Home Blog Page 558

ECONOMÍA – Cómo impactará la recuperación global en la economía argentina

0

Según un informe de Ecolatina, para crecer el país necesita exportar más “no sólo por su impacto directo sobre la producción, sino, además, porque son la principal y casi excluyente fuente de generación de dólares genuinos, es decir, aquellos que no necesitan de repago”.

Al respecto repasa la historia actual relativa al comercio internacional: “Las exportaciones de nuestro país alcanzaron su máximo histórico en 2011 y especifica que de allí en adelante, no hicieron sino descender (a modo de ejemplo, el año pasado fueron un 34% inferiores a ese año, y en 2019, sin pandemia, un 22%). Coincidentemente, ese mismo año alcanzamos el pico de PBI per cápita de nuestra historia, del que actualmente nos ubicamos 20% por debajo (y 12% antes de que llegara la pandemia)”.

El informe también asegura que incrementar las ventas es una tarea “difícil de realizar”. “Analizando qué pasará con los volúmenes exportados en 2021, podremos precisar las proyecciones agregadas de crecimiento, tanto de corto como de mediano plazo”, sostiene el análisis.

Para ello explica que el volumen de envíos al exterior depende, a nivel macroeconómico, de dos grandes factores: “El precio de los productos argentinos en relación con el de sus competidores y el nivel de actividad de nuestros compradores, determinante de sus necesidades de insumos y bienes finales. El año pasado, el derrumbe de la economía mundial hundió nuestras ventas. El PBI global se redujo en promedio 3,3%, pero la actividad de nuestros principales compradores cayó un poco más (-3,6% promedio ponderado) y nuestras ventas se achicaron 13,2% en cantidades y 15,7% en valores respecto a 2019″.

El informe de Ecolatina sostiene que en 2021, a pesar de que la pandemia continúa, el PBI mundial se recuperará, ya que muchas de las actividades productivas operan aplicando protocolos sanitarios, minimizando los contagios. Sin embargo, “mientras que la debacle no fue pareja (por caso, el Producto creció más de 2% en China, pero que se contrajo 7% en Latinoamérica y la Eurozona), el rebote tampoco será homogéneo. Por este motivo, tiene sentido evaluar cómo se desempeñarán nuestros principales clientes, en virtud de analizar el impacto de la tracción mundial sobre nuestra demanda”.

Según el informe de la consultora, el año pasado, más del 30% de las ventas del país se destinaron a América Latina y el Caribe. “Se destaca dentro de este aglomerado el Mercosur, que representó el 18% del total agregado y, en particular, Brasil, que fue el comprador de más del 14% de nuestras exportaciones. El segundo país que más nos compró fue China, representando uno de cada diez envíos. Por otra parte, Europa nos demandó un 15% del total de exportaciones, Estados Unidos cerca del 6% del total y Vietnam e India un 5% cada uno. Si consideramos que estos mismos países serán quienes más nos compren en 2021 -un supuesto bastante lógico mirando la performance de los últimos años-, deberíamos enfocarnos en ellos para analizar a qué ritmo crecerán a lo largo del año. Afortunadamente, de acuerdo con las proyecciones actuales, todos estos países se recuperarán en 2021 a una tasa promedio ponderada de 5,5%, en línea con el PBI global (+6,0%)”, explica.

También sostiene que, en segundo lugar, como cualquier decisión de compra, la demanda del resto del mundo por los productos argentinos está influida por los precios. En este sentido, “resulta importante analizar qué tan caros son los productos argentinos respecto a sus sustitutos foráneos. Si consideramos la relación bilateral con Estados Unidos, por ejemplo, hoy nuestros precios son 2% más competitivos que en el promedio desde la salida de la convertibilidad”

Al comparar con China, “esta diferencia se amplía a 19%. Sin embargo, este índice empeora significativamente al comparar con Brasil: la aguda depreciación del Real durante la pandemia (saltó 50% en relación con diciembre de 2019, con una inflación de apenas 6% en el mismo lapso) hace que la competitividad con nuestro principal socio sea casi 30% menor al promedio histórico. Por lo tanto, en la comparación multilateral, nuestros productos no están particularmente baratos en relación con nuestra historia, pero tampoco caros: es decir, cerca del promedio. Acortando el período de análisis, los resultados mejoran: en materia cambiaria, somos mucho más competitivos en la actualidad que entre 2012 y 2018”.

Debido al aumento de la demanda de los socios y a la competitividad de los precios, Ecolatina sostiene que las ventas se vearán impulsadas este año por el lado de las cantidades. En paralelo, “los precios también jugarán a nuestro favor. Las commodities agrícolas se están encareciendo, incrementando el valor de nuestros cultivos y sus derivados (soja, maiz, trigo, pellets y aceite). Este segundo efecto no necesariamente generará empleo adicional, al menos de manera directa, pero sí aportará divisas. Como resultado, las exportaciones crecerán más de 15% en valores este año, recuperando prácticamente todo el terreno cedido en 2020 y aportando importantes divisas a las debilitadas arcas del Banco Central”.

A mayor entrada de dólares suele haber más efectos benéficos sobre la economía, sostiene la consultora, y se explaya: “La mayor oferta abarata al tipo de cambio, mejorando usualmente el salario real. Además, la acumulación de Reservas permite suavizar las crisis y las expectativas de devaluación. Sin embargo, no todos los ingresos son iguales. Por caso, las inversiones financieras suelen ser más volátiles, en tanto las inversiones productivas necesitan ser rentables y poder girar utilidades a sus casas matrices. En cambio, las exportaciones son divisas genuinas, ya que no necesitan de repago”.

“Frente a la baja demanda del mercado local, reorientar las ventas al mercado exterior permite sostener la facturación e incluso aumentar la escala de producción en el mejor de los casos. En un panorama de escasez de Reservas netas como el actual, este ingreso ayuda a cancelar los vencimientos de deuda (de hecho, ya lo hizo en lo que va del año), intervenir en la cotización de los dólares paralelos y fortalecer el poder de fuego del Banco Central. La demanda mundial y el precio de los commodities serán aliados en este propósito. Para no contrarrestar estos efectos positivos, será importante que el tipo de cambio no se retrase sensiblemente, en virtud de no encarecer nuestra producción en relación con la de otros países. Aunque un dólar más barato mejora el poder de compra de los salarios (volviéndose una alternativa atractiva en años electorales), en un horizonte más largo deteriora nuestra inserción internacional y frena el crecimiento” concluye el informe.

Fuente: ambito.com

FINANZAS – China se llevó la mayor parte del rebote de los flujos de inversión a países emergentes

0

Los flujos netos estimados de u$s45.500 millones en abril fueron la cifra mensual más alta desde enero y se comparan con las entradas netas de u$s9.800 millones en marzo. China se llevó el 95% de los flujos netos hacia la renta variable el mes pasado.

Los flujos netos extranjeros hacia carteras de renta variable y deuda de los mercados emergentes aumentaron en abril por una menor volatilidad de las divisas, y las entradas a las acciones chinas representaron una gran parte del total, mostraron este lunes los datos del Instituto de Finanzas Internacionales (IFF).

Los flujos netos estimados de 45.500 millones de dólares en abril fueron la cifra mensual más alta desde enero y se comparan con las entradas netas revisadas a la baja de 9.800 millones de dólares en marzo. La cifra de abril de 2020 había sido de 6.600 millones de dólares.

China se llevó el 95% de los flujos netos hacia la renta variable el mes pasado, con 13.500 millones de dólares de un total de 14.200 millones. En deuda, sin embargo, los flujos hacia la deuda china fueron de 4.800 millones de dólares en abril, los más bajos desde las salidas de 11.600 millones de dólares en abril del año pasado.

Los flujos no chinos hacia la deuda de los mercados emergentes alcanzaron los 26.400 millones de dólares, la cifra más alta desde noviembre.

“El rendimiento real de los mercados emergentes parece estar provocando que los acreedores se aventuren en el extranjero en busca de mayores rendimientos ajustados a la inflación”, dijo en una nota Jonathan Fortun, economista de IIF.

La división geográfica de los datos muestra cifras positivas en todos los ámbitos. Los mejores resultados fueron los de Asia, con entradas de deuda por valor de 15.200 millones de dólares, y los de la renta variable, con 5.600 millones de dólares.

Las entradas en América Latina fueron de 5.500 millones de dólares en acciones y 7.800 millones en instrumentos de deuda, según los datos.

Fuente: ambito.com

ECONOMÍA – ¿Adiós al efectivo?: durante la pandemia creció el uso de tarjetas de débito y del Ahora 12

0
La pandemia de coronavirus modificó los hábitos de las personas, no sólo en el modo de relacionarse sino también de realizar sus pagos
    • La pandemia de coronavirus disparó el uso de

tarjetas de débito

    • , que aumentaron 33% interanual en el primer trimestre del año, ganándole espacio al

efectivo

    • , y también la utilización del Ahora 12, que en todas sus modalidades representó el 57,8% del volumen de las compras en cuotas con tarjetas de crédito realizadas entre enero y marzo, destacó un informe privado.

“En el primer trimestre se aceleró el aumento del uso de tarjeta de débito y la tarjeta de crédito se estabilizó. La irrupción de la pandemia catapultó el uso de la tarjeta de débito, que creció 33% en la comparación anual, ganándole espacio al efectivo”, destacó el director de Relaciones Institucionales de Prisma Medios de Pago, Julián Ballarino.

El Índice Prisma Medios de Pago se elabora en base la información del Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec), el Banco Central (BCRA), medios de pago, billeteras digitales, las terminales de cobro de tarjetas, cajeros automáticos, el pago electrónico de impuestos y servicios, y las transacciones a través de plataformas comerciales.

De acuerdo con este indicador, en el primer trimestre el consumo con tarjeta de débito representó el 48,31% del volumen del uso de la misma, cifra que resultó 4,5 puntos porcentuales mayor al 48,31% que significó en el mismo periodo de 2020.

Durante la pandemia creció el uso de tarjetas de débito

¿Qué pasó con Ahora 12 y Ahora 18?

Por otra parte, el informe destacó que los planes Ahora sostuvieron una importante participación en las compras con tarjeta de crédito. “Al analizar el financiamiento elegido al pagar en cuotas se destaca que los Planes Ahora siguen siendo los preferidos por los consumidores para realizar compras de largo plazo”, amplió Ballarino.

Asimismo, uno de cada cuatro pesos que se movieron en el uso de tarjetas de crédito fue motorizado por alguna de las opciones de los planes incluidos en el Ahora 12, de 3, 6, 12 y 18 cuotas.

Esto significó un crecimiento en cuanto a la utilización del programa de la Secretaría de Comercio Interior, dado que hace un año atrás esa proporción era de uno de cada cinco pesos.

De las cuatro modalidades, el Ahora 12 representó el 46,89% del volumen de compras realizadas con el programa, el Ahora 18 significó el 19,88%; el Ahora 6 el 17,22%; y el Ahora 3 el 16,01%.

Los planes Ahora 12 y Ahor 18  sostuvieron una importante participación en las compras con tarjeta de crédito

El resultado del Índice Prisma coincidió con un estudio recientemente difundido por Red Link, sobre el uso de dinero electrónico.

Ese trabajo consignó que casi 40 millones de personas y empresas habían utilizado en marzo pasado dinero electrónico vía transacciones online o con tarjetas de crédito o débito en la Argentina, un 25,4% más que igual mes del año pasado.

Fuente: iprofesional.com

ECONOMÍA – La inflación, el gran drama de la economía argentina: cálculos privados ya estiman que podría superar el 50% en 2021

0

La meta de 29% fijada por Guzmán luce incumplible. En 4 meses, el aumento superó el 17%. El rol de los alimentos.

Los alimentos volvieron a subir en abril por encima del 4 por ciento (DYN)

Aunque la medición del Indec se conocerá recién el jueves 13 de mayo, el consenso del mercado estimó que la inflación de abril cerró cerca del 4% y acumula más de 17 puntos porcentuales en el primer cuatrimestre del año, volviendo incumplible la meta oficial del 29% incluida en el Presupuesto 2021 elaborado por el ministerio de Economía que encabeza Martín Guzmán.

Economistas consultados por Infobae coincidieron con Guzmán en que en los próximos meses la inflación amainará, pero no descenderá tan rápido como para satisfacer las metas oficiales presentadas a mediados de septiembre.

“La inflación de abril la tenemos en 3,9%; después empezaría a bajar, pero no va a perforar el 2% mensual este año ni el 3% en los próximos meses. La meta del 29% ya está perdida. El objetivo del Gobierno ahora debería ser que no pase del 40%, pero incluso eso le va a ser difícil, nosotros la vemos por arriba del 40% anual”, dijo Matías Rajnerman de Ecolatina.

Jorge Neyro, de ACM, estimó la inflación de abril entre 3,8 y 4%, tironeada por la dinámica del precio de los alimentos, que no baja del 4%, a lo que se sumaron el aumento de nafta, subtes, taxis, peajes y prepagas. “La proyección para los próximos meses es de una inflación en descenso, pero no demasiado rápido, con un piso de 2,7% a 3% hacia el tercer trimestre. Muchos ajustes de precios regulados se concentraron en el primer semestre, pero la inflación estaría en 48%/49% aproximadamente”, dijo Neyro a Infobae.

En Abeceb estimaron la inflación de abril en 3,7%, más de un punto inferior al 4,8% de marzo, pero tampoco tienen expectativas de una desaceleración rápida. “Nuestro escenario base asume una inflación mensual promedio en torno a 2,6% entre mayo y diciembre cerrando el año en 43,8% a nivel nacional (entre puntas)”, aunque admiten la posibilidad de que la inflación pueda estirarse hasta el 52 por ciento”.

“Esperamos que la inflación se desacelere, siempre que no haya caídas fuertes de la recaudación y aumentos del gasto que lleven a necesidades de emisión muy grandes”, dijo Soledad Pérez Duhalde, directora de operaciones de la consultora.

Las proyecciones de Abeceb: entre un "escenario base" de 43,8% y otro más complicado, de hasta 52,1% de inflación anualLas proyecciones de Abeceb: entre un “escenario base” de 43,8% y otro más complicado, de hasta 52,1% de inflación anual

Damián di Pace, director de Focus Market, que mide precios de 682 marcas y presentaciones en 70 puntos de venta dijo que en abril la inflación de alimentos promedió 4,5%, con aumentos altos en vinos de baja gama 12,5%, dulce de leche 12,1%, condimentos 8,9%, salchichas 8,6%, mayonesa 8,5%, leche 8,1%, pastas frescas 7,8%, nuggets 7,4% y manteca 7%; y, llamativamente, también algunos retrocesos, como arroz 14,5%, queso rallado 11,4%, harina 5,2%, puré 5,1%, aguas saborizadas gasificadas 2,7%, pañales 2,1%, toallas femeninas 1,9%, cervezas 1,7%, caldos y premezclas 1% de disminución.

“En abril la inflación de alimentos promedió 4,5%, con aumentos altos en vinos de baja gama, dulce de leche y condumetos” (Di Pace)

Aún más llamativo, y dañino para los bolsillos, es que según el relevamiento de Focus Market en los últimos 12 meses los snacks aumentaron 92,2%, los vinos de baja gama 65,2%, las tapas de empanada 63,3%, el aceite 61,7%, los nuggets 47.9%, los jugos líquidos 46,4%, el té 46,3%, las pastas frescas 45,2%, las aguas saborizadas 44,1% y las conservas 43,9 por ciento.

No está claro, además, que los precios de los alimentos empiecen a ceder, pese a la batería de controles y acuerdos que viene tomando el gobierno. La tendencia es más bien errática. Según la consultora Eco Go, aumentaron 2,1% en la primera semana de abril, 0,5% en la segunda, 1,4% en la tercera y 1,1% en la cuarta, acumulando 5,1% en el mes, para promediar un aumento cercano al 50% en los últimos doce meses, algo que sin duda encarece la canasta básica e impacta los niveles de pobreza, que en la próxima medición superarían el 42% del segundo semestre de 2020.

Nueva ola de contagios

La segunda ola de covid-19 tiene efectos ambiguos sobre el nivel de precios. Si las restricciones llevan a una caída fuerte de actividad y fuerzan un esfuerzo fiscal importante de ayuda a los sectores más afectados, pueden llevar a un aumento del déficit fiscal y por ende a más combustible inflacionario. Del otro, el cierre de algunos sectores o actividades también puede acarrear precios “cerrados” (bienes y servicios que se dejan de ofrecer y de consumir) que tira abajo los índices, como sucedió en 2020, durante los meses de más estricta cuarentena.

“Si cerrás comercios a las 16 horas, hay una descompresión inicial pero más compromiso fiscal y el riesgo de una disparada posterior. En definitiva, el mayor riesgo sigue siendo la pérdida del control fiscal y del dólar”, dijo Pérez Duhalde.

Un informe de Abeceb considera a la inflación el “mayor problema económico del gobierno” de cara a las elecciones legislativas y si bien reconoce que “las autoridades han intentado dar algunas pautas que guíen al sector privado e intentar una orientación a la baja” (meta del 29%, devaluación del 24%, paritarias en torno del 30%), la inflación fue impermeable a esas pautas.

El problema, dice el informe, es la falta credibilidad en la “estrategia “antiinflacionaria, potenciada por la incertidumbre que genera la segunda ola de covid-19 (escasez de vacunas, contagios y crecientes restricciones) en la actividad económica”. En suma, “las pautas oficiales no son creíbles y, por lo tanto, no logran convencer al sector privado ni anclar las expectativas”.

El ministo Guzmán y un gesto de saludo, que también parece un llamado a “parar” los precios

Esto es así porque hay dudas de que el Gobierno quiera o pueda reducir el déficit fiscal y la emisión a niveles compatibles con una inflación del 29%, no hay un programa macroeconómico integral de estabilización a mediano plazo, hay reacomodamientos de precios relativos y pisar tarifas y dólar y controlar precios pueden hacer ceder la inflación por un tiempo, pero eleva las expectativas de inflación futura. “Los experimentos fallidos del pasado son prueba contundente de ello”, enfatiza el informe.

Algo parecido resaltó Esteban Domecq. En respuesta a dichos de Guzmán, quien atribuyó la inflación a la voracidad de las empresas y a los pronósticos exagerados de las consultoras, el director de Invecq precisó que la inflación argentina pasó del 23% anualizado en el segundo trimestre de 2020 al 62,4% en el primer trimestre 2021 y “viaja a niveles similares a los del peor momento del 2018 y 2019, con una diferencia fundamental: esta aceleración se dio sin salto discreto del tipo de cambio. El programa está sin ancla”.

“La inflación argentina pasó del 23% anualizado en el segundo trimestre de 2020 al 62,4% en el primer trimestre 2021″ (Domecq)

También se puso a revisar anclas la consultora de Gabriel Rubinstein, que en su último informe corrigió al alza, al 42%, su proyección de inflación 2021. “Como la oferta de base (por razones, fiscales, cambiarias y por intereses de Leliq y Pases) es mucho mayor (…) se requiere una absorción importante de Leliq que estimamos sería del orden de los $2,24 billones. Este nivel de absorción con Leliqs+Pases llevaría la relación de estas en términos del PIB a valores similares a los máximos de la administración de Mauricio Macri, pero sin la contrapartida del stock de Reservas que se acumulaba entonces y volviendo a niveles como los que se observaban en el final del mandato de Cristina”, sostiene un pasaje. Lo que resulta en una convergencia morosa entre el ritmo del dólar y el de los precios.

Un gráfico del último informe monetario y de inflación de la consultora GRA, sobre la lenta convergencia entre dólar y precios minoristasUn gráfico del último informe monetario y de inflación de la consultora GRA, sobre la lenta convergencia entre dólar y precios minoristas

Mientras tanto, los precios ganaron inercia. Al respecto, el último informe mensual del Estudio de Miguel Ángel Broda precisa que entre noviembre y febrero pasado la inflación minorista anualizada fue del 57,7% y superó la del último año del gobierno de Macri. Peor aún, dice el informe, la inflación “núcleo” escaló al 66% anualizado. Así, y asumiendo una relativa moderación en los próximos meses, Broda proyecta una inflación anual de entre 45 y 50 por ciento, “con más inflación reprimida”.

Otro factor que, desde atrás, “empuja” la inflación minorista, es la evolución de los precios mayoristas. Desde julio pasado, precisa al respecto un trabajo de Marcos O’Connor, del Ieral de la Fundación Mediterránea, los precios mayoristas subieron 14,7% puntos más que el dólar, lo que muestra los límites de la principal herramienta de Guzmán y el BCRA (el retraso cambiario) para intentar “anclar” los precios. Siempre en el rubro mayorista, entre julio y marzo pasados, por la suba en los mercados mundiales, los precios vinculados a productos agropecuarios y minerales subieron a un ritmo anualizado de 80,4% y de 85,2%, respectivamente y los de las manufacturas y de los productos importados 58,3% y 68,6%, contra 40,9% que aumentó el tipo de cambio.

Una explicación de semejante divergencia, dice O’Connor, es la incertidumbre sobre el valor de reposición de inventarios. En otras palabras, las mismas dudas en que coinciden las consultoras y experimentan los agentes económicos.

Fuente: infobae economico

ECONOMÍA – Los bancos aumentan comisiones por segunda vez en el año: ¿cuánto ahorrás usando tarjetas y cuentas digitales?

0
La entidades comenzaron a informar a los usuarios nuevos costos para todos sus servicios, pero sus rivales 4.0 salen a la carga con “gasto 0”

En las últimas horas, los clientes bancarios recibieron en sus cuentas de email el asunto “Información importante“. El contenido fue desalentador: usar los servicios bancarios será mucho más caro desde julio.

De manera escalonada, ya que tienen 60 días de antelación para comunicar cambios en sus costos, las principales entidades del país comenzaron a enviar las notificaciones de las nuevas comisiones que regirán entre julio y agosto, dependiendo de la entidad.

Entre las que ya comunicaron los aumentos, indicaron variaciones de entre 20%. Esto se suma a la suba de entre 45 y 60 por ciento que aplicaron en enero. La noticia fue confirmada a iProUP por tres bancos de plaza.

Se trata de un golpazo que impactará más fuerte en los monotributistas y profesionales independientes que requieren de un paquete para su operatoria cotidiana. No tanto así para los empleados en relación de dependencia, un público muy buscado por los bancos y con beneficios específicos para cuentas sueldo.

De esta forma, quienes están inscriptos en el régimen simplificado tendrán otra mala noticia: además de que hay una nueva recategorización, pero sin nuevas escalas, por lo que deberán abonar más por mes aunque no haya subido su facturación, se les encarece sus paquetes bancarios.

Según las diferentes circulares a las que tuvo acceso iProUP , los costos de los servicios bancarios aumentarán de la siguiente forma para un paquete de cuenta corriente, caja de ahorro en pesos y dólares, y tarjetas de crédito:

  • Black: pasará de $2.545 a $3.054
  • Gold: de $1.492 a $1.791
  • Básico: de $788 a $945

Además, otros servicios también aumentarán:

  • Mantenimiento de cuenta corriente: de $1.104 a $1.325
  • Comisión por uso de cajero automático de otra entidad, misma red: de $92,44 a $106,31
  • Comisión por uso de cajero automático de otra entidad, distinta red: de $113,28 a $130,27
  • Comisión por Chequera electrónica ECHEQ: de $499 a $599
  • Caja de seguridad chica: de $9.404 a $11.285

En este contexto, los bancos digitales aparecen como una opción más que interesante para los cuentapropistas y hasta para empleados en relación de dependencia que desean una alternativa más económica que sus servicios bancarios actuales.

Alternativas 4.0

En la actualidad hay tres bancos digitalesWilobank, del holding de Eduardo Eurnekián y en proceso de fusión con Ualá; Brubank, fundado por el ex Citi Juan Bruchou; y Banco del Sol, una entidad tradicional que el grupo Sancor Seguros adquirió para convertirla en 100% digital.

Reba, del Grupo Trasatlántica, ofrece servicios similares (como cuentas con CBU), pero no tiene licencia bancaria, sí financiera. Por ello cambió su marca (antes era Rebanking) ante la normativa del Central que prohíbe llevar la palabra banco o bank.

De este modo, las cuatro entidades otorgan una caja de ahorro en pesos, otra en dólares (salvo Banco del Sol) y una tarjeta de débito para extraer fondos. Además, no tienen sucursales ni home banking: toda la operatoria se realiza a través de la app.

Además, Reba y Wilobank completan el paquete con una tarjeta de crédito internacional sin costo: una American Express básica (membresías superiores sí tienen cargo) y una Mastercard, respectivamente.

Banco del Sol fue el último en salir a la cancha con su reciente lanzamiento. Su gerente general, Sebastián Pujato, detalló a iProUP los servicios que ofrece de manera gratuita.

“Apertura de cuenta al instante. Sin costos por alta, mantenimiento ni extracción en cajeros. Caja de ahorro en pesos remunerada al 20% anual. Tarjeta Visa débito contactless internacional”, enumera

Por su parte, los voceros de Wilobank, el primer banco digital argentino, cuentan a iProUP: “Ofrecemos a todos los clientes cajas de ahorros en pesos y en dólares, tarjeta de débito y, de manera opcional, una de crédito, todas con tecnología Mastercard contactless“.

Y añaden: “No solo todos nuestros productos no poseen cargos por mantenimiento, renovación o reimpresión, sino que tampoco cobramos comisiones por operaciones como extracciones o transferencias, que tradicionalmente tienen un costo”.

El último lanzamiento de Reba es la tarjeta de débito física y virtual

En esa línea, explican que todo “wilero” (como llaman a los clientes) “puede tener una cuenta gratuita al 100%, indiferentemente del uso que le dé y con tiempo ilimitado”. Y destacan: “Apostamos a ser claros en nuestro compromiso con el usuario, no buscamos agregar cargos a través de la letra chica”.

“Al abrir una cuenta en Reba, una persona automáticamente inicia su experiencia con una caja de ahorro remunerada en pesos (reCuenta) que quedará habilitada para realizar movimientos a las 24 horas hábiles de haber realizado la apertura”, indica a iProUP Vanesa Di Troilo, commercial manager de la compañía.

En los últimos días, además, Reba lanzó al mercado su tarjeta .re Visa Débito, que está de manera virtual y también podrá ser solicitada en formato físico, con tecnología contactless. Tampoco tiene costo de emisión ni mantenimiento.

Al mismo tiempo, Di Troilo explica que, luego de hacerse cliente, cada uno puede optar por diferentes servicios que brinda la app. Entre ellos, existe la posibilidad de pedir una tarjeta de crédito American Express.

“Hasta el momento, American Express cuenta con exclusividad en la emisión de tarjetas a través de la aplicación y ofrece las opciones Green, Gold, Platinum y Black de sus tarjetas. Ninguna de ellas tiene costo de emisión ni renovación, por lo cual un rebanker puede acceder al segmento Green gratis de por vida”, resalta.

No obstante, Di Troilo añade que en las variantes Gold, Platinum y Black se debe abonar un costo de membresía mensual si se usa la tarjeta.

¿Qué se puede hacer?

Los depósitos y extracciones, junto con las transferencias hacia cuentas bancarias (que tienen CBU) o digitales (CVU) y el pago de servicios son las principales funcionalidades de estas apps financieras.

Sin embargo, cada una agrega características propias a su propuesta. “Se puede pausar la tarjeta (por ejemplo, ante la pérdida o robo) y blanquear el PIN desde la app, hacer transferencias, pagar más de 4.500 servicios y constituir plazos fijos“, señala Pujato, de Banco del Sol.

Y añade: “Además, ofrecemos atención al cliente vía WhatsApp, mail, chat, teléfono o vía los más de 9.000 asesores en todo el país”.

En Wilobank también ofrecen transferencias, plazos fijos y préstamos, entre otras prestaciones. Al momento de destacar los principales beneficios, recalca la facilidad en el manejo de finanzas personales.

No es necesario ir al cajero para operar ni para hacer gestiones, todo se hace online desde el celular a través de la app o la web. Además, nuestras tasas se ubican siempre dentro de las mejores, constantemente contamos con beneficios, descuentos y promociones en distintos rubros”, explican desde Wilobank.

Wilobank ofrece tarjeta de crédito a todo aquel que la solicite

“Otro gran diferencial es que ofrecemos tarjeta de crédito a todo aquel que la solicite“, añaden.

Por su parte, Di Troilo también destaca la posibilidad de hacer transferencias, como así también operaciones cambiarias y de compra de divisas.

“Otras acciones que Reba permite llevar adelante con un solo clic son pagos de servicios e impuestos y recargar el saldo de tarjetas SUBE y las líneas de telefonía móvil de todas las compañías vigentes”, suma.

La ejecutiva complementa la propuesta contando que la app cuenta con un marketplace en el que se pueden contratar servicios de otras compañías.

“Algunos ejemplos son las pólizas de seguros para autos de Iúnigo, la primera aseguradora 100% digital del país, los servicios de salud de la app Osana Salud y los paquetes turísticos de Transatlántica Viajes“, indica.

Dónde está el negocio

A diferencia de la banca clásica, que debe invertir en la transformación digital al mismo tiempo que mantiene una red de sucursales con gran cantidad de empleados y costos fijos, las entidades 4.0 tienen menos gastos y pueden dedicar ese excedente a dar más beneficios a los clientes.

“La clave del negocio está en eliminar lo tradicional para apuntar a lo digital. Así se ahorran los costos de estructura, lo que permite cambiar el foco y proponer un producto innovador“, resumen desde Wilobank.

“Al no tener sucursales, el ahorro lo convertimos en beneficios”, expresa Pujato, quien aspira a sumar a su clientela a una parte sustancial de los 7 millones de asegurados del Grupo Sancor Seguros.

Por su parte, Di Troilo explica que el modelo de Reba está basado en un sistema “freemium” de tarjeta de crédito y débito para que el usuario “use nuestros productos diariamente y los fee que se generan en esas transacciones de compra, que no pagan los clientes, nos den la sustentabilidad“.

Banco del Sol aspira a captar a gran parte de los 7 millones de asegurados de Sancor Seguros

“El acceso a otros beneficios, como tarjetas con membresía que puede tener quien elija pagar por el diferencial de servicio, también impacta en la sustentabilidad. Nuestro foco es generar ingresos apostando a la escala, con bajo impacto en el bolsillo del cliente”, afirma la ejecutiva.

En este sentido, los bancos digitales trabajan para sumar nuevos servicios de manera constante. “El foco siempre está puesto en innovar y seguir otorgando facilidades a los clientes para que puedan operar cada vez más de manera digital”, sostienen en Wilobank. Por ello, anticipan algunos de sus planes a futuro.

“Buscamos no sólo nutrir nuestro paquete actual, con pequeños cambios como aumentos sistemáticos de límite, sino también aplicar grandes incorporaciones como seguros, préstamos o pagos NFC“, dicen en Wilobank.

Y resaltan: “El cliente está, desde el inicio, en el centro de la escena, por eso buscamos mantener un sistema cómodo, accesible, fácil y beneficioso para él”.

En la misma sintonía, Pujato indica: “Banco del Sol es un banco en continuo desarrollo, por lo tanto, está en constante búsqueda de ofrecer la mejor y más completa solución financiera“.

Sobre ese punto, el gerente general de la entidad adelanta que próximamente sumarán productos adicionales como préstamos personales, créditos prendarios para la compra de vehículos nuevos o usados; tarjeta de crédito Mastercard internacional, caja de ahorro en dólares y compraventa de divisas, plataforma de inversionesseguroscuenta corriente y una plataforma completa para pymes.

A poco más de un año de su lanzamiento, Reba tiene unos 670.000 usuarios activos y quiere seguir creciendo. Por eso, Di Troilo asegura que aspira a construir un modelo de negocios a largo plazo y a desarrollar una compañía sustentable.

Los bancos digitales tendrán otra oportunidad de hacerse fuertes frente a sus contrapartes tradicionales. A fuerza de costo cero y nuevos servicios que van añadiendo progresivamente, esperan pisar fuerte en 2021.

Fuente: infobae economico

IMPOSITIVAS – Cómo usar la herramienta digital de AFIP que ahora es obligatoria para empresas

0

El Libro de Sueldos Digital es una herramienta informática que almacena las liquidaciones de haberes de los empleados, unificando en un único trámite varios procesos. Se implementa a partir de notificaciones cursadas por AFIP y no reemplaza la rúbrica del Libro de Sueldos.

ANDRES TELLADO CANAS Y NATALIA MONTICELLI

Director de Laboral y Seguridad Social, y Gerente Senior de Laboral y Seguridad Social en KPMG Argentina, respectivamente

Pocos días atrás un gran número de empresas de diversos rubros han recibido una comunicación de la Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP) a través del Domicilio Fiscal Electrónico, por la cual se les notificaba la inclusión obligatoria a partir del período devengado mayo/junio 2021 en el Servicio Web “Libro de Sueldos Digital” (LSD).

Adicionalmente, como ha venido haciendo en las oportunidades anteriores, el organismo otorgó a los empleadores un período para efectuar pruebas en el servicio web, previo a su utilización “en vivo”. En este sentido, para los empleadores que deban utilizar el servicio del LSD a partir de esa fecha, el tiempo de prueba estará vigente hasta el 14 de mayo de 2021, y para los empleadores que deban utilizarlo a partir del devengado junio (vencimientos julio 2021), el módulo de prueba estará disponible hasta el 11 de junio de 2021. 

Si bien el LSD fue implementado varios años atrás mediante Resolución General N° 3781/2015 y normas complementarias, su utilización se torna obligatoria recién a partir de la notificación de la AFIP. Dichas comunicaciones habían sido paulatinas hasta la fecha y han alcanzado a un universo relativamente pequeño de empleadores, siendo que incluso por la pandemia no se habían cursado nuevas notificaciones hasta este momento. No obstante, no solo la AFIP ha reactivado su envío, sino que ha ampliado la cantidad de empleadores alcanzados.

¿QUÉ IMPLICA TENER QUE PRESENTAR EL LIBRO DE SUELDO DIGITAL?

 La LSD es una herramienta informática que almacena las liquidaciones de haberes de los empleados, unificando en un único trámite varios procesos de payroll:

  • Libro de Sueldos según el formato definido por la AFIP.
  • Declaración Jurada de Cargas Sociales (Formulario N° 931).
  • Declaración Jurada mensual de conceptos no remunerativos (Resolución General N° 3279/2012).
  • No obstante, la puesta en práctica de este sistema no reemplaza la rúbrica del Libro de Sueldos establecido por el artículo 52 de la Ley de Contrato de Trabajo, cuyo trámite deberá seguir su curso habitual conforme la regulación que impone cada jurisdicción local competente en la materia (Provincias y CABA).

Por otro lado, destacamos que esta herramienta se nutre de información de otros sistemas de la AFIP (Sistema Registral, Simplificación Registral Empleadores y Declaración en Línea), por lo que los datos obrantes en estos registros deben resultar íntegros, actualizados y consistentes entre sí. Nos remitimos, a modo de ejemplo, a los datos de las altas de los empleados (domicilio de trabajo, convenio colectivo, categoría, puesto, etc.), los cuales deberían estar actualizados para evitar trasladar información errónea a las hojas móviles del LSD de la AFIP, a la vez que se evitan las multas formales aplicables ante la falta de actualización de tales registros.

¿QUÉ PUEDE OCURRIRLES A LOS EMPLEADORES QUE NO CUMPLAN CON LA IMPLEMENTACIÓN DEL LSD?

Teniendo en cuenta que desde el período de uso obligatorio del LSD ésta pasa a ser la única vía que habilita la confección del Formulario N° 931 -y sin perjuicio de las sanciones que puede acarrear el sólo incumplimiento de un requerimiento del Fisco-, resulta vital efectuar cuidadosamente la parametrización de esta herramienta ya que, de existir inconsistencias que impidan generar la presentación, el contribuyente podría verse impedido de enviar a la AFIP la declaración jurada mensual de cargas sociales.

Es importante mencionar que, conforme nuestra experiencia profesional, la omisión de presentación del Formulario N° F931 -aun cuando el contribuyente pague los importes correspondientes de aportes y contribuciones- podría derivar en una rápida apertura de una fiscalización que requiera la presentación de la declaración jurada respectiva y, ante el incumplimiento del requerimiento, proceder a determinar el impuesto no declarado con sus accesorios y sanciones (multa de hasta el 100% del capital reclamado).

¿QUÉ DEBERÍA HACER AQUEL CONTRIBUYENTE QUE HA RECIBIDO LA COMUNICACIÓN DE LA AFIP?

Teniendo en cuenta las implicancias comentadas, resulta muy importante emprender cuanto antes un proceso de parametrización inicial en forma eficaz y consistente. Es por ello que sugerimos, en primer lugar, validar que los datos provenientes de los otros sistemas con los cuales interactúa el LSD sean los correctos y se correspondan con aquellos obrantes en los registros internos de la empresa, tales como el maestro de empleados, sistemas de reporte internos de liquidación, etc. Luego, se deberá proceder a la parametrización (compatibilización) de los conceptos de liquidación de la empresa con aquellos conceptos estándar determinados por la AFIP, para poder pasar a la fase de testeos y aprobación final de la implementación, posibilitando así la salida “en vivo” con el LSD.

Desde nuestra perspectiva, el LSD digitaliza, virtualiza e incluso simplifica -de estar correctamente implementado- las obligaciones registrales en materia laboral y previsional a las que se encuentran sujetos los empleadores, aun cuando su implementación implique un esfuerzo inicial.

Fuente: cronista.com

IMPOSITIVAS – Obtuvo dictamen el proyecto que modifica el impuesto a las Ganancias para empresas

0
Estiman que los ingresos obtenidos de la futura ley compensarán en 2021 la merma por los recientes cambios en Ganancias para trabajadores y jubilados

El proyecto de ley que establece nuevas alícuotas escalonadas del impuesto a las Ganancias para las empresas recibió dictamen favorable en la Comisión de Presupuesto y Hacienda de la Cámara de Diputados y el oficialismo aspira a aprobarlo en la próxima sesión con apoyo de aliados.

El dictamen de mayoría, del Frente de Todos, recibió 26 firmas -con la disidencia del cordobés Paulo Cassinerio-, mientras que Juntos por el Cambio presentó un dictamen de rechazo que reunió 19 adhesiones.

El proyecto del Poder Ejecutivo establece nuevas alícuotas marginales escalonadas con tres segmentos en función del nivel de ganancia neta imponible acumulada, señala Parlamentario.

Obtuvo dictamen el proyecto que modifica Ganancias para empresas

Por ganancias de hasta 5.000.000 de pesos, las empresas pagarán una alícuota del 25%; sobre ganancias de entre 5.000.000 y 20.000.000 de pesos, pagarán el 30%; y finalmente, sobre ganancias superiores a 20.000.000 de pesos pagarán el 35%.

En el dictamen final se introdujeron dos modificaciones: en primer lugar, se incluyeron incentivos para la incorporación de mujeres, travestis, transexuales y transgéneros como directores y síndicos de las empresas; y en segundo término, se aclaró en la redacción -tal como pedía el diputado de Consenso Federal Jorge Sarghini- que no se reducirá la alícuota del 41,5% para los juegos de azar.

El presidente de la comisión, Carlos Heller, destacó que el proyecto “implica una reducción de la carga tributaria para el 90% de las empresas”, y por ende solo el 10% restante “tendrá una alícuota más elevada que la que estuvo vigente en años anteriores, que fue del 30% para todas las empresas”.

Respecto del costo fiscal, el legislador respondió a la inquietud generada la semana pasada por el informe de la Oficina de Presupuesto del Congreso, que calculó un impacto fiscal de 320.000 millones de pesos, mucho mayor al estimado por la AFIP.

Según Heller, este cálculo se hizo “a partir del supuesto teórico de que en 2021 estaría vigente una tasa del 25%, ya que la prórroga dispuesta por el gobierno actual era hasta el 31 de diciembre, y no consideraba la pérdida generada por pasar de una tasa del 30% a una eventual del 25%”.

El oficialista explicó que el nuevo costo estimado por la OPC es de 133.124 millones de pesos, repartidos en 57.840 millones en 2021 y 74.218 millones en 2022, con un remanente de 1.065 millones en 2023.

Lo cierto es que con una “estimación optimista”, señaló Heller, los ingresos reales por esta ley alcanzarán para compensar en 2021 la pérdida de recaudación generada por las últimas modificaciones en el impuesto a las Ganancias para más de 1.200.000 trabajadores y jubilados.

“Es un esquema virtuoso: las empresas que han tenido más ganancias aportarán a favor de las familias y de las empresas con menores ganancias“, analizó el titular de la comisión.

Jorge Sarghini adelantó el rechazo de su bloque al proyecto debido a “una combinación de dos indicadores que son los que determinan que no hay más margen para aumentar impuestos en Argentina: el nivel de presión tributaria y el nivel de inversión, que apenas supera el 13% del PBI”.

Desde Juntos por el Cambio, Alejandro Cacace advirtió que “buscan presentar esta reforma como que logra todos los objetivos posibles: que las empresas grandes tienen que pagar más, que nueve de cada diez empresas van a pagar menos, que es un alivio fiscal… hay una respuesta para todos, para los que quieren bajar impuestos y para los que quieren subirlos, y eso no puede ser simultáneamente”.

Cacace observó que “es falso” que se beneficien nueve de cada diez empresas “porque todas las empresas hoy pagarían el 25%. El efecto de la reforma tributaria de 2017 es que a partir de 2020 todas paguen el 25%; el Gobierno lo suspendió por un año, pero ya está vigente la alícuota del 25%, y la OPC ha confirmado que esa suspensión regia por un año”.

Otro radical, Luis Pastori, coincidió: “La proyección que efectuó la OPC es correcta porque tomó como base el 25%, que es la alícuota vigente. Las empresas que continúen con el 25% no van tener impacto; las que pasen al 30% tendrán un pequeño impacto; y el 98% del impacto lo van a sufrir las empresas que superen los 20 millones de pesos, entre las cuales habrá una gran cantidad de medianas empresas. Ese último tramo del 35% va a impactar en 17.127 casos”.

El misionero consideró que el proyecto tiene “un claro objetivo recaudatorio” y que según el oficialismo se busca “favorecer a las pymes, pero la progresividad que se plantea es muy poco representativa de la realidad económica”.

A su turno, Luciano Laspina (Pro) cuestionó que se busque desarmar la reforma de 2017 y advirtió que “Argentina tiene una presión tributaria récord, pero no solo eso: en 2015 la presión tributaria era del 33,8%; en 2019 bajó al 30,9%; y en en 2020 aumentó al 32,4%. En medio de una recesión violenta, el Estado sube impuestos, como si el consumidor fuera un marciano”.

Fuente: iprofesional.com

NACIONALES – Según la CAME, “el ausentismo laboral supera el 20%” por el COVID-19

0

El vocero de la Cámara Argentina de la Mediana Empresa (CAME), Pedro Cascales afirmó que esto implica “contratar más personal para reemplazar a los ausentes”, lo que hace aún más compleja la situación económica de las empresas.

A pesar de los protocolos y medidas de seguridad que utilizan las empresas contra el COVID-19, sigue creciendo la cantidad de contagios en el país, lo que repercute en el ausentismo laboral: cada vez es menor la cantidad de gente que asiste a su trabajo y esto genera problemas de carácter económico.

En una entrevista para este medio, el vocero de la Cámara Argentina de la Mediana Empresa (CAME), Pedro Cascales, expuso “el ausentismo llega a un promedio del 20 por ciento y en algunos casos es más alto”. Además, aseguró que es un gran problema de índole económico para las empresas, ya que “deben contratar cada vez más gente para poder reemplazar a las personas que no están yendo a trabajar”, dijo.

También, añadió que, a ese conflicto, se le suma el costo del transporte, y el sobre costo de tener menos cantidad de trabajadores en las plantas industriales o comerciales porque por un tema de distanciamiento y protocolo anti-COVID, no pueden haber muchas personas trabajando en un mismo  lugar.

“Hay sectores como la gastronomía y la hotelería que ya están en una situación crítica y es probable que terminen cerrando”, manifestó Cascales. Esto sumado a la falta de respuestas del Gobierno, promete un futuro muy desalentador.

Fuente: perfil.com

IVA. Solicitud del beneficio de acreditación, devolución y/o transferencia de los saldos técnicos acumulados a su favor para empresas del sector transporte.

0

Extender hasta el 31/08/2021, inclusive, la fecha límite para suministrar la información adicional del 2do párrafo del art. 20 de la R.G.(AFIP) N° 4761/20, a los efectos de complementar a través del sistema “SIR – Sistema Integral de Recuperos” las solicitudes tramitadas ante AFIP en las condiciones del Anexo II de dicha norma.

Resolución General (AFIP) Nº 4979/2021 (BO 29/04/2021)

Fuente: Lisicki Litvin