X
Home Blog Page 550

ECONOMÍA – Amplían los créditos para Pymes, monotributistas y autónomos del sector turístico

By
CPCE-CGCE
-
0
El Gobierno explicó de que se trata el programa de financiamiento, que busca paliar los efectos de la pandemia, y hacia quienes está dirigido

La subsecretaria de Desarrollo Estratégico del Ministerio de Turismo y Deportes, Eugenia Benedetti, detalló los alcances de una ampliación de 2.000 millones de pesos en la línea de créditos a tasa 0% para PyMEs, monotributistas y autónomos del sector turístico.

El financiamiento llegará así a los 6.000 millones de pesos y estará vigente hasta el próximo 30 de junio, y los créditos están destinados a capital de trabajo con un plazo de dos años, durante el primero de los cuales la tasa es del 0%, subsidiada por el Fondo Nacional de Desarrollo Productivo (Fondep).

Durante los 12 meses subsiguientes la tasa será del 18%, y desde el Fondo de Garantías Argentino (Fogar) se otorgarán los avales por el 100% de cada préstamo, que además tendrán un año de gracia para comenzar a pagarlos.

Las Pymes del turismo podrán tomar créditos a tasa 0.

A quiénes alcanzarán los créditos

En diálogo con Télam Radio, Benedetti explicó que la línea de crédito “tiene una cobertura un poco más amplia que el resto de las medidas que van a turismo porque permite la posibilidad de que, justificando la vinculación con el turismo, el ministerio otorgue avales para que después las empresas puedan ir a pedir el préstamo”.

Asimismo, la funcionaria explicó que el Ministerio de Desarrollo Productivo, “a través del Fondep y el Fondap, es el que permite habilitar los fondos, pero también ofrecer garantías”.

“Esto, para las PyMEs turísticas, que vienen soportando hace tanto tiempo esta crisis, es una posibilidad de acceder a líneas de créditos en estas condiciones tan favorables sin tener que cumplir a veces con esos requisitos tan exigentes que pueden llegar a significar para estas empresas”, afirmó.

Luego de ello, el Banco Nación es el que operativiza la línea, lo que fue calificado por Benedetti como “fundamental”, porque hay todo un equipo que está permanentemente atendiendo las necesidades en cada sucursal.

Para poder acceder a estos trámites, la funcionaria nacional explicó que se realizan a través de un link en la página del Ministerio de Trismo y Deportes.

“Ahí aparece una dirección de correo donde justifican porqué necesitan el aval, y éste se otorga en un plazo de menos de 24 horas, y ya con eso, se pide turno en el Banco Nación y ahí un agente especial va contando cuáles son las condiciones del crédito, y puede ser necesario que después de ello, tengan que ir una vez más a presentar los papeles. Siempre, por lo general, es algo que demora uno o dos turnos en el transcurso de menos de un mes”, remarcó

El turismo, uno de los sectores más golpeados por la pandemia.

El Repro II también llegará al turismo

Respecto de otros mecanismos en marcha para seguir ayudando al sector, Benedetti recordó que estaban los Repro, que ahora subieron a 22.000 pesos para todos los trabajadores afectados en sectores críticos, entre ellos el turismo.

“También está en marcha un Repro para gastronómicos, para monotributistas que tienen hasta cinco empleados, que además de darles los 22 mil pesos a los trabajadores de las empresas, también se les da en este caso a pequeñas empresas, a los dueños, que tienen que soportar gastos y están muy complicados con la liquidez”, agregó.

Tras adelantar que se está pensando en extender esas Repro para autónomos y monotributistas a más sectores críticos, Benedetti dijo que desde el Ministerio de Turismo y Deportes está por lanzar “la quinta edición del APTur, que es un programa que otorga 50 mil pesos para autónomos y monotributistas para que puedan también ganar un poco de inyección en liquidez en estos sectores afectados”.

Para finalizar, remarcó que desde el organismo se prevén de forma continua medidas de asistencia, “porque una vez que se van confirmando la extensión de las medidas restrictivas tenemos permanentemente presente que el sector turístico es de los más afectados”.

Fuente: iprofesional.com

ECONOMÍA – La cantidad de locales cerrados en los centros de compra de todo el país pasó de 12,6 a 26,4% del total

By
CPCE-CGCE
-
0

Así surge de un informe reciente del Indec: el número de locales cerrados pasó de 760 a 1.620. En superficie ocupada, la caída es aún más dramática: el área “inactiva” pasó del 9,1 al 31,1%

La reapertura comercial, aunque con horario y medios de circulación limitados, que tendrá lugar el lunes en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (CABA) y, en función de “semáforos epidemiológicos” y medidas de los gobiernos provinciales, en algunas localidades del interior, es de particular importancia en los “centros de compra”, uno de los sectores comerciales más castigados por la extensa cuarentena del año pasado.

Al respecto, el informe sobre ventas en Centros de Compra publicado esta semana por el Indec es muy ilustrativo. Se trata de una encuesta que abarca 79 centros o shoppings de todo el país, de los cuales 19 están situados en los 24 partidos que componen el “Gran Buenos Aires”, otros 17 en territorio porteño, 20 en la región pampeana, 8 en Cuyo y 5 en la Patagonia.

Los 79 centros incluyen 6.135 locales, de los cuales 73,3% está en actividad e informa ventas, un 0,3% incluye estudios jurídicos y ocupaciones diferentes de un local comercial y el 26,4% restante (esto es, un total de 1.620) están inactivos, en alquiler o con cierre provisorio. Por área, más del 31,1% de la superficie comercial de los shoppings de todo el país está inactiva.

En febrero del año pasado, último informe del Indec sobre el mismo sector previa al inicio de la cuarentena, de los 6.135 locales, 85,1% estaban activos, un 2,4% ocupado por el rubro “otros” y sólo 12,6% inactivo. Y por superficie, 88,3% estaba activa, 2,6% ocupada por rubros no comerciales y sólo 9,1% se informaba “inactiva”.

 

El informe da cuenta de la importancia y el movimiento económico de los 79 centros que registra la encuesta oficial y que abarcan un total de 775.936 metros cuadrados de superficie (poco menos de 80 manzanas de shoppings en todo el país), 31,7% en el Gran Buenos Aires y 21,6% en CABA, que explican así más de la mitad de la superficie de shoppings del país.

Con el rezago habitual, la agencia estadística estatal reportó que en marzo estos centros registraron ventas por $ 20.785 millones. En términos nominales, esto representó un aumento del 163% en términos reales y del 60% en términos reales, lo que significa una inflación implícita del 64% en doce meses.

Base de comparación

En la comparación interanual debe tenerse en cuenta que los últimos once días de marzo del año pasado los shoppings estuvieron cerrados, y en marzo de este año ya funcionaban con los protocolos establecidos por las autoridades locales.

Las ventas en centros de compra porteños sumaron $ 5.842 millones, un aumento nominal de 131,2% respecto de marzo 2020. El salto en las ventas de shoppings bonaerenses fue mucho mayor, pasaron a vender $ 6.140 millones, 150% más que en marzo 2020, cuando se inició la extensa cuarentena que mantuvo a los shoppings cerrados durante casi 8 meses.

Los aumentos de facturación en los shoppings porteños y bonaerenses se quedaron cortos respecto de lo que ocurrió en los del interior del país. En la Región Pampeana ($ 4.934 millones de ventas) el aumento fue del 198% y en la región de Cuyo ($ 1.755 millones) del 225 por ciento. En el medio quedaron los shoppings de las regiones Norte y Patagonia cuyas facturaciones aumentaron 208 y 166%, respectivamente.

image.png

Los números dan cuenta de la enorme diferencia que los confinamientos y medidas de restricción tienen para este sector comercial, en el que los rubros que más aumentaron sus ventas fueron “Electrónicos, electrodomésticos y computación”, con 275%; “Indumentaria, calzado y marroquinería” (174%) “Ropa y accesorios deportivos” (174%) y “Amoblamientos, decoración y textiles para el hogar” (170%).

Pero el rubro que sigue liderando por lejos las ventas en shoppings es “Indumentaria, calzado y marroquinería”, con 38,4% de las ventas totales, más del doble de lo facturado en concepto de “Electrónicos, electrodomésticos y computación” (16,3%) y casi el triple que “Ropa y accesorios deportivos” (13,4%).

En desventaja respecto de bares y lugares de comida que, al menos durante el verano, pudieron defender mejor su actividad atendiendo en lugares abiertos, terrazas y veredas, quedó el rubro “Patio de comidas, alimentos y kioscos”, que dio cuenta de apenas el 11,1% de la facturación de los centros de compra.

La situación es aún más dramática para las salas de cine. Las 384 habilitadas tuvieron en marzo pasado una concurrencia de 405.123 espectadores, una caída del 80% respecto de los 1.971.647 espectadores que las mismas salas habían atraído en febrero 2020, último mes pre-cuarentena.

La encuesta abarca 79 centros o shoppings de todo el país, de los cuales 19 están situados en los 24 partidos que componen el “Gran Buenos Aires”, otros 17 en territorio porteño, 20 en la región pampeana, 8 en Cuyo y solo 5 en la Patagonia.

Fuente: iprofesional.com

Laboral. Coronavirus.

By
CPCE-CGCE
-
0

Emergencia pública en materia ocupacional. Prórroga de las prohibiciones de despidos y suspensiones.

En el marco de la emergencia pública en materia ocupacional – DNU Nº Nº 39/2021– prorrogan hasta el 30/06/2021, inclusive, la prohibición de efectuar: despidos sin justa causa y suspensiones. Quedan exceptuados quienes se encuentren comprendidos en el régimen de trabajo de la industria de la construcción – Ley Nº 22.250.

Decreto (PE – DNU) Nº 345/2021 (BO 28/05/2021)

Fuente: Lisicki Litvin

NACIONALES – Asignaciones familiares de ANSeS aumentan en junio: ¿cuáles son los nuevos montos?

By
CPCE-CGCE
-
0

Aumentarán 12,12% a partir de junio. ¿A qué beneficiarios incluye?

Por medio de la Resolución 109/2021, publicada este jueves en el Boletín Oficial, el organismo dispuso que la asignación por nacimiento será de $5.253, por adopción de $31.419 y por matrimonio de $7.866; para ingresos de grupos familiares hasta $ 210.278 en los tres casos, siempre desde el mes que viene.

En el caso de hijo con discapacidad, la asignación será de $14.677 para ingresos de hasta $69.805; de $10.381 para ingresos entre $69.805,01 y $102.377 y de $6.552 para ingresos más altos.

  CÓMO SACAR LA TARJETA ALIMENTAR

La ayuda escolar anual será de $3.776 por hijo para ingresos familiares de hasta $210.278 y también en el caso de hijo con discapacidad, pero en este caso, sin tope de ingresos.

La ANSeS recordó que a través de la Ley N° 24.714, se instituyó, con alcance nacional y obligatorio, un Régimen de Asignaciones Familiares para los trabajadores que presten servicios remunerados en relación de dependencia en la actividad privada y pública nacional.

La medida también alcanza a los beneficiarios de la Ley sobre Riesgos de Trabajo y del Seguro de Desempleo, para aquellas personas inscriptas y aportantes al Régimen Simplificado para Pequeños Contribuyente, para los beneficiarios del Sistema Integrado Previsional Argentino (SIPA), del régimen de pensiones no contributivas por invalidez y de la Pensión Universal para el Adulto Mayor; como así también de la Asignación por Embarazo para Protección Social y de la Asignación Universal por Hijo para Protección Social.

Fuente: cronista.com.ar

IMPOSITIVAS – Ganancias: cuánto dinero extra recibirán los empleados tras los cambios al impuesto y cómo serán los reintegros

By
CPCE-CGCE
-
0

Tras la sanción de la ley 27.617 que exime del Impuesto a las Ganancias a los trabajadores que cobren hasta $150.000 y su consecuente reglamentación durante la semana pasada, los beneficiarios comenzarán a cobrar el reintegro en cuotas a partir de julio.

Durante la primera semana de abril el Senado de la Nación convirtió en ley (27.617) el proyecto que exime del Impuesto a las Ganancias a los trabajadores que cobren hasta $150.000. Tras su reglamentación esta semana y en base a detalles dados a conocer por el Gobierno, ya se puede conocer cómo serán las devoluciones de las retenciones cobradas en los primeros cinco meses del año y cuál va a ser el efecto en el bolsillo de cada trabajador.

La ley establece que los trabajadores que cobren entre $150.000 y $173.000 pagarán el gravamen, pero la AFIP establecerá las deducciones para evitar grandes diferencias entre los que deben tributar y los que están exentos.

Asimismo, la actualización del piso para estar exento de Ganancias se ajustará por el Ripte (promedio de variación salarial que elabora la Secretaría de Seguridad Social).

La devolución de impuestos equivale a un esfuerzo fiscal de más de $40.000 millones y forma parte del paquete de medidas para morigerar el impacto de la segunda ola de coronavirus, que supone una inversión superior a la establecida en el Presupuesto 2021, de más de $480.000 millones o el equivalente de 1,3% del PBI

Uno de los cambios introducidos establece que la ley tendrá vigencia al 1 de enero de este año, por lo que el Gobierno devolverá los descuentos ya realizados a quienes les corresponda.

El aguinaldo de los sueldos hasta 150 mil pesos brutos pagará impuesto a las Ganancias, mientras que el personal de salud seguirá eximido hasta septiembre por las guardias u horas extras, en virtud de la pandemia de coronavirus.

En tanto, los gastos de guardería sobre niños de hasta tres años no pagarán Ganancias hasta un tope anual de 67 mil pesos. Asimismo, se duplica la exención por hija o hijo discapacitado que en la actualidad es de $78.833, y se elimina el tope de edad.

Uno de los aspectos que queda por reglamentar son las deducciones que aplicarán a quienes cobren salarios mensuales mayores a $150.000 ya que la Ley establece que los que perciban entre esa cifra y $173.000 ($149.590 netos) tendrán una reducción de la carga

También quedan eximidos del impuesto los bonos productivos hasta un tope del 40% de la ganancia, y las horas extras de los recolectores de residuos.

Otro de los beneficios incluidos en el proyecto es que se podrá deducir de Ganancias herramientas educativas de los trabajadores asalariados.

Esta semana el Gobierno nacional reglamentó parte de los cambios a la Ley de Impuesto a las Ganancias para los trabajadores de la cuarta categoría, con lo cual cerca de 1.270.000 trabajadores que ganen hasta $124.500 netos -una vez descontados aportes a la seguridad social- dejarán de pagar este impuesto con retroactividad a enero, monto a partir del cual se conformará una nueva escala de deducciones.

La devolución de impuestos equivale a un esfuerzo fiscal de más de $40.000 millones y forma parte del paquete de medidas para morigerar el impacto de la segunda ola de coronavirus, que supone una inversión superior a la establecida en el Presupuesto 2021, de más de $480.000 millones o el equivalente de 1,3% del PBI.

Actualmente, previo a la aplicación de esta ley, pagan Ganancias los empleados con salarios netos desde los $ 74.810 sin deducciones por familia y de $ 98.963 en el caso de ser casados con dos hijos.

Uno de los aspectos que queda por reglamentar son las deducciones que aplicarán a quienes cobren salarios mensuales mayores a $150.000 ya que la Ley establece que los que perciban entre esa cifra y $173.000 ($149.590 netos) tendrán una reducción de la carga, para evitar que se produzcan saltos que hagan que personas con remuneraciones superiores terminen recibiendo menos dinero en sus bolsillos que quienes tengan sueldos brutos menores.

Cuánto más va a ganar cada empleado a partir de julio

Tras la reglamentación por parte del Gobierno de los cambios en el Impuesto a las Ganancias que beneficiarán a alrededor de 1,2 millones de empleados en relación de dependencia, ya se puede conocer cómo serán las devoluciones de las retenciones cobradas en los primeros cinco meses del año y cuál va a ser el efecto en el bolsillo de cada trabajador.

La ley establece además que para que un jubilado quede exento de pagar el tributo debe ganar menos de ocho haberes mínimos (equivalentes a $165.000), y no puede tener otros ingresos distintos a los de la jubilación. En el caso que el beneficiario tenga por ejemplo intereses de un plazo fijo, no podrá gozar del beneficio.

Los montos ya retenidos en los primeros cinco meses del año se devolverán en cinco cuotas a partir de julio.

Los montos ya retenidos en los primeros cinco meses del año se devolverán en cinco cuotas a partir de julio.

En este sentido, la decisión de devolver en cuotas el importe hace que se licúe como consecuencia de la inflación. Por ejemplo, los $1.657,80 que le retuvieron de Ganancias a un empleado soltero sin hijos que cobraba $110.000 brutos en enero pasado tendrán un valor mucho menor en julio.

Desde dicho mes a noviembre, los trabajadores alcanzados por el beneficio recibirán una doble mejora en su salario en mano. Por un lado, el impuesto a las Ganancias que dejarán de pagar, y por el otro, el reintegro de las cinco cuotas ya retenidas entre enero y mayo.

Los montos ya retenidos en los primeros cinco meses del año se devolverán en cinco cuotas a partir de julio

De esta manera, el mismo ejemplo del trabajador sin cargas familiares al que se le retuvieron $1.657,80 mensuales entre enero y mayo (asumiendo que su sueldo se mantuvo estable en términos nominales) recibirá entre julio y noviembre cinco reintegros por ese mismo monto.

Si se considera que a dicho trabajador se le dejará de retener esa misma cifra, tendrá disponibles $3.315,60 más por mes. En el cuadro se detallan distintos ejemplos bajo la columna “Mejora del sueldo de bolsillo desde julio”.

Ese doble beneficio se reitera de la misma manera entre todos los niveles de salario que quedan por debajo de los $150.000 mensuales.

De acuerdo al nivel de ingreso mensual, la mejora para el bolsillo puede llegar hasta los $6.748,24 mensuales para los empleados casados con dos hijos y hasta los $19.280,98 mensuales para los empleados solteros y sin hijos.

Fuente: infobae profesional

ECONOMÍA – En los primeros días de junio se lanzará una canasta de 120 productos a precios congelados

By
CPCE-CGCE
-
0

El Gobierno está negociando con grandes empresas para presentar una propuesta alimentaria que se sumará a las medidas que garantizan alimentos a precios accesibles.

El Gobierno está en negociaciones avanzadas con grandes empresas de consumo masivo, para lanzar en los primeros días de junio una canasta de 120 productos básicos a precios congelados, que se sumará a las distintas medidas impulsadas para garantizar el acceso a los alimentos a precios accesibles.

La nueva lista en la que trabaja la Secretaría de Comercio Interior comprende a 120 productos de la canasta básica, que incluyen alimentos, bebidas y productos de higiene personal, y tendrá precios congelados por seis meses.

A medida que se cierran los detalles con las empresas que participarán -que forman parte de la Coordinadora de Industrias de Productos Alimenticios (Copal)-, se espera que la canasta sea anunciada antes de que concluya el acuerdo de Precios Máximos, el próximo 8 de junio.

Una de las novedades será que los precios acordados estarán impresos en los envases y, a diferencia de Precios Cuidados y Precios Máximos que son canastas que los consumidores pueden conseguir en cadenas de supermercados de todo el país, ahora el objetivo es que esta canasta esté disponible también en los comercios de cercanía o barriales.

De acuerdo con información oficial, esta iniciativa tiene varios puntos clave: el primero es que la canasta sea acotada, con menos de la cuarta parte de productos que Precios Cuidados, pero no por eso menos representativa del consumo local y básico.

El segundo aspecto central es que llegue a los comercios de cercanía como almacenes, autoservicios, chinos, y de ese modo se garantice la distribución al comercio de barrio.

En tercer lugar, se trabaja sobre un listado que tendrá precios congelados por 180 días; y el cuarto eje -que dará visibilidad al acuerdo- es que el precio esté impreso en la etiqueta, de modo que no se generen distorsiones y se respete el programa.

En cuanto a la condición de que el producto lleve el precio en la etiqueta, en un principio las empresas plantearon dificultades de costos y tiempos de implementación, pero finalmente la negociación avanzó en ese sentido que para el Gobierno es una de las condiciones centrales del programa.

El objetivo es que esta canasta esté disponible también en los comercios de cercanía o barriales.

Por otra parte, en la última semana se avanzó en la implementación de la Ley de Góndolas, y entró en vigencia la obligatoriedad para los supermercados de señalizar en la góndola el producto de menor valor de cada categoría.

De acuerdo con las recorridas que viene realizando Comercio Interior en las últimas semanas, esta señalización con una cartelería destacada del producto de menor precio por unidad de medida ya empezó a verse en las góndolas.

Según el inciso C) del artículo 7 de la Ley de Góndolas, los productos más baratos por unidad en cada góndola deben estar a altura equidistante entre el primer y el último estante, y el valor no puede ser de “carácter transitorio”, lo que significa que no puede surgir de ofertas, bonificaciones o descuentos de cualquier tipo.

A su vez, el producto más barato deberá estar exhibido con cartelería perpendicular a la góndola que indique la leyenda de “MENOR PRECIO por unidad de medida. Ley 27.545”.

La lista incluye alimentos, bebidas e higiene personal. Tendrá precios congelados por 6 meses.

El objetivo de esta medida es profundizar el cumplimiento de los objetivos de la Ley de Góndolas, robusteciendo la competencia y dando mayor transparencia a la comercialización de determinados productos para el beneficio de las consumidoras y consumidores.

Asimismo, a través de un acuerdo con asociaciones empresarias de la industria láctea se amplió la oferta de productos lácteos en el programa Precios Cuidados, por lo que se sumarán en junio 32 nuevos productos de ese rubro.

El acuerdo apunta a incrementar progresivamente los volúmenes de producción y sumar nuevas marcas y líneas de productos al programa Precios Cuidados que, a partir del 1 de junio, tendrá un impacto significativo en el abastecimiento de lácteos en el mercado doméstico. De este modo, la canasta de Precios Cuidados se incrementará en un 45%, y quedará con 97 productos lácteos y un total de 702 ítems.

Se reforzará la oferta de leche refrigerada, se robustecerán en un 80% las opciones de mercado de leches no refrigeradas, la leche en polvo multiplicará por siete la oferta en el programa y los quesos la duplicarán en todas las variedades, al tiempo que crecerá un 148% la oferta de quesos blandos.

Tres lácteos de alto consumo en el último año y medio: dulce de leche, manteca y crema.

Otros tres productos lácteos que presentaron un alto nivel de consumo durante el último año y medio son el dulce de leche, la manteca y la crema, que a partir del acuerdo incrementarán su participación en Precios Cuidados en un 354%, 203% y 133%, respectivamente.

La implementación y consolidación de estos acuerdos contribuye al objetivo de avanzar en una salida progresiva, ordenada y sustentable del programa Precios Máximos.

Por el momento, Precios Máximos está vigente hasta el próximo 8 de junio y en su última actualización se decidió deslistar 36 categorías de alimentos, artículos de higiene, perfumería y limpieza.Se quitó de la lista 36 categorías que incluyen aceite de oliva, tostadas y grisines, edulcorantes, milanesas de soja, tapas de empanadas y tartas, leche infantil y queso rallado, entre otros.

Fuente: telam.com.ar

ECONOMÍA – Cómo generar una recuperación económica duradera tras el Covid

By
CPCE-CGCE
-
0

Es poco probable que se logre simplemente estimulando la demanda y esperando que a eso le siga un crecimiento de la productividad

Las economías avanzadas muestran una recuperación más fuerte de lo que preveía hace unos meses. Este dato positivo se debe a las mejores perspectivas sanitarias, a la potencia de la ayuda estatal que protegió los ingresos durante los confinamientos y a que los bancos centrales permitieron el endeudamiento público barato.

Pero sigue siendo sólo una recuperación. Ni siquiera en EE.UU. la mayor actividad alcanza los niveles pre pandemia, y mucho menos la producción tomó el ritmo que se proyectaba antes de la aparición del virus.e las economías no superen de manera constante los niveles del PBI previstos antes del Covid-19, nadie debería utilizar la frase “reconstruir mejor” (por la estrategia llamada Build Back Better) como algo que se ha logrado. 

Para tener éxito, las economías avanzadas deben aumentar la productividad de sus fuerzas de trabajo. Sólo con economías más eficientes podremos mejorar los salarios, elevar el nivel de vida y cumplir con el servicio de la deuda contraída a raíz del coronavirus sin que ello genere tensiones adicionales.

Pero la productividad ha sido el talón de Aquiles de todas las economías líderes durante este siglo. En el Reino Unido, la tasa de crecimiento se desplomó 1,76 puntos porcentuales después de 2005, pasando de un promedio anual de 2,21% en la década anterior a sólo 0,45%. 

El declive de EE.UU. fue casi igual de pronunciado, mientras que Japón ostenta el dudoso honor de ser el país con mejores resultados, aunque con una caída anual de 0,8 puntos porcentuales.

Se ha escrito mucho para explicar a qué se debe este pobre desempeño, pero se ha llegado a pocas conclusiones. Se quiso enseguida culpar a la crisis financiera mundial de 2008-09 y se intentó poco identificar las causas comunes.n nuevo estudio de la Oxford Martin School trata de resolver muchas de estas cuestiones con un cuidadoso uso de la evidencia internacional y aceptando que nunca habrá una respuesta completamente definitiva.

Logró descartar algunas causas posibles, como el menor nivel de formación de los empleados, que sólo parece importar en Alemania, o la medición equivocada de los datos, que no puede explicar más que una fracción de la crisis.

En cambio, los autores identifican causas que son significativas en magnitud y comunes a todos los países. 

Ellas son el menor crecimiento de la inversión en capital, en todas sus formas -digital, maquinaria, equipos de transporte y bienes intangibles- y el peor funcionamiento del capitalismo.

Los problemas con el crecimiento de la inversión en líneas generales se dividen en dos. Por un lado, está el componente cíclico causado por la falta de demanda después de la crisis financiera y, por el otro, están las fuerzas estructurales, como el giro hacia la inversión intangible donde una desaceleración del crecimiento es más perjudicial para el progreso económico en general.

En otros lugares, las fallas más arraigadas del sistema redujeron la presión competitiva, lo que permitió a las compañía elevar sus márgenes de ganancia sin mejorar la eficiencia.

Las economías avanzadas deben elevar la productividad de las fuerzas de trabajo 

El estudio es útil porque nos da un marco para evaluar las políticas de recuperación del Covid-19 que aplican los países. 

Es poco probable que se logre algo aspirando simplemente a tener una economía de “alta presión” inflando la demanda y esperando que a eso le siga el crecimiento de la productividad.

Este elemento, según el paper, representa como máximo 0,4 puntos porcentuales de la caída. Por lo tanto, el escenario de más demanda y más gasto debe ir acompañado de un intento de mejorar el funcionamiento de las economías, lo que hará la vida menos cómoda para las compañías, aumentará la competencia y resurgirá el compromiso hacia la globalización.

Los autores muestran que hay medidas concretas que los países pueden tomar para mejorar la vida de sus ciudadanos sin tener que esperar que las nuevas tecnologías generen una ola de productividad a la que puedan subirse. 

Joe Biden no ayuda a generar mayor competencia internacional con su política comercial “Buy America”

El gobierno de Joe Biden, por ejemplo, se sacaría buena nota en lo que se refiere a mejorar la demanda y tratar de aumentar la inversión, pero se queda corto en su compromiso hacia la mayor competencia internacional con su política comercial Buy America o “compre estadounidense”.

El mundo de la economía se divide con demasiada frecuencia entre quienes están a favor de la demanda fuerte y los que quieren políticas del lado de la oferta para recuperar el dinamismo de las décadas anteriores. La verdad es que ambas son necesarias y, aun así, no pueden garantizar el éxito.

Fuente: financial times / cronista.com.ar

Prensa. Más carga fiscal para empresas: tensión entre suficiencia y eficiencia económica (El Cronista, 27/05/2021)

By
CPCE-CGCE
-
0

Argentina está penúltima en el ranking de presión fiscal. Y en ese marco llega la suba del impuesto a las Ganancias de las empresas. Una voracidad del Estado que desmotiva la inversión y el ahorro. Una nota de opinión del Dr. Cesar Litvin, CEO de Lisicki, Litvin & Asociados. Leela aquí.

Fuente: llyasc.com

ECONOMÍA – Artículo de The Economist destaca el acelerado crecimiento del e-commerce en la Argentina

By
CPCE-CGCE
-
0

En el texto se informa que, según datos de eMarketer, Argentina tuvo el crecimiento más rápido del mercado electrónico en todo el mundo durante el 2020.

Fuerte crecimiento del e-commerce en Argentina durante el 2020.

Según un artículo de The Economist el crecimiento del e-commerce en la Argentina fue uno de los más importantes del mundo y, según mencionan, influyeron varios factores estructurales incluidas las altas tasas de penetración de Internet, la propiedad de teléfonos inteligentes y la inclusión financiera, y la Ley de Economía del Conocimiento.

El artículo también destaca que Argentina, según datos de eMarketer, tuvo el más rápido crecimiento del mercado de comercio electrónico en el mundo en 2020. También se menciona que, según la Cámara Argentina de Comercio Electrónico, las ventas minoristas en línea en Argentina se dispararon a 905.000 millones de pesos (13.000 millones de dólares, o el 3,3% del PIB) en 2020, un enorme incremento del 124% en términos nominales (y del 60% en términos reales).

También se destaca la alta penetración de Internet y la inclusión financiera como pilares del crecimiento del e-commerce. Según INDEC, el instituto nacional de estadística, la tasa de penetración de internet en Argentina es actualmente del 83%; el indicador está sustancialmente por encima del promedio de América Latina (66%) y del mundo (49%).

También se sostiene que la inclusión financiera es mayor en Argentina que en la mayoría de sus economías pares; según el Banco Central de la República Argentina (BCRA, el banco central), alrededor del 68% de la población (y el 92% de todos los adultos) tiene al menos una cuenta bancaria.

“La pandemia también llevó a más de 1,3 millones de clientes a realizar compras en línea por primera vez, llevando la base total de clientes a 20 millones de personas (poco menos de la mitad de la población). Asimismo, muchas empresas tuvieron que adoptar estrategias de comercio electrónico para superar la crisis de Covid-19” se argumenta en The Economist.

También se destaca la Ley de Economía del Conocimiento: “En octubre de 2020, el gobierno, encabezado por Alberto Fernández, aprobó una nueva Ley de Economía del Conocimiento, que brinda incentivos fiscales a las empresas que operan en industrias de alta tecnología para promover la provisión de bienes y servicios digitales”.

Fuente: ambito.com

IMPOSITIVAS – Especialistas dicen que la segunda ola de COVID afectará al aporte solidario y la recaudación por retenciones

By
CPCE-CGCE
-
0

Según IARAF, los gastos no previstos para atender la emergencia del coronavirus mantendrían el déficit primario del 4,2%.

De acuerdo con estimaciones del Instituto Argentino de Análisis Fiscal (IARAF), los gastos no previstos para atender la emergencia del coronavirus por la irrupción de la segunda ola serían el equivalente a todo lo que se espera recaudar por el Aporte Solidario Extraordinario más el adicional de retenciones por la suba de los precios internacionales de las commodities.

Las cuentas parten de considerar ingresos adicionales por $200.000 millones en concepto de recaudación incremental por derechos de exportación no previstos en el Presupuesto, y otros $300.000 millones por el Aporte Solidario Extraordinario, tampoco contemplado en el cálculo original de la “ley de leyes”. La suma de esos ingresos equivale a aproximadamente 1,2 punto del Producto Interno Bruto (PIB) y permitirían reducir el déficit primario del 4,2% de la última revisión presupuestaria a un 3%. Esto dejaría a Guzmán en mejores condiciones para renegociar el acuerdo con el Fondo Monetario Internacional (FMI).

Sin embargo, la nueva ola de COVID-19 que aqueja al país se mantendría en el 4,2% según las proyecciones de la entidad dirigida por Nadín Argañaraz. En su análisis, el Instituto consideró el agravamiento de la pandemia y el efecto fiscal que tendrá, en función de la falta de previsiones en la elaboración del proyecto de Presupuesto presentado en septiembre del año pasado.

IARAF remarcó que con el cambio de situación “el gobierno encaró una política de ampliación de gastos sanitarios y transferencias asistenciales, que junto a la reducción del pago de ganancias personales conforman un paquete con un costo fiscal por el momento cercano a los $480 mil millones asociado a la crisis de la segunda ola, aproximadamente un 1,2% del PIB estimado para 2021”. Asimismo, se indica que “el Gobierno nacional presupuesto para 2021 un déficit primario del 4,2% del PIB”, reiteró la entidad, que a su vez indicó que “el achicamiento del déficit respecto a 2020, según estas proyecciones, se obtendría fruto de una mejora en la recaudación de impuestos ligados a la actividad como el IVA, y también de los derechos de exportación”.

“Gastos como el IFE o el ATP de 2020 no fueron previstos en el presupuesto 2021, quizás porque se imaginó un escenario con una inmunización mucho más extendida que impediría nuevas trabas a la circulación, que ocasionen un daño significativo a la economía. Claramente no es el caso actual”, puntualizaron.

Con respecto a las retenciones IARAF aclaró que “explicaron un tercio del crecimiento interanual real del total recaudado en estos primeros cuatro meses de 2021”. “Además, el presupuesto no preveía la aprobación del Aporte solidario y extraordinario, que según las cifras oficiales recaudará en todo el año aproximadamente otro 0,7% del PIB (algo menos de $300 mil millones, de los cuales según cifras oficiales ya ingresaron $223 mil millones)”.

Por último, IARAF advirtió que “además de la pandemia, se tiene un calendario eleccionario”, con el riesgo de un cambio de escenario desde el punto de vista fiscal. “La evidencia reciente indica que si hay un deterioro fuerte de la actividad fruto de nuevos cierres o nuevas olas, los ingresos fiscales sufrirán nuevamente, y no puede descartarse que el gasto corrija el rumbo actual y vuelva a mostrar un salto, sea por imperio de una nueva ola del COVID o por la aceleración del gasto en transferencias y subsidios que habitualmente acompaña en Argentina a cada año electoral”, finalizó.

Fuente: perfil.com

1...549550551...832Page 550 of 832

EDITOR PICKS

POPULAR POSTS

POPULAR CATEGORY

©