AFIP recuerda que el 31 de enero de 2022 finalizó el plazo de suspensión de las ejecuciones fiscales como consecuencia de las medidas implementadas para amortiguar los efectos económicos de la pandemia del Covid-19. Por ello, a partir del 1 de febrero de 2022 se iniciarán o continuarán las ejecuciones fiscales. El Dr. Lucas Gutiérrez, socio, y el Dr. Guillermo Marconi, abogado, del Departamento de Derecho Contencioso Tributario y de la Seguridad Social de Lisicki, Litvin & Asociados, estiman que “en el 90% de los casos, es ilevantable la situación ya para el contribuyente no presenta (esas) defensas y el caso va a sentencia”. ¿Cuáles son las etapas de un juicio de ejecución fiscal? Leé la nota aquí.

Fuente: llyasoc.com

Un nuevo estudio de Accenture afirma que el sector estará marcado este año por las superapps, la sustentabilidad, la innovación, las monedas digitales, la revolución de los sistemas de pago y las operaciones inteligentes, entre otras tendencias.

El desafiante contexto, las iniciativas de transformación digital y el ingreso de nuevos jugadores nativos digitales llevó a los bancos a cuestionar supuestos centrales sobre su negocio, clientes e incluso sobre su propio propósito. En este contexto, Accenture identifica 10 tendencias que están marcando a la banca este 2022.

1 – SuperApps
La primera son las SuperApps que reúne todo lo que el usuario necesita con una experiencia de uso conocida y ajustada a su nueva dinámica de consumo.

Al respecto, Javier González Boix, Director Ejecutivo de Accenture, explicó: “Las apps de la banca móvil que permitían controlar saldos, pagar facturas y revisar movimientos tienen todo el potencial de expandirse e integrarse a nuevos negocios: comprar, vender, alquilar, reservar, recomendar, en definitiva, evolucionar en macro aplicaciones. La consolidación de estas SuperApps, que permitirán desde ordenar la cena hasta contratar un servicio profesional específico, estarán enmarcadas en una ecuación en la que todos ganan: el usuario que centraliza en un solo lugar lo que necesita, así como la banca capaz de reunir un caudal de datos tan amplio y variado de sus usuarios que podrá anticiparse y ofrecer nuevos servicios financieros a medida”.

La mención de los bancos a las superaplicaciones en sus informes anuales y otras comunicaciones públicas ha aumentado más de seis veces entre 2019 y 2021 y aunque muchas fintechs se autodenominan superaplicaciones con la esperanza de aumentar sus valoraciones, lo cierto es que la lista es todavía breve y con mucho espacio de crecimiento en Latinoamérica.

2 – Sustentabilidad
El 2022 será el año en que el mundo en general y la banca en particular juegan un papel decisivo en la búsqueda de soluciones para el cambio climático y otros desafíos ambientales.

Muchos bancos se han comprometido a no emitir carbono en sus operaciones y también desempeñarán un papel mucho importante al facilitar el financiamiento a iniciativas sustentables en un contexto en el que accionistas, consumidores y reguladores exigirán más transparencia.

3 – Innovación
Lo digital se ha convertido en commodity, pero ya no puede por sí solo impulsar el crecimiento de los ingresos o garantizar la diferenciación en la banca. González Boix destacó al respecto que: “Los bancos están siendo más realistas que nunca en la evaluación de sus habilidades de innovación y saben cuándo tiene más sentido comprar un producto que construirlo de cero.

Ahora son más colaborativos entre pares, están revisando segmentos que en el pasado se descartaban por costo/beneficio como, por ejemplo, toda la población no bancarizada y sin historial crediticio que en Latinoamérica puede llegar hasta el 50% y también comienzan a mover sus funciones core adentro de un modelo Cloud First que les permite ganar un impulso sin precedentes en sus capacidades”.

4 – Giro de las comisiones
Este año, los bancos competirán cada vez más con un creciente grupo de fintechs y bancos digitales que ofrecen servicios gratuitos, libres de comisiones. Un ejemplo es el crédito “compre ahora, pague después” (BNPL, por sus siglas en inglés). Además, muchas de las aplicaciones de los nuevos competidores digitales están diseñadas para ayudar a los clientes a gestionar mejor sus finanzas, evitando las penalizaciones y los intereses. La competencia y la transparencia de lo digital están empujando a los bancos a adoptar estas estrategias también. Boix remarcó que “En la actualidad, los nuevos actores digitales se han destacado por la experiencia de usuario simple y la transparencia de comisiones. La industria financiera ya tomó nota, tanto las entidades como los reguladores, y hoy hay diferentes iniciativas en América Latina abogando por esto que son parte de la evolución de los productos”.

5 – Digitalización y confianza
Entre 2018 y 2020, la proporción de consumidores que tienen confianza plena en su banco para cuidar de su bienestar financiero a largo plazo se redujo del 43% al 29%, según un estudio reciente de Accenture. Al tiempo que se convertían en organizaciones digitales, muchos bancos dejaron de lado la parte humana de la tecnología.

En 2022, los bancos se centrarán en volver a tener conversaciones significativas con sus clientes. Boix resaltó que “un conocimiento más profundo de las circunstancias financieras y emocionales de las personas, y la capacidad de predecir y responder a sus intenciones, ayudará a reconstruir la afinidad y la lealtad. La inteligencia artificial y el análisis de datos ya están permitiendo a la banca predecir las demandas de las personas y responder con eficacia a ellas”.

6 – Monedas digitales
El 2022 será el año en el que las monedas digitales “madurarán”. Muchos de los principales actores -bancos centrales, bancos privados y stakeholders de la industria-, colaborarán entre sí, compartiendo datos, experiencias y opiniones, lo que impulsará el crecimiento de este mercado. Hoy ya son 78 países los que están explorando las CBDC, monedas digitales del banco central, seis en el Caribe así como Nigeria ya lanzaron sus monedas y otros 17 países están cerca. De todas maneras, su regulación seguirá siendo foco.

7 – Operaciones inteligentes
La séptima tendencia son las operaciones inteligentes: “El sector bancario se acerca a un cambio de paradigma a medida que la inteligencia artificial y el aprendizaje automático empiezan a superar las capacidades humanas en algunas tareas específicas. En 2022, la aplicación de estas tecnologías a una lista cada vez mayor de operaciones back-office deberían permitir a los bancos reimaginar sus negocios, crear nuevas soluciones precisas y exponencialmente rápidas que puede eliminar hasta el 60% de la carga de trabajo en algunas áreas”, aseguró Boix.

8 – Evolución de los medios de pago
Ha quedado claro que la próxima revolución en los pagos vendrá de los sistemas abiertos. En la última década, el sector de los pagos se ha revolucionado hasta el punto de que los consumidores dan por sentado que pueden pagar y recibir pagos en cualquier lugar y momento. “Servicios que en otras economías han cambiado definitivamente el juego sirvieron de inspiración a múltiples actores digitales, que han crecido en el negocio de billeteras, marketplaces, agregadores de pagos, e hicieron caer la utilización del efectivo, en 2021, un 31,3 % en Argentina”, agregó Boix.

9 – Fusiones y adquisiciones para el crecimiento
La mayoría de los bancos serán muy selectivos y centrarán su búsqueda de alianzas en bancos digitales que tengan la agilidad para pasar a la ofensiva.

10 – Talento
Hoy vivimos una grave escasez de talento de tecnología, ingeniería, datos y seguridad que necesitan los bancos para hacer realidad sus aspiraciones digitales. Y la principal causa es que, mientras las personas valoran la libertad y la flexibilidad, mientras buscan sentirse valorados y respetados, cuando se incorporan a un banco se encuentran invariablemente con una estructura tradicional rígida y jerárquica. La cultura es un factor crítico, no sólo para la retención, sino también para garantizar el crecimiento futuro.

Boix concluyó que “el mayor activo de los bancos este 2022 y en los próximos años será su capacidad para identificar oportunidades e innovar continuamente conectando con los múltiples actores del ecosistema y, para ello, la data es un aliado clave”.

Fuente: ambito.com

La Inspección General de Justicia (IGJ) acortó el plazo de existencia de las sociedades de 99 a 30 años, lo que afecta especialmente el pase de las empresas familiares a los sucesores del fundador. Algunos especialistas dan una voz de alerta, pero otros lo consideran positivo por la libertad que da a los cónyuges e hijos a seguir o no en la compañía.

La Resolución General 1/2022 de la IGJ, publicada hoy en el Boletín Oficial, pone el foco sobre uno de los elementos esenciales del contrato o estatuto de toda sociedad, ya que tanto la Ley General de Sociedades como la que creó las SAS, exigen que instrumento constitutivo contenga un plazo de duración determinado, indicó Leopoldo Burghini, del estudio Abraham-Burghini.

La polémica por el plazo

La Resolución explica en sus fundamentos que el plazo de duración de la sociedad no debería extenderse más allá de la vida económica de sus integrantes fundadores, añadió Javier Panno, de Auren.

Este planteo no considera a las empresas familiares ni a cualquier empresa que desarrolle actividad económica y trayectoria de más de 30 años, opinó Panno.

En cambio, Burghini sostuvo que la resolución parte de una base fáctica cierta. La gran mayoría de sociedades cerradas que se inscriben, se constituyen con un plazo de 99 años y este plazo, tan extenso, no cumple con la finalidad que el legislador tuvo al requerir un plazo determinado y es fuente de innumerables conflictos.

La fijación de un plazo determinado busca evitar que los socios queden comprometidos indefinidamente en la sociedad y que, en un plazo cierto, recuperen la posibilidad de desligarse y obtener su parte del patrimonio social, aclaró.

El especialista Carlos Fiorani fue el portavoz de otro aspecto de la polémica permanente entre el titular de la IGJ, Ricardo Nissen, y los abogados de derecho societario, que le recriminan que los cambios que introduce para las sociedades no pasen por el Congreso.

“No se tiene en cuenta el artículo 99 de la Constitución Nacional que establece los límites al Poder Ejecutivo en la reglamentación de las leyes”, remarcó el escribano Adrián Comas.

“La administración puede dictar normas para la mejor ejecución de las leyes, pero no puede alterarlas, ni contrariar su espíritu, ni restringir como en este caso los derechos reconocidos a los particulares”, agregó.

El plazo y los problemas familiares

Cuando se establecen plazos de 99 años, que exceden la vida de una persona, usualmente ante el fallecimiento del socio, se incorporan de modo obligado a la sociedad los herederos, dentro de los cuales también están los cónyuges, y esto genera innumerables conflictos, porque uno se asocia con una persona determinada y no con los hijos o cónyuge del socio, consideró Burghini.

Estas incorporaciones conllevan pleitos que acaban por destruir la empresa que subyace a la sociedad, afirmó.

El plazo de duración de la sociedad es un elemento de fundamental importancia para los socios, y estos no suelen prestarle la debida atención, advirtió.

El plazo determina el término durante el cual los socios deberán mantenerse en la sociedad sin autorización para retirarse, excepto si la sociedad aprueba modificaciones de las condiciones estructurales que autoricen el derecho de receso, recordó.

“La Resolución, más allá de las discusiones que despertará, por cuanto restringiría la libertad de los socios de fijar cualquier plazo, es muy valiosa”, enfatizó Burghini.

El mecanismo para seguir

La solución que se indica, cuando todos están de acuerdo con seguir con la sociedad, es hacer el trámite de prórroga del plazo, explicó Panno, aunque criticó que esto conlleva mayores costos y carga administrativa.

Sin embargo, Burghini insistió en que “no es conveniente establecer plazos que, pese a encontrarse determinados, no cumplan con su finalidad, por ejemplo, cuando se fija el plazo en 99”.

Por otra parte, cuando las sociedades son sanas y existe posibilidad de continuidad, a los 30 años podrán optar por prorrogar el plazo de duración y el socio disconforme podrá retirarse mediante el ejercicio del derecho de receso, coincidió.

“En definitiva, creo que la norma pone el foco sobre un elemento que puede ayudar a evitar conflictos”, aseguró.

Dado que la norma se aplica a partir de ahora, las sociedades creadas anteriormente tienen el beneficio de poder tener un plazo de duración más largo, con respecto a las nuevas que lo ven limitado a 30 años, precisó Panno.

Fuente: iprofesional.com

A partir de hoy, las deudas estarán en condiciones de ser ejecutadas judicialmente según el último comunicado. El organismo recaudador aseguró que con esta medida busca proteger el interés fiscal.

Luego de casi dos años suspendidas por la pandemia de coronavirus, vuelven hoy las ejecuciones fiscales tal como fue anunciado la semana pasada. En un principio, la Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP) avanzará contra los contribuyentes más riesgosos, que acumularon las deudas impagas más elevadas, con el objetivo de “proteger el interés fiscal”.

El día de ayer venció el plazo de suspensión de las ejecuciones fiscales dispuesto “como parte de las herramientas implementadas para amortiguar los efectos económicos de la pandemia de COVID-19”. A partir de hoy, las deudas estarán en condiciones de ser ejecutadas judicialmente, según afirmó el organismo en el último comunicado.

Los procesos se llevarán a cabo de forma gradual y se apuntará contra 100.000 contribuyentes que acumularon deudas impagas por más de $160.000 millones.

La AFIP recalcó que antes de llegar a la instancia de ejecución, los contribuyentes fueron intimados y notificados “en reiteradas oportunidades”. Sin embargo, antes de avanzar con el proceso formal de las ejecuciones, la administración federal realizó una última comunicación a ese universo para informarle sobre las herramientas disponibles para regularizar las deudas vencidas.

Cuáles son los planes disponibles para evitar la ejecución

• Ley de Alivio Fiscal: se permite ponerse al día con las obligaciones tributarias, aduaneras y de seguridad social vencidas al 31 de agosto de 2021 así como las infracciones relacionadas con esas deudas. El beneficio ofrece la posibilidad de cancelar las deudas hasta 120 cuotas y los contribuyentes se pueden adherir hasta el 15 de marzo de 2022.
• Plan de facilidades de pago permanente: permite regularizar las obligaciones tributarias, aduaneras y de la seguridad social vencidas con posterioridad al 31 de marzo de 2021. El plan contempla un máximo de ocho cuotas y la posibilidad de que el contribuyente elabore seis planes.

A su vez, el día de ayer se conoció que el organismo también extendió otros planes de pago para deudores. Por ejemplo, los contribuyentes podrán cancelar obligaciones hasta el 31 de marzo 2022 del Impuesto a las Ganancias y Bienes Personales hasta tres cuotas y con un pago a cuenta del 25%.

En lo que respecta a las facilidades de pago para Ganancias y Bienes Personales, la resolución publicada ayer en el Boletín aclara que AFIP no considerará la categoría del Sistema de Perfil de Riesgo (SIPER) de los contribuyentes al momento de tramitar planes para regularizar sus obligaciones correspondientes al período fiscal 2020. El “Sistema de Perfil de Riesgo” es un sistema informático de calificación que realiza procesos de evaluación mensual sobre el cumplimiento de las obligaciones formales y materiales de los ciudadanos. El beneficio alcanza a los contribuyentes incluidos en las categorías A, B, C o D y excluye a quienes estén categorizados como “riesgo muy alto”, categoría E.

Condonación de deudas: la condonación de deudas inferiores a $100.000 para pequeños contribuyentes y las micro y pequeñas empresas y la moratoria, permite incluir deudas vencidas al 31 de agosto de 2021. La condonación de deudas está vigente hasta el 2 de marzo, informaron.

Además, los beneficios en las condiciones de los planes permanentes de pagos para quienes desarrollan actividades críticas también continuarán vigentes hasta el 31 de marzo de 2022.

Fuente: ambito.com

Hubo un incremento de siete puntos porcentuales en la insatisfacción salarial con respecto al año pasado, según un estudio de Bumeran. A su vez, el 64% no está conforme con su trabajo actual. Las perspectivas para 2022

El 70% de los argentinos está disconforme con su salario y ese porcentaje representa un incremento de siete puntos en la insatisfacción salarial con respecto al año pasado. A finales de 2020, el 63% de los usuarios respondió que deseaba recibir un aumento de sueldo durante 2021. Así lo asegura una encuesta realizada por el portal de empleos Bumeran.

Del 70% que se encuentra insatisfecho con la remuneración que percibe en la actualidad, casi la mitad (el 47%) pediría un aumento de más de un 30%, mientras que el 36% solicitaría una suba de entre un 15% y un 20%.

Sueldos 2022 en Argentina rubro por rubro: cuánto aumentarán las empresas y qué beneficios darán

En el último año, se evidenció un incremento de 5,2 puntos porcentuales en el número de argentinos que pediría más de un 30% de aumento: pasó del 42,8% en 2020 al 47% en 2021, en línea con la evolución de la inflación.

Del total de los encuestados, un 45% dijo tener trabajo y un 55% estar desempleado. De los que cuentan con empleo, el 85% trabaja en relación de dependencia y el 71% realiza sus tareas de forma presencial. A su vez, el 64% afirma que no está conforme con su trabajo actual y un 36% asegura que sí lo está.

INSATISFACCIÓN LABORAL EN LA REGIÓN
El informe surgió a raíz de una iniciativa de Bumeran, que invitó a los usuarios de la plataforma -que ofrece más de 70.000 ofertas de empleo y recibe más de 10 millones de visitas por mes- a hacer un balance de su desarrollo laboral en 2021 y compartir sus expectativas para 2022. Así, participaron encuestados de otros países de la región donde Bumeran opera, como Chile, Ecuador y Perú.

El descontento con el sueldo no es un fenómeno únicamente local. También se observa en otros mercados laborales de la región y alcanza, en promedio, también al 70% de la población: un 63% no está conforme con la remuneración que recibe por su trabajo en Chile, un 67% se encuentra disconforme en Ecuador y un 88% está insatisfecho en Perú.

Sin embargo, el aumento que pediría la mayoría de los encuestados es mucho menor al señalado en la Argentina: un 38% de los chilenos, un 32% de los peruanos y un 31% de los ecuatorianos solicitaría un incremento de entre el 10% y el 15%.

BÚSQUEDA DE TRABAJO
El 98% de los argentinos consultados está buscando trabajo, un número que, según Bumeran, se replica a nivel regional. ¿Cómo consideran los encuestados que son los procesos de búsqueda laboral? En Argentina, un 63% opina que es más difícil que antes conseguir empleo, un 28% cree que no hubo grandes cambios y un 9% piensa que es más fácil.

Tanto en Chile como en Perú y en Ecuador, la mayoría de los entrevistados también consideran que actualmente es más difícil conseguir un trabajo: un 63% en Chile, un 72% en Perú y un 57% en Ecuador.

No obstante, hubo una mejora en este punto, respecto de los resultados de la encuesta del año pasado, cuando el 73% de los usuarios consideró que era más difícil conseguir un nuevo empleo en tiempos de pandemia, el 18% opinó que no era más difícil y un 10% afirmó que era más fácil.

¿QUÉ ESPERAN LOS ARGENTINOS PARA 2022?
Para 2022, el 43% de los argentinos encuestados espera conseguir un trabajo y dejar de estar desempleado, el 24% desea cambiar de trabajo y el 21% se declara “muy optimista” con respecto al año que comienza.

En la región, el 51% busca conseguir un trabajo y dejar de estar desempleado, el 22% se declara “muy optimista” con respecto al 2022 y el 17% desea cambiar de trabajo.

El año pasado, el 65% de los encuestados deseaba conseguir un empleo, el 15% de los usuarios aseguraba que se encontraba muy optimista para el 2021 y un 12% esperaba cambiar de trabajo durante 2021.

El 60% de los argentinos busca un ascenso y el 61% analiza cambiar de rumbo laboral Además, el 60% de los argentinos busca un ascenso, el 61% analiza cambiar de rumbo laboral y el 85% piensa hacer un curso o capacitarse durante este año. Las respuestas a nivel regional no presentan grandes diferencias: el 63% espera un ascenso, el 59% está analizando cambiar su rumbo laboral y el 85% planea realizar un curso o capacitarse.

En comparación con el año pasado, bajaron cuatro puntos porcentuales los encuestados que buscan un ascenso y aumentaron 14 puntos porcentuales los que están pensando en cambiar su rumbo laboral.

Fuente: cronista.com

Todo instrumento constitutivo, contrato social o estatuto de sociedad comercial que deba ser inscripto en el Registro Público debe incluir el plazo de duración de la sociedad, que no podrá exceder el plazo de 30 años a contar desde su inscripción.

Resolución General (IGJ) Nº 1/2022 (BO 01/02/2022)

Fuente: llyasoc

Un estudio elaborado por Prismas Medios de Pago volvió a dar cuenta del crecimiento en la modalidad de pago con tarjetas de débito y crédito que se dio a fines del 2021 y que promete repetirse en el 2022.

Con el objetivo de impulsar el consumo, el Gobierno Nacional a través de la Resolución 34/2022 publicada en Boletín Oficial decidió renovar el Ahora 12 hasta el 30 de junio de 2022. En ese marco, un estudio elaborado por Prismas Medios de Pago volvió a dar cuenta del crecimiento en la modalidad de pago con tarjetas de débito y crédito que se dio a fines del 2021 y que promete repetirse en el 2022.

Una de cuatro compras con tarjeta de crédito en el cuarto trimestre del año pasado fue a través del programa Ahora 12, cuya utilización creció más de 20% en la modalidad de pago en 3 cuotas y trepó más de 60% en la de 6 en forma interanual, lo cual marcó una expansión en la capacidad de consumo. Estos datos elaborados por Prismas Medios de Pago brindó una primera explicación de porqué el gobierno decidió en el día de hoy, renovar el Programa por seis meses más.

Medido por transacciones, el uso del Ahora 3 creció 22,30% entre octubre y diciembre último en comparación con el mismo trimestre de 2020, y en el caso del Ahora 6 el aumento fue de 62,56% interanual. Si se toma la composición por volúmenes, la modalidad en tres pagos pasó de representar el 16,50% al 19,91% en un año; y la de seis pagos, creció de 15,76% a 25,37%.

Por su parte, las modalidades Ahora 24 y Ahora 30, vigentes desde septiembre del año pasado, alcanzaron participaciones de 2,03% y 0,25% respectivamente. En tanto que hubo un descenso en los planes de 12 cuotas, de 48,33% a 38,33%; y de 18 de 19,41% a 13,62% en el último año.

También medido por volumen, el uso del Ahora 12 en todas sus modalidades (3, 6, 12, 18, 24 y 30 cuotas) pasó de una participación de 25,03% en el total de consumos con tarjeta de créditos en el tercer trimestre de 2021, a 26,25% en el cuarto. Así lo precisó el Índice Prisma Medios de Pago, que se elabora en base la información del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC), el Banco Central (BCRA), medios de pago, billeteras digitales, las terminales de cobro de tarjetas, cajeros automáticos, el pago electrónico de impuestos y servicios, y las transacciones a través de plataformas comerciales.

El informe también destacó que en el tercer trimestre del año hubo un crecimiento del uso y del parque de tarjetas de crédito, de 15,37% y de 6,80% interanual, respectivamente.

“En el último trimestre de 2021 se vislumbra un crecimiento respecto al año anterior en la cantidad de transacciones con tarjetas de crédito y débito”, destacó el director de Relaciones Institucionales de Prisma Medios de Pago, Julián Ballarino. También señaló que “las compras con tarjeta de débito ya superan el 50% del volumen general”, y afirmó que “la participación de los Planes “Ahora” se mantienen estables”.

De acuerdo con este indicador, en el cuarto trimestre el consumo con tarjeta de débito representó el 45,98% del volumen del uso de la misma, cifra que resultó 3 puntos porcentuales mayor al 42,28% que significó en el mismo periodo de 2020, y además registró un crecimiento interanual de 34,43% en la cantidad de transacciones.

Fuente: ambito.com

En el inicio de 2022, las expectativas superan el 51% anual de 2021. Los economistas dudan que el acuerdo con el FMI reduzca rápido el actual ritmo. La influencia del combustible monetario.

La inflación no cedió en el primer mes del año y mostró un nivel cercano al 4%, levemente por encima del 3,8% mensual de diciembre con que cerró el año pasado. Según las primeras mediciones de consultoras privadas, el ritmo de suba de precios no dio tregua y hace pensar al sector privado que el índice para este año podría incluso ser mayor al del año pasado, que fue de 50,9 por ciento. De hecho, el 4% de enero equivale a una tasa anualizada superior al 60 por ciento.

Para la consultora LCG, “la última semana del mes cerró con una inflación semanal del 1%. Aunque desaceleró medio punto porcentual contra la semana anterior, se sostiene en niveles elevados, prácticamente por encima del 1% en las cuatro semanas del mes. Así, enero cierra con una inflación promedio de 3,9%, pero de 4,6% medida punta contra punta, 2,1 puntos por encima del acumulado en diciembre. La proporción de productos con aumentos se redujo a 16% (desde 27% en la semana previa) pero todavía resulta alto en términos del promedio del último año (14%)”, consideraron en su último informe.

Para la consultora Libertad y Progreso el alza de precios del primer mes de 2022 apunta al 4 por ciento. “De cara a 2022 esperamos que la inflación se acelere aún más. En enero, los precios crecerían en torno al 4,0% mensual, un poco por encima del valor de diciembre (3,8%). Si analizamos esta variación, vemos que los precios están creciendo a un ritmo del 60% interanual, clara señal de la aceleración inflacionaria”, sostuvo Eugenio Marí, Economista Jefe en la consultora.

Otras consultoras tienen mediciones similares. Eco Go, por ejemplo, ubicó a la suba de precios en torno del 3,8 por ciento. La consultora Equilibra estimó una suba de precios cercana a 4% en el primer mes del año, número similar a Analytica. Ecolatina y Orlando Ferreres, en tanto, tienen en sus registros que enero concluye con un 3,5% de aumento.

Para los economistas no está claro que el impacto del acuerdo con el FMI haga amainar las expectativas de inflación para este año, que en muchos casos superan el 50,9% con el que cerró 2021. “Más allá del ajuste anunciado en la política monetaria, algunos componentes del ajuste fiscal son inflacionarios, especialmente el ligado a la reducción de subsidios a la energía”, dijo Pablo Besmedrisnik, economista de la consultora VDC.

Según el ministro de Economía, Martín Guzmán el FMI concedió que la inflación es un fenómeno “multicausal”, y que se deberá combatir con un esquema fiscal-monetario y “fortalecer las finanzas públicas con una reducción gradual del déficit fiscal”. En ese sentido, prevé que “el Estado cumplirá un rol de anclar expectativas, para eso el rol de los acuerdos de precios e ingresos en el esquema antinflacionario”. De todas formas, el FMI aclaró también que bajar el gasto en subsidios será un elemento central del programa.

A fines de diciembre del año pasado, antes de los últimos saltos cambiarios y el acuerdo con el FMI, los analistas de mercado proyectaban que la inflación minorista para 2022 se ubicará en 54,8% interanual, 2,7 puntos porcentuales superior a la encuesta de un mes atrás. Los datos surgen del Relevamiento de Expectativas de Mercado (REM) realizado por el Banco Central entre consultoras, bancos y fondos de inversión.

En una medición similar que hace LatinFocus, respecto a la suba de precios las consultoras involucradas destacaron: “Se espera que la inflación sea del 51,4% a fines de 2022, lo que representa un aumento del 1,6% puntos del pronóstico del mes pasado”. Y añadieron que la estimación es que la misma se desacelere a 41,4% a finales de 2023.

La proyección de inflación más alta para este año fue la de la consultora Econométrica, la cual estimó una suba de precios al consumidor de 60,8%. Mientras que la estimación más optimista pertenece a Fitch Solutions, con un 32,9 por ciento.

Para intentar explicar las razones de la persistencia inflacionaria, un informe de la consultora Quantum, que dirige el ex secretario de Finanzas Daniel Marx, mencionó que “el BCRA enfrenta una situación de caída tendencial de la demanda de dinero, que se manifiesta en aumento de la inflación, presiones en los tipos de cambio, entre otros. Estos movimientos estacionales requieren atención, para evitar tensiones adicionales. En enero y febrero de cada año el BCRA tiene que absorber la expansión monetaria de diciembre del año anterior, tratando de evitar esos efectos”, comentó en un informe reciente.

Por ahora, la respuesta parece insuficiente. ”La absorción observada en lo transcurrido de enero (datos al 21-ene) aún no refleja el grado de contracción acorde a la expansión de diciembre pasado, tanto por el lado de las cantidades, como por los precios (tasa de interés). En este último caso, las tasas de interés reales siguen siendo negativas, lo cual afecta el proceso de estabilización y desincentiva la demanda de dinero por parte del ahorrista”, concluyó el informe.

En suma, además de inercia y pocas expectativas de que el Gobierno sepa encauzar a la baja, la inflación tiene combustible.

Fuente: infobae.com

Todavía falta cerrar la letra chica de los memorandos con el FMI, lo que terminará de configurar cómo serán los plazos.

Los próximos pasos para llegar a firmar la Carta de Intención con el FMI continuarán probablemente hasta fines de marzo. Por su parte, el Gobierno enviará el entendimiento al Congreso para su debate.

Habrá, de todas formas, más negociaciones entre las dos partes: “todavía falta cerrar la letra chica de los memorandos con el FMI, lo que terminará de configurar cómo serán los plazos para devolver los desembolsos al organismo, algo que tomará algunas semanas más”, estima una fuente cercana al equipo económico a iProfesional.

“El acuerdo alcanzado es el primer paso en la resolución completa de la reestructuración de la deuda. Este primer entendimiento alcanza las políticas que deberá llevar adelante el gobierno en los próximos dos años y medio y que incluirán diez evaluaciones por parte del Fondo”, explicó una fuente cercana al equipo económico a este medio.

Los principales puntos del nuevo esquema serían los siguientes:

1) Firma de la Carta de Intención
En las próximas semanas estaría lista la Carta de Intención y el equipo económico seguirá trabajando para llegar cuanto antes al acuerdo a nivel staff que después tendrá que pasar por el Congreso pero, de acuerdo a lo que pudo saber iProfesional, el Directorio del FMI podría aprobar el acuerdo definitivo a fines de marzo.

La fecha no es tomada al azar, sino que por razones técnicas el acuerdo comenzaría a correr desde el primer día de abril.

2) Monto del programa
El tamaño del monto del programa nuevo va a ser del tamaño del programa desembolsado en el gobierno anterior, alrededor de u$s44.000 millones.

El programa nuevo va a tener un tamaño aproximadamente de ese volumen. Como la deuda actual, al momento de que se cierre será menor en capital por los pagos realizados en septiembre, diciembre del 2021 y el del viernes entonces va a haber un diferencial.

Desde el equipo económico señalan que cuando se habla del período de 2 años y medio se está hablando del período donde ocurren dos cosas a la vez: ocurren los desembolsos y antes ocurren las revisiones trimestrales que preceden a los desembolsos. Ese período va a ser de dos años y medio.

En esta revisión, el FMI certifica que se esté cumpliendo el acuerdo final y se genera después el desembolso por el monto pactado por el cronograma de desembolso. Eso son 2 años y medio.

3) Pago de desembolsos
La distribución exacta de ese cronograma de desembolsos es algo que todavía no se cerró, es una discusión técnica y tiene que ver también con la necesidad de recomposición de reservas del BCRA.

En este caso, la novedad importante sería que luego de firmado el acuerdo la Argentina recibiría unos u$s5.000 millones de dólares , serán DEGs, frescos que se sumarían a las reservas del BCRA.

Por ese motivo el ministro Martin Guzmán ha manifestado en los últimos días que este año el BCRA podría sumar unos 5.000 millones de dólares a sus reservas internacionales líquidas.

El FMI le devolvería al gobierno lo que utilizó hasta ahora de los DEGs que recibió en agosto pasado y utilizó para cancelar amortizaciones de deuda con el FMI.

El cronograma es una decisión técnica que va a estar incluido en el memorándum de entendimiento final y que tiene que ver esencialmente con, además del cronograma de repagos, con el fortalecimiento de las reservas.

4) Plazo del programa
El plazo para pagar cada desembolso que ocurra, o sea que vence capital, se paga en un plazo entre 4 años y medio y 10 años, en cuotas y amortizaciones iguales.

Lo qué hay que considerar la última cuota se va a pagar a los 10 años de cuando venga, y como la última cuota de se otorgue ese desembolso y eso va a ocurrir a los 2 años y medio de este proceso de revisión.

Por lo tanto, la última cuota del acuerdo se pagaría aproximadamente a los 12 años de cerrado el nuevo entendimiento. Esto sería porque habrá un lapso entre 4 años y medio y 10 años para el repago de cada cuota de desembolso, y eso daría unos 12 años.

Lo que se lograría es que en el crédito que habría que terminar de pagar en junio de 2024 se termine de pagar la última cuota recién en el 2034.

Por el momento, de acuerdo a lo que pudo saber iProfesional, el cronograma específico de desembolsos no está terminado pero lo que se sabe es que el total va a exceder el total de la deuda renegociada cuando se cierre.

Durante el primer período de dos años y medio el FMI cubrirá los vencimientos establecidos en el stand by firmado en 2018 por el Gobierno de Mauricio Macri. En 2026 comenzaría a correr ese plazo de 10 años para que el país devuelva el monto.

5) Seguimiento de metas trimestrales
Habrá 10 visitas trimestrales de análisis de cumplimiento de metas. En función del cumplimiento de las mismas y se harían los desembolsos, los desembolsos.

“Éste es uno de los puntos donde empieza a tomar mayor dimensión el logro de negociar a conciencia y de negociar lo que uno sabe que puede cumplir y no firmar a los 5 minutos cualquier cosa” manifestó la fuente a iProfesional.

“Esas revisiones tendran que ver con lo que uno pacte, no con lo que te guste, lo que te gustaría, lo que me arrepentí. Para poner un ejemplo claro, no tenemos una reforma laboral puesta en el papel, entonces es imposible que venga una revisión y nos pregunte dónde está nuestra reforma laboral, eso no va a ocurrir.

En la Argentina, la amenaza más fuerte a la balanza de pago que tenemos es la deuda con el FMI, explica la fuente” explicó el director del Conosur en el FMI, Sergio Chodos, este fin de semana.

Con respecto a las metas, tanto Guzmán como Chodos, este fin de semana han dejado claro que en el aspecto de reducción del déficit fiscal primario los años medulares son 2022, 2023 y 2024, con un sendero fiscal proyectado de 2,5%, 1,9% y 0,9% (respecto del PBI) previsto para cada uno de estos años.

También señalaron que habrá una reducción gradual de la asistencia del Banco Central al Tesoro. Mientras en 2021 fue del 3,7% del PBI; en 2022 se apunta a que sea del 1%, en 2023 0,6% y en 2024 que se aproxime a cero.

No hay detalles sobre si esa reducción incluirá adelantos transitorios y giros de utilidades en conjunto o solo uno de ellos. En lo que se refiere a metas cambiarias desde el equipo económico niegan que el programa acordado con el FMI incluya algún tipo de salto devaluatorio en el dólar oficial.

6) Sobrecargos
Los integrantes del apodado “equipo de la deuda” seguirán dando la discusión sobre sobrecargos que paga la Argentina por haber recibido una cuota mayor que la permitida , pero explican que se trata de una discusión global, que incluye no solo a la Argentina sino también a otros países como Pakistán, Egipto Ecuador, Armenia.

“Como cualquier reforma de la arquitectura financiera internacional lleva tiempo, es un trabajo que vamos a seguir haciendo, no lo vamos a abandonar de ninguna forma. Vamos a insistir todo el tiempo con esto y no nos vamos a bajar de este reclamo, que es un reclamo justo. El trabajo de diplomacia financiera en estamos”, manifestó Chodos.

La Argentina comenzó a pagar los sobrecargos desde noviembre pasado.

7) Subsidios
Desde el gobierno señalan que es muy importante el trabajo de la segmentación, identificar dónde se necesita el subsidio y dónde no y uno tiene la obligación de subsidiar al que lo necesita y el deber de no hacerlo con el que no lo necesita.

“El mismo comunicado del FMI dice una palabrita, “gradual”, en referencia a este esquema. Más importante que la baja de los subsidios es hacerlo de forma que respete la progresividad y el derecho de quienes necesitan ser subsidiados. Es un trabajo coordinado que se viene realizando todos los días”, remarcó Chodos.

Hay varios comunicados del FMI y del gobierno donde se vuelve a reconocer el carácter multicausal de la inflación en la Argentina. Así como hay señalamientos a modificaciones a un ajuste en la política de financiamiento del BCRA al Tesoro, también hay un reconocimiento al rol de los acuerdos de precios que es muy valioso.

También agregan que en este programa no hay una reforma laboral o jubilatoria que afecte a la mayoría, sí políticas diseñadas para mejorar el desempeño económico y exportador argentino.

Fuente: iprofesional.com