han cumplido los 70 o más años y tampoco completaron aportes a ese momento, los empleadores pueden considerar la posibilidad de reentrenar o reubicarlos en roles que se adapten a sus capacidades si esto fuera necesario, incluyendo opciones a tiempo parcial y remoto, junto con iniciativas de bienestar que promuevan un estilo de vida activo y proporcionen asesoramiento financiero.

También, las empresas pueden establecer programas de transferencia de conocimientos y un plan de sucesión, para asegurar la continuidad del talento en la organización, beneficiando tanto a los empleados mayores como a la cultura organizacional en su conjunto.

Es importante recordar que, si estos trabajadores optan por continuar en el mercado laboral, pueden hacerlo sin necesidad de jubilarse, lo que les permite seguir contribuyendo a la empresa y a la sociedad mientras gestionan su situación financiera.

¿Qué pasa cuando no es posible reentrenar o reubicar al colega? “Para estos casos aconsejamos considerar opciones de salida digna, como programas de Retiro Anticipado, que contemplen condiciones favorables y políticas indemnizatorias que aseguren una compensación justa”, planteó Liendo.

“Proporcionar asesoramiento en la transición y campañas de concientización sobre estos programas permitirá a los colaboradores sentirse informados y apoyados, mejorando su calidad de vida y fortaleciendo la cultura organizacional”, agregó.

“Los empleados valoran cada vez más las políticas de bienestar y apoyo en la transición hacia la jubilación. Las organizaciones que implementan programas de asesoramiento y flexibilidad laboral no solo mejoran la satisfacción de sus empleados, sino que también fortalecen su reputación como empleadores responsables. La clave radica en la anticipación y el análisis demográfico de su fuerza laboral. Prepararse para estos escenarios es fundamental para desarrollar y mantener un talento sostenible a largo plazo, considerando el impacto que tendrá la jubilación de sus colegas en la dinámica organizacional”, concluyó la directiva de Mercer.

Fuente: iprofesional

Los monotributistas pueden recibir martes o viernes notificaciones de ARCA en su domicilio fiscal electrónico con consecuencias legales graves, que pueden llegar a la inhabilitación de la CUIT, por lo que se debe revisar su contenido dos veces por semana.

Qué pasa si no se revisa el domicilio fiscal electrónico

Incumplimiento de obligaciones

Si no revisas el domicilio fiscal electrónico regularmente, podrías perder plazos importantes para responder a notificaciones, y esto podría resultar en sanciones o multas por incumplimiento de obligaciones fiscales.

Sanciones legales

El incumplimiento de las obligaciones relacionadas con el domicilio fiscal electrónico puede dar lugar a sanciones previstas en la ley.

Suspensión de la CUIT

ARCA, la ex AFIP, bloquea constancias de CUIT, aunque se cuente con domicilio fiscal electrónico adherido correctamente, cuando informa: “La CUIT registra pendiente la declaración de los datos de contacto (mail y teléfono) y/o su asociación al Domicilio Fiscal Electrónico”.

Qué notificaciones electrónicas se pueden recibir

Además de las notificaciones referidas a cumplimiento del contribuyente, las campañas de comunicación de ARCA incluyen cambios en normativas y beneficios, como prórrogas de vencimientos o modificaciones en el régimen del Monotributo, indica Agustín Segundo Sosa, CEO Tributo Simple APP, y enumera las siguientes:

Certificado Pyme

ARCA informa sobre la categorización de empresas y beneficios fiscales otorgados a contribuyentes, como la inscripción en el registro de Micro Empresas bajo la Ley 25.300.

Percepción de IVA en plataformas digitales

ARCA notifica a los monotributistas sobre la aplicación de una alícuota del 7% en caso de exceder los parámetros del régimen simplificado. Este control se realiza de manera automática y la alícuota se mantiene vigente hasta que haya cambios en la situación fiscal.

Devoluciones de percepciones por compra de moneda extranjera y correcciones en declaraciones fiscales

Se reciben notificaciones sobre errores en la validación de declaraciones o solicitudes de devolución de impuestos, indicando si es necesario realizar correcciones o si han sido aprobadas.

Notificaciones del Sistema Informático Malvina

ARCA informa sobre encomiendas personales gestionadas a través del sistema de pequeños envíos del correo postal, permitiendo el seguimiento y control de la mercadería ingresada.

Cómo funciona el domicilio fiscal electrónico

El Domicilio Fiscal Electrónico es una casilla de mensajería privada entre ARCA y cada contribuyente. Este servicio es único de cada persona, ya que requiere autenticación con clave fiscal para poder ingresar, y equivale a un correo electrónico oficial. El acceso a este domicilio es gratuito, seguro y obligatorio.

Las comunicaciones que se envíen al domicilio fiscal electrónico son certificadas por ARCA y se dan por notificadas. Esto quiere decir que, todas las semanas, los mensajes se entenderán como leídos y aceptados, aunque no se hubiera ingresado al servicio o abierto la comunicación.

Se notifica los días martes y viernes siguientes al posteo en la página. Así, cada contribuyente deberá ingresar dos veces por semana a verificar si hay alguna notificación.

• Comunicaciones inmediatas: permite recibir alertas de comunicaciones a través de correo electrónico y teléfono móvil.
• Validez legal: los documentos digitales enviados a través del domicilio fiscal electrónico tienen plena validez legal.

Para constituir el domicilio fiscal electrónico, se deberá ingresar al servicio con clave fiscal “Domicilio Fiscal Electrónico”, cargar una dirección de correo electrónico y un número de teléfono celular.

Al momento de ingresar los datos de contacto, se deberá indicar la opción “móvil” para cargar un teléfono celular y completar el código de verificación que llega al correo electrónico informado.

Sosa apunta la posibilidad de autorizar a terceros para acceder al Domicilio Fiscal Electrónico y afirma que es una herramienta útil para quienes delegan la gestión tributaria en contadores o asesores.

Las notificaciones de ARCA se reciben en el domicilio fiscal electrónico y los monotributistas pueden tener consecuencias legales graves, por lo que se debe revisar todas las semanas.

Fuente: iprofesional

La tendencia indica que los horarios rígidos están quedando obsoletos y la productividad debe medirse por objetivos, no por presencia física.

Para el 71,9%, el aumento en el costo del transporte es una barrera para asistir a la oficina todos los días.

Una encuesta nacional realizada por la firma dedicada a la contratación de personal, Adecco Argentina, hizo, sin embargo, la salvedad de que más del 68% afirmó que se traslada cinco veces a la semana para trabajar, seguido de un 9% que lo hace una vez o menos.

No se trata sólo de un enfoque económico, por más que un 84,9% argumente que no les cubren viáticos para traslados, sino que la flexibilidad laboral se consolidó como un factor clave para los trabajadores, señala el informe.

La tendencia que baja de las multinacionales norteamericanas, y del propio gobierno de Donald Trump. anuncia la vuelta a la oficina de forma permanente o un 4 x 1 (cuatro días presenciales y uno de home office).

Por ejemplo, Amazon eliminó el teletrabajo para muchos de sus empleados de oficina, exigiendo trabajar los cinco días de la semana en el sitio.

Empresas financieras y tecnológicas como JP Morgan y Goldman Sachs también abandonaron el modelo híbrido a favor de la presencia física completa o casi completa.

El director ejecutivo de Goldman Sachs, David Salomon, dijo en su momento que el trabajar desde la casa “es un aberración” y afirmó que la productividad durante la pandemia mermó.

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, emitió una orden para imponer, a partir de enero, el trabajo presencial al menos cuatro días a la semana para los empleados del Gobierno, quienes pierden así flexibilidad para conciliar su vida laboral y familiar.

Esta orden refleja la opinión del sudafricano Elon Musk, dueño de Tesla, X y ahora también responsable del Departamento de Eficiencia Gubernamental (DOGE, en siglas en inglés) de EEUU, además de conocido detractor del teletrabajo.

Flexibilidad laboral

De todos modos, la flexibilidad laboral, en el sentido de poder manejar mejor los horarios y el lugar del trabajo, están entre las predilecciones de los empleados de varias encuestas de mercado.

El trabajo híbrido es el preferido, porque favorece, por un lado, la productividad al trabajar fuera de la oficina cuando se requiere mayor concentración; y por otro lado, impulsa la colaboración, que se genera al ir a la oficina y compartir tiempo con colegas.

De acuerdo con el informe retos y perspectivas del trabajo: revelando las claves de la evolución laboral elaborado por WeWork y la consultora Michael Page, alrededor del 55% de los encuestados elige ir a la oficina para interactuar con sus equipos, resaltando la importancia de la colaboración presencial y el fortalecimiento de las relaciones interpersonales. Además, el 11% de los encuestados valora la oficina como un lugar donde son más productivos.

“Si bien el regreso a la presencialidad completa puede parecer un paso atrás para algunos, muchas organizaciones lo ven como una oportunidad para redefinir su propuesta de valor al talento. En un mercado laboral competitivo, ofrecer espacios de trabajo que promuevan el aprendizaje, la colaboración y la innovación se posiciona como un diferenciador clave”, señaló Romina Diepa, Head of People de WeWork Cono Sur.

Talentos en riesgo

“Las empresas que imponen la presencialidad sin una estrategia clara de gestión híbrida corren el riesgo de perder a sus mejores talentos. Hoy, la clave no es solo permitir el teletrabajo, sino formar líderes preparados para gestionarlo eficientemente”, explica Leandro Cazorla, CEO de Adecco Argentina.

La nueva generación que se está incorporando al trabajo, la generación Z, es la más reticente a trabajar 100% de su tiempo laboral en la oficina. Esta generación ingresó al mercado laboral durante la pandemia y no quieren claudicar el tiempo ganado ya que consideran que son igual o más productivos.

¿Cuántas veces se va a la oficina para terminar haciendo zoom con otros colegas?

¿Cuánto interactuamos realmente? 

Las nuevas generaciones no rechazan de cuajo la idea de la oficina, ya que esa interacción social les resulta útil e interesante, pero sí rechazan ir de forma permanente.

En las entrevistas laborales los más jóvenes preguntan: cuánto ganarán, vacaciones, cuántos días tendrán que ir a la oficina y dónde queda la oficina.

Trabajo remoto

La OIT estima que antes de la pandemia unos 260 millones de personas trabajaban en remoto en el mundo, sobre el 7,9 por ciento del total de trabajadores, cifra que subió a hasta 557 millones en 2020.

En Estados Unidos, el teletrabajo ascendió al 60% del total de días laborales en 2020, cifra que bajó a la mitad en los dos años siguientes.

“En Estados Unidos, el teletrabajo viene estable desde al menos principios de 2023 (y probablemente desde mediados de 2022) con un poco menos de 30% de días laborales siendo remotos”, indicó a EFE José María Barrero, profesor del Instituto Tecnológico Autónomo de México e investigador de Working from Home Research (WFH Research).