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ECONOMÍA – Los inversores favorecen a las empresas que promueven el teletrabajo

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Antes de tomar decisiones, los inversores de empresas se fijan cuáles cuidan el medioambiente y promueven el trabajo remoto durante la pandemia.

Algunos gestores de fondos basan parte de sus decisiones de inversión cada vez más en la consideración que las empresas tienen con sus empleados y clientes durante la pandemia de coronavirus.

¿Actuaron las empresas de inmediato para dejar que su personal trabajara desde casa? ¿Continuaron pagando a los empleados contratados que tuvieron que dejar de trabajar? ¿Ofrecen flexibilidad a los clientes que no pueden pagar las facturas a tiempo? Cada vez más, inversores como Dai-ichi Life Insurance Co. y AllianceBernstein Holding LP se hacen preguntas como esas cuando consideran dónde poner su dinero.

Es parte de la creciente tendencia mundial de inversión responsable con el medio ambiente, aspectos sociales y de gobernanza (ESG, de sus siglas en inglés) para poner su dinero en empresas que benefician a la sociedad, pero estos gestores de fondos piensan que también tiene lógica comercial. Ser buenos empleadores y socios comerciales en última instancia puede dar frutos con retornos sostenibles a largo plazo si, por ejemplo, resulta en tasas de retención de personal más altas o ayuda a evitar trastornos en las cadenas de suministro, estiman los inversores.

“Esta pandemia es una prueba de fuego que muestra qué empresas han estado respondiendo a la crisis de manera rápida y adecuada”, dijo Haruna Usui, estratega sénior de inversiones en AllianceBernstein Japan.

“Hubo algunas empresas que tardaron más tiempo en permitir que sus empleados trabajaran desde casa, por ejemplo. Nos gustaría analizar casos individuales”, agregó Usui.

La inversión en proyectos que benefician a la sociedad está en auge en todo el mundo, y la emisión de bonos sociales para pagar tales proyectos han alcanzado un récord globalmente. En Japón, se ha emitido una deuda de 328.000 millones de yenes (US$3.000 millones) de este tipo en lo que va del año, más del 70% de la cifra para todo 2019.

La pandemia de coronavirus está intensificando el enfoque de los inversores en los factores ESG, ya que ha mostrado cómo una crisis de salud pública puede tener graves consecuencias macroeconómicas y crediticias, ha dicho Moody’s Investors Service en un informe esta semana.

Los inversores están atentos a si las empresas ofrecen una mano amiga a medida que el coronavirus hace estragos en las economías de todo el mundo. Japón está en una recesión y se espera que su economía se contraiga más del 20% este trimestre. Las quiebras de empresas en el país relacionadas con la pandemia aumentaron más del 30% en las tres semanas hasta el miércoles, según la firma de análisis Teikoku Databank debido a que los clientes de restaurantes, hoteles y pensiones desaparecieron durante meses.

Mitos y verdades del teletrabajo

Además de preguntarse sobre el teletrabajo, los inversores de capital y crédito en AllianceBernstein en Japón y en otros lugares preguntan a las empresas sobre cosas como si ayudaron a instalar equipos técnicos para el personal en el hogar y si permitieron a los clientes retrasar los pagos de facturas, según Usui.

En Dai-ichi Life, en Tokio, la aseguradora comenzará a preguntar a 250 compañías en las que tiene inversiones de capital si están tomando medidas como dar al personal la opción de trabajar desde casa y si tienen planes de contingencia para seguir operando incluso si sus empleados se infectan con el coronavirus, según el portavoz Tsubasa Miyata.

“Somos un inversor a largo plazo, por lo que no venderemos acciones de compañías de inmediato, incluso si no cumplen con nuestras expectativas ESG”, dijo Miyata. “Continuaremos teniendo un diálogo con ellas y haremos un seguimiento sobre el cambio en los próximos cinco a seis años”.

Fuente: cronistaweb.com

ECONOMÍA – Aguinaldo 2020: ¿cuándo se cobra en junio y cómo se calcula?

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Se trata de una suma que es esperada por los trabajadores argentinos, más aún en las épocas de bolsillos “flacos”. Qué estipula la ley.

Los empleados en relación de dependencia cobran el aguinaldo o sueldo complementario en dos cuotas, la primera en junio y la segunda en diciembre. Entre ambos pagos, suman un sueldo completo, de manera que en cada cuota se paga el 50%, que es lo que se conoce como medio aguinaldo.

La ley dispone que las empresas tienen tiempo hasta 30 de junio y hasta el 18 de diciembre para abonar cada remuneración.

En cuanto al medio aguinaldo de junio, que es el que ya está próximo pagarse, y para el cual el Gobierno está analizando si asistirá a las empresas, el empleador tiene tiempo hasta el día 30 para depositarlo. Es decir, el plazo legal es distinto al que corresponde al depósito del salario de este mes, que se extiende hasta los primeros días hábiles de julio. Hay excepciones, vinculadas a aquellas actividades en los que el componente salarial es muy volátil (por horas extra, comisiones o jornales) y las empresas necesitan esperar hasta fin de mes para tener la información completa para liquidar el salario complementario.

Cuánto se cobra

A grandes rasgos, para calcular el medio aguinaldo de junio debe tomarse el salario más alto del semestre y dividirlo por dos. La ley 23.041, sancionada en enero de 1984, dispuso que el aguinaldo “será pagado sobre el cálculo del 50% de la mayor remuneración mensual devengada por todo concepto dentro de los semestres que culminan en junio y diciembre de cada año”.

Las empresas tienen tiempo hasta 30 de junio y hasta el 18 de diciembre para abonar cada remuneración.

Esa mayor remuneración mensual debe tener en cuenta algunos conceptos que se adicionan al básico. Por ejemplo, las horas extras y las comisiones deben ser tenidas en cuenta para hacer el cálculo.

En cambio, la trabajadora con licencia por maternidad no percibe remuneraciones, sino un subsidio que abona la ANSES. Ese pago no se computa para el cálculo del aguinaldo. Si la trabajadora entró en licencia el 1 de abril, por ejemplo, cobrará el medio aguinaldo de manera proporcional por los meses trabajados y de acuerdo a los salarios que percibió mientras estuvo en actividad.

Algo similar ocurre con las asignaciones familiares. Como son un subsidio que paga ANSES, no forman parte del salario y no se tienen en cuenta para el cálculo del medio aguinaldo.

Conflicto en la cuarentena

Frente a las versiones sobre el riesgo de pago del medio aguinaldo en junio a raíz de la pandemia, el cotitular la CGT Héctor Daer afirmó que los trabajadores “tienen que cobrar el aguinaldo” y que “no hay ningún debate sobre la mesa” respecto a la posibilidad de que no se pague debido a la crisis económica derivada de la pandemia de coronavirus.

“Los trabajadores deben cobrar el aguinaldo tal cual lo establece la ley de contrato de trabajo. Esto es así y hasta ahora no hay puesto ningún debate sobre la mesa”, dijo el gremialista.

En ese sentido, el líder del gremio de Sanidad expresó que “no podemos plantearnos una generalización como la que aparece hoy en la prensa, porque lo que estaríamos haciendo es una transferencia financiera hacia los sectores empresariales”.

Daer se refirió al cobro del medio aguinaldo durante la cuarentena

“Acá no se puede establecer una generalidad sobre una situación que no es a nivel país. Si hay sectores empresarios que les va muy bien, ¿por qué van a tener un paraguas de cobertura (con el no pago del aguinaldo) con beneficios financieros en detrimento de la economía de los trabajadores y sus familias”, planteó.

Por otra parte, destacó el Programa de Asistencia al Trabajo y la Producción (ATP) y recordó que “hay que tener en cuenta que el objetivo de los ATP es generar sustentabilidad frente a la crisis provocada por la pandemia” del coronavirus.

En ese marco, añadió: “El ATP del Gobierno auxilia el salario de los trabajadores en el medio de la crisis provocada por la pandemia. Si hubieron empresas que no lo necesitaban o que incluyeron en sus registros a personas que no lo necesitaban, no debieran haber incluido, me parece que no es ético”.

En tanto, Daer también dijo que “la dirigencia argentina, toda la dirigencia del país, ya debemos ir pensando la Argentina post pandemia, debemos pensar en cómo volver a una economía normal, a un mercado mucho más regulado y mucho más activo, más equitativo con los trabajadores adentro de las empresas y no que el ajuste económico caiga sobre los trabajadores”.

Finalmente, el cotitular de la CGT y líder de Sanidad dijo que la “Argentina tiene que tener una profunda reforma impositiva, donde los que más tienen y más ganan generen un mayor esfuerzo, y no como hoy que con el impacto del Impuesto al Valor Agregado (IVA) los que consumen con su salario pagan el 21 por ciento liso y llano y otros tienen un menor porcentaje de ese tributo”.

Fuente: ambito.com

Actuación profesional. Coronavirus

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Sector Público Nacional. Modalidad de pago de la primera mitad del SAC.

El Sector Público Nacional, incluido el Financiero, Bancario y No Bancario, abonará la 1er cuota del SAC, del siguiente modo: dentro del plazo legal previsto, hasta $40.000 brutos, y el excedente de dicho valor, en 2 cuotas iguales y consecutivas junto con las remuneraciones de julio y agosto de 2020.

Decreto (PE – DNU) Nº 547/2020 (BO 23/06/2020)

Fuente: Lisicki Litvin

ECONOMÍA – El FMI empeoró su pronóstico para la Argentina: ahora estima que la economía caerá 9,9% en 2020

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Son las nuevas proyecciones del organismo presentadas en el informe Perspectivas Económicas Mundiales (WEO). En abril, la contracción prevista era del 5,7%. La recuperación será más lenta.
La directora gerente del FMI, Kristalina Georgieva, y el ministro de Economía, Martín Guzmán, en uno de los últimos encuentros en el Vaticano, antes del Covid-19

En un contexto de alta incertidumbre producto de la evolución de la pandemia y del impacto que tiene en las diferentes economías del mundo, el Fondo Monetario Internacional (FMI) recortó las estimaciones de actividad que había informado en abril, en el marco de la Asamblea de Primavera virtual, y adelantó que la nueva proyección para la Argentina implica una contracción del PBI del 9,9%, frente al 5,7% de caída estimado hace dos meses.

A su vez, también fue menos optimista en torno a la recuperación esperada para el 2021, ya que de un crecimiento de 4,4% esperado en abril, ahora el organismo prevé que el rebote será de 3,9%. De ser así, la economía argentina el año próximo quedará lejos de volver a los niveles pre pandemia, que ya eran bajos.

Los datos corresponden al informe de Perspectivas Económicas Mundiales (WEO, según sus siglas en inglés), que en el caso de la Argentina y del resto de los países de la región, serán explicados el viernes por el director del Departamento del Hemisferio Occidental, Alejandro Werner. Para Brasil, las proyecciones indican una caída del 9,1% este año, mientras que asciende al 10,5% en el caso de México.

En el caso argentino, 2020 será el tercer año de recesión, ya que en 2019 el país registró una caída del 2,2% y el año anterior había sido de 2,5%. Las estimaciones para este año son diversas. El Banco Mundial informó hace pocas semanas que, según sus proyecciones, la economía argentina caerá 7,3%, pero hay algunos bancos de inversión que ya estiman bajas del orden del 12%.

Es el caso del JP Morgan, que adelantó estos números en un seminario realizado ayer de manera virtual. Según el banco, si bien la Argentina controló a tiempo lo sanitario con la cuarentena temprana, el impacto en la economía será muy grande. Por cada mes de aislamiento, la caída del producto oscila entre el 2% y el 2,5%. De hecho, hace un mes la contracción proyectada era del 10 por ciento.

El director del Departamento del Hemisferio Occidental, Alejandro Werner, dará precisiones sobre la región en una rueda de prensa prevista para el viernes

En el caso argentino, los analistas no sólo explican las estimaciones de contracción de la actividad por los efectos que está teniendo -y que aún no terminó de generar- el COVID-19 en los distintos sectores. La falta de definición, a seis meses de iniciado el actual gobierno, de la reestructuración de la deuda externa agrega un manto de duda al escenario económico. Incluso, las previsiones del BM incluyen la incertidumbre en materia de deuda para explicar la caída del PBI estimada para este año.

Recesión global

En cuanto a la economía global, también caerá más de lo que había previsto el FMI cuando presentó el WEO el abril. De una contracción de 3 puntos estimada dos meses atrás, ahora esa cifra se elevó a -4,9%. Los países desarrollados tendrán una caída del 8%, con los Estados Unidos en esos niveles y los europeos con cifras de hasta 12,8%, como por ejemplo Italia y España.

“La pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto en el primer semestre más negativo de lo previsto, y se prevé que la recuperación sea más gradual de lo estimado anteriormente. En 2021, el crecimiento global se proyecta en 5,4%. El impacto adverso en los hogares de ingresos bajos son particularmente agudos, poniendo en peligro el progreso significativo logrado en la reducción de la pobreza extrema en el mundo desde la década de 1990″, dice el informe del FMI.

El WEO afirma también que al igual que con las proyecciones de abril, existe un grado de incertidumbre más alto de lo habitual en torno a este pronóstico. En economías con disminución de las tasas de infección, la ruta de recuperación más lenta en el pronóstico actualizado refleja el distanciamiento social persistente en la segunda mitad de 2020, mientras que para las economías que luchan por controlar el virus, un bloqueo más prolongado infligirá un costo adicional en la actividad, proyecta el organismo internacional.

El Fondo consideró que todos los países, incluso los que aparentemente han superado los picos de infecciones, deben garantizar que los sistemas de salud cuentan con los recursos adecuados y remarcó que “la comunidad internacional debe intensificar enormemente su apoyo a las iniciativas nacionales”. “Cuando se requieren bloqueos, la política económica debe continuar amortiguando las pérdidas de ingresos de los hogares con medidas considerables y bien focalizadas, así como brindar apoyo a las empresas que sufren las consecuencias de los mandatos restricciones en la actividad”, manifestó el organismo que dirige Kristalina Georgieva.

A su vez, consideró que en los casos en que las economías se reabran, el apoyo específico debería irse reduciendo gradualmente a medida que comienza la recuperación, y las políticas deberían proporcionar un estímulo para elevar la demanda. El FMI insistió en que “una fuerte cooperación multilateral sigue siendo esencial en múltiples frentes”.

Fuente: infobae economico

NACIONALES – Después de fuertes tironeos, el Gobierno mantiene la ayuda a las empresas, pero fija nuevas condiciones

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El gabinete económico moderó el recorte en los subsidios ante los reclamos de la UIA. ¿Cuáles serán las líneas de crédito disponibles?.

El recorte de los subsidios a las empresas será menor al previsto y habrá fondos para las empresas de más de 800 empleados afectadas por el aislamiento. Así, lo definió este miércoles el gabinete económico en una reunión encabezada por el jefe de ministros, Santiago Cafiero, en la que se decidió mantener el grueso de la ayuda al sector privado, aunque bajo nuevas condiciones.

Los detalles que se conocerán este jueves en el Boletín Oficial implican una marcha atrás en forma parcial, ya que hasta anoche la idea era aplicar una fuerte reducción en el gasto, exceptuando a los sectores críticos. La preocupación central sigue siendo la caída de la recaudación y de la actividad económica.

En ese escenario, se decidió prorrogar buena parte del programa de Asistencia al Trabajo y la Producción (ATP). Eso sí, habrá un nuevo requisito: las empresas que lo reciban no podrán aumentar los honorarios de los directores por un año. Y  los beneficiarios no podrán tener un ingreso superior a $120.000 brutos, cuando antes era de $250.000.

Las definiciones llegaron después de fuertes cruces con la Unión Industrial Argentina (UIA) y la CGT, en medio de tensiones por la intención de los privados de pagar en cuotas el aguinaldo, replicando el fraccionamiento dispuesto por el sector público. Pero el Gobierno ratificó que no habrá fondos para el pago del sueldo anual complementario.

Como resultado de las negociaciones, los cambios serán menos bruscos de lo que se esperaba en un primer momento.

“Durante la reunión se definió que esta tercera etapa del programa ATP estará marcada por la nueva normalidad que rige en el país, donde un 85% de la actividad productiva en el territorio argentino se encuentra en funcionamiento, pero sosteniendo las herramientas y medidas para los sectores que siguen afectados por el ASPO (Aislamiento Social, Preventivo y Obligatorio)”, explicó el Gobierno en un comunicado.

En este sentido, el pago de salarios de junio que se cobra en julio por parte del Estado continuará cubriendo hasta $33.750, equivalente a dos salarios mínimos vital y móvil, en las zonas bajo aislamiento (ASPO) y las actividades críticas, como las relacionadas al turismo, la hotelería, a la cultura, entre otras. En esos casos no habrá diferencias entre las empresas según su cantidad de empleados. 

Como ya venía ocurriendo, las empresas además deberán demostrar una facturación real menor a la del año pasado y abstenerse de realizar operaciones financieras.

Los sectores críticos mantendrán los subsidios y las empresas con más de 800 empleados ya no los recibirán.

La situación será diferente para las empresas bajo distanciamiento obligatorio (DISPO). En este caso, solo aquellas con hasta 800 empleados percibirán hasta un salario mínimo, vital y móvil, de $16.875, “destacándose de esta manera que ninguna empresa pyme quedará fuera del programa”, informaron las autoridades.

“Esta modificación obedece a concentrar mayores recursos en aquellos lugares que están atravesando una situación más complicada por el alto nivel de contagio y que, por ende, tienen la actividad productiva más afectada”, señaló la jefatura de Gabinete

De esa manera, las compañías de mayor tamaño bajo DISPO quedarían excluidas del beneficio. “Las grandes empresas están casi todas están funcionando”, explicaron fuentes oficiales. Ponen de ejemplo el caso de Toyota, que “utilizó el primer ATP y ya para el segundo no lo pidió porque había empezado a producir”.

Hasta el momento, el programa fue otorgado a más de 4 millones y medio de trabajadores en los dos meses en los cuales se implementó, t más del 98% de las empresas benificiadas, poseen hasta 100 empleados y empleadas.

“El objetivo es que la nueva dinámica del ATP se acompañe de las diversas líneas de créditos, porque hay muchas empresas que ya recuperaron su actividad y las necesidades difieren según su estado de funcionamiento”, señaló la jefatura de Gabinete.

Del encuentro participaron el ministro de Economía, Martín Guzmán, y sus pares de Trabajo y Desarrollo Productivo, Claudio Moroni y Matías Kulfas, respectivamente; la titular de la AFIP; Mercedes Marcó del Pont, el presidente del Banco Central; Miguel Ángel Pesce y la vicejefa de Gabinete, Cecilia Todesca Bocco.

Créditos para empresas, monotributistas y autónomos

Para las empresas excluidas y otros sectores, en tanto, habrá líneas de créditos a tasa subsidiada :

* En ese sentido, se extenderá hasta finales del mes de julio el préstamo al 0% que otorga la AFIP por el cual ya se beneficiaron más de 500 mil monotributistas y autónomos.

* Seguirá vigente la línea de financiamiento al sector productivo al 24% a cargo del Banco Central.

* También estará disponible la nueva línea, denominada “Línea Pyme Plus”, que gestiona el Ministerio de Desarrollo Productivo junto al Banco Central y que está dirigida a un universo de pymes que nunca antes habían tomado un crédito bancario.

Las medidas se conocieron después de la reunión que mantuvo este martes Kulfas con la primera plana de la UIA, tal como adelantó iProfesional. Allí, los empresarios plantearon su preocupación por el eventual retorno a la cuarentena dura y la prohibición de actividades, pero Kulfas dejó entrever que podrían seguir funcionando los rubros esenciales, aunque la última palabra la tendrá Cafiero.

El ministro de Desarrollo Productivo se reunió este martes con la UIA para negociar los últimos detalles de los ATP

“Como no se demostró que tuvieran generación de coronavirus espero que las empresas puedan seguir trabajando, cumpliendo los estrictos protocolos de transporte, pero no depende de mí”, les respondió el funcionario.

Esto significa que las empresas deberán seguir garantizando el transporte de su personal. Los hombres de la UIA también se mostraron inquietos por un endurecimiento en el manejo de las autorizaciones para habilitar actividades. En un primer momento, los permisos eran otorgados por Nación, luego pasaron a ser una decisión de las provincias y ahora los administran los municipios.

El Gobierno se encuentra en una encrucijada. Por un lado, la economía sigue dando señales de un deterioro creciente, con una caída interanual del 5,4% del PBI en el primer trimestre previo a la pandemia. Y, por otro, con más de 2.000 contagios por día, se teme el desembarco del anunciado pico de la pandemia para las próximas semanas.

En ese escenario, Alberto Fernández busca aplicar mayores restricciones pero sin afectar la actividad económica. La fórmula de compromiso sería limitar por 15 días el transporte entre el cornubano y la Ciudad, manteniendo abiertos los comercios de cercanía y las industrias en marcha en el AMBA.

Fuente: iprofesional.com

ECONOMÍA – Llegó un espaldarazo para la economía argentina que nadie esperaba

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El banco Morgan Stanley decidió mantener a la Argentina como mercado emergente. Por mantener la “categoría”, habrá más dinero del exterior dispuesto a entrar a comprar acciones y bonos argentinos.

El banco de inversiones Morgan Stanley decidió mantener a la Argentina como mercado emergente. La Argentina en 2018 fue ascendida de la categoría de mercado de frontera a mercado emergente donde comparte este lugar con países como Brasil, Chile, Colombia, México y Perú entre otros.

Es un alivio para el Gobierno mantener este status dado que le permite ante un posible escenario de arreglo de la deuda una mayor probabilidad de recuperación de corto plazo.

Es que los grandes fondos de inversión pueden invertir sólo un pequeño porcentaje de sus tenencias a los países considerados de frontera. Pero pueden invertir más si el mercado es catalogado como emergente. Esto quiere decir que, por mantener la “categoría”, habrá más dinero del exterior dispuesto a entrar a comprar acciones y bonos argentinos.

Ante el escenario hipotético de arreglo de la deuda y la actual y real calificación como mercado emergente, la Argentina tiene la enorme posibilidad de afianzar una recuperación post pandemia incluso con los problemas que hoy tiene.

El problema en todo caso, no se presentaría por cómo nos califiquen desde el exterior sino todo lo contrario, sino por cómo el gobierno organice los recursos del Estado y arbitre la economía.

La Argentina tendrá el desafío de aquí a fin de año, de mejorar la accesibilidad al mercado de capitales, permitiendo además que las personas físicas puedan acceder al mundo bursátil de manera asequible. El país debe canalizar el ahorro de millones de argentinos en inversión productiva para crecer los próximos años y el mercado de capitales es el mejor lugar para hacerlo.

Mermar los controles y mejorar los incentivos es el camino deseable, en un mundo volátil y con una economía en crisis. Será de una enorme dificultad pero también de una enorme audacia.

(*) Economista, CEO de Fintech Más Inversiones.

Fuente: ambito.com

ECONOMÍA – El déficit fiscal trepó por los planes para enfrentar la pandemia

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Las cuentas nacionales cerraron con un rojo de $ 251.287 millones, antes de intereses. Se duplicó el gasto por los planes para asistir a la población.

Las cuentas públicas nacionales cerraron con un déficit primario de $ 251.287 millones, producto de una fuerte caída de los ingresos en términos reales y del crecimiento del gasto para sostener a la economía durante la pandemia. Las erogaciones casi se duplicaron respecto del mismo mes del año pasado, como resultado del pago del Ingreso Familiar de Emergencia (IFE), el programa de Asistencia al Trabajo y la Producción (ATP), los refuerzos al sistema de seguridd social y las transferencias a las provincias, entre otros ítem.

Al sumar a ese monto el pago de intereses de la deuda pública por $ 56.932 millones, el resultado financiero del Sector Público Nacional (SPN) cerró el mes con un déficit de $ 308.219 millones.

El informe oficial precisó que en el período bajo análisis, los ingresos totales del SPN sumaron $ 328.120 millones, apenas un 2,4 por ciento interanual más. Este comportamiento de los recursos se debió a “los efectos contractivos del aislamiento social preventivo y obligatorio (Aspo) sobre los volúmenes de producción, consumo, inversión y comercio exterior”.

En mayo, los ingresos tributarios retrocedieron 3,3 por ciento respecto a igual mes de 2019. Los recursos de capital saltaron $ 8.263 millones, respecto de mayo de 2019. Esto corresponde mayormente a transferencias con destino a Ansés para el financiamiento del programa de reparación histórica.

El gasto primario, en cambio, ascendió a $ 579.507 millones (96,8 por ciento interanual), debido esencialmente a las medidas implementadas por el gobierno para sostener “los ingresos de las familias, el empleo y la producción y compensar la caída de recaudación de las administraciones provinciales”, sostuvo el Ministerio de Economía.

“Consecuentemente, el impulso del gasto primario está explicado casi en su totalidad por las transferencias corrientes, las prestaciones a la seguridad social y la inversión pública de capital”, recalcó el informe oficial.

Respecto de las transferencias corrientes, el 75 por ciento correspondió al Ingreso Familiar de Emergencia (IFE) y al programa de Asistencia de Emergencia al Trabajo y la Producción (ATP), que en total sumaron casi $ 80.000 millones.

En la misma línea, el programa Alimentar registró un incremento interanual de $ 8.545,6 millones y las asignaciones en materia de apoyo al empleo aumentaron aproximadamente $ 2.000 millones.

En el marco de la emergencia sanitaria, en mayo también se financiaron erogaciones de la Superintendencia de Salud y del Pami por casi $ 12.000 millones. Por su parte, las transferencias a provincias alcanzaron los $ 53.327 millones, explicados por Aportes del Tesoro Nacional (ATN) por casi $11.000 millones, refuerzos alimentarios a comedores y sanitarios a hospitales provinciales por casi $4.500 millones y erogaciones por $3.800 millones destinadas a reforzar las cajas previsionales provinciales no transferidas al Sipa, entre otros conceptos.

Las prestaciones a la seguridad social totalizaron $ 193.767 millones, marcando así un crecimiento interanual de 43,4 por ciento. Por último, el gasto de capital registró un incremento cercano al 30 por ciento interanual.

Fuente: lacapital.com

ECONOMÍA – Las economías de Brasil, Colombia, Chile, Perú y Uruguay cayeron fuerte por la pandemia

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La OMS declaro a la región como el nuevo epicentro de la pandemia del coronavirus, lo cual acrecienta la crisis económica producto del confinamiento y la restricción de actividades económicas.  El FMI prevé una fuerte contracción del PBI global.

La Organización Mundial de la Salud (OMS) advirtió que la pandemia sigue “acelerándose” en el mundo, con más de nueve millones de casos declarados, mientras que el Fondo Monetario Internacional (FMI) indicó que la recuperación económica “coexistirá” con el Covid-19.

La advertencia de la OMS llegó horas después de que Brasil superara las 50.000 muertes por coronavirus, al tiempo en que las cifras siguen creciendo en América Latina, actual epicentro de la crisis.

En abril, el FMI había previsto que la pandemia cediera antes de ver una reactivación económica.

“No solo la pandemia sigue con nosotros, sino que afecta a la mayor parte de las Américas”, destacó.

El Fondo no reveló datos de las previsiones del organismo para la economía mundial que serán publicadas el miércoles. Pero reiteró que serán peores que las publicadas en abril, cuando se esperaba una contracción del PBI global del 3%.

A las claras está que las economías de la región no escaparon al golpe que significa estar atravesando la pandemia por el coronavirus.

Tras los datos de las proyecciones de inflación de Argentina, que rondará entre el 38,7% y 53,8%, en base a estimaciones de consultores y analistas privados que brindó el jefe de Gabinete Santiago Cafiero , se empezaron a conocer por estos días datos de los países vecinos.

Brasil

Tal es el caso de Brasil, que tiene la mitad de los más de dos millones de casos en Latinoamérica, y que pese a que su presidente Jair Bolsonaro solicitó a los gobernadores que “empiecen a reabrir el comercio porque quizá hubo una exageración” en las recomendaciones de aislamiento formuladas por la Organización Mundial de la Salud (OMS), la actividad económica en Brasil se retrajo un 9,73 % en abril frente a marzo como consecuencia de la paralización provocada por la pandemia de Covid-19, según un indicador divulgado por el Banco Central del país.

Los datos divulgados por el organismo emisor refuerzan las proyecciones según las cuales Brasil sufrirá este año su mayor recesión en varias décadas.

Los economistas del mercado calculan que la caída del PBI brasileño en 2020 será del 6,50 %, pero algunas proyecciones, como la del Banco Mundial, son aún más pesimistas y prevén una retracción del 8 %.

Colombia

Por su parte, Colombia es otro de los países de Sudamérica que está teniendo una curva ascendente de casos.

El ministerio de Salud reportó que ya tienen un total de 71.183 contagiados con Covid-19 en todo el país, y que las víctimas mortales de la enfermedad aumentaron a 2.310 personas.

Sin embargo, las medidas de confinamiento regirán hasta el 1 de julio en Colombia, aunque por estos meses el presidente Iván Duque Márquez ha liberado gradualmente varias actividades presionado por la crisis económica que desató la pandemia.

El gobierno colombiano prevé en 2020 uno de los “peores” desempeños económicos de la historia. El ministerio de Hacienda estima un retroceso de 5,5%.

Los datos de abril muestran que su economía se desplomó un 20,6% con respecto al mismo mes del año anterior, debido a la caída generalizada de las actividades económicas como consecuencia de la pandemia de coronavirus.

Chile

A su vez, el gobierno chileno estimó que la economía caerá un 6,5% este año golpeada por los efectos de la pandemia de coronavirus, una fuerte revisión a la baja de su proyección de abril y en la que también prevé que la demanda interna se hundirá un 9,8%.

En abril, un mes después que se registraran los primeros casos de coronavirus en Chile que llevaron a cerrar el comercio, aplicar cuarentenas y adoptar varias otras medidas de control social, el gobierno había proyectado que el PBI caería un 2% en 2020 y que la demanda interna retrocedería un 3,3%.

En su Informe de Finanzas Públicas del segundo trimestre divulgado el lunes, la Dirección de Presupuestos del Ministerio de Hacienda (Dipres) también prevé que la inflación será de 2,8% este año, en la parte baja del rango de tolerancia del Banco Central de entre 2,0 y 4,0%. En su reporte anterior, el gobierno estimaba una inflación de 3,3% este año.

El mayor gasto público para enfrentar la crisis desatada por el coronavirus elevará el déficit fiscal al 9,6% del PBI este año, su mayor registro desde 1973 cuando Chile estuvo marcado por el golpe militar que encabezó el general Augusto Pinochet. En abril se preveía un déficit de 8%.

“Esto habla de la magnitud, del impacto que está teniendo esta crisis sanitaria”, dijo el director de Presupuestos, Matías Acevedo.

Autoridades sanitarias reportaron casi 247.000 contagios en todo el país y más de 4.500 muertos confirmados. Alrededor de la mitad de la población chilena de más de 18 millones de habitantes está en cuarentena.

Perú

En tanto, la economía peruana retrocedió un 13,1% en los primeros cuatro meses de 2020 y un 2,63% los últimos 12 meses.

El desplome del 40,49% interanual en el PBI en abril refleja un colapso económico que contrasta con el dinamismo de la actividad antes de la pandemia.

Cabe mencionar, que Perú es el segundo país latinoamericano con más casos (257.447) y el tercero en número de muertes (8.223), este lunes reabrieron los centros comerciales a media capacidad. El confinamiento nacional obligatorio, que empezó en marzo, dejó desempleados a dos millones de personas en Perú, según la ministra de Economía, María Antonieta Alva.

Entre marzo y junio, la economía peruana estuvo semiparalizada funcionando a un 44% de su capacidad. Todo el comercio cerró, a excepción de los esenciales.

Debido a esto, el Banco Central de Perú redujo drásticamente su proyección para la economía del país a una contracción de 12,5% este año, en lo que marcará el peor resultado en 100 años debido al impacto del brote del coronavirus, según el presidente del organismo, Julio Velarde.

El funcionario agregó que incluso la proyección para este año es “ligeramente optimista”, aunque espera para el 2021 un fuerte rebote y crecer un 11,5%.

La proyección de la institución está en línea con el reciente estimado del Banco Mundial de una contracción de 12%, la segunda más baja en América Latina.

Entre otras proyecciones, el banco elevó la estimación de déficit fiscal de este año a un 9,7% del PBI y para el 2021 estimó un déficit fiscal de 4,4% del PBI.

Uruguay

Por otra parte, la economía uruguaya tras registrar su peor primer trimestre en 17 años, mantiene una previsión de contracción para este año en torno al eje del 2,5 a 3%, según previsiones privadas y en línea con los números que manejo hasta ahora la ministra de Economía de Uruguay, Azucena Arbeleche.

Sin embargo, frente a las previsiones que tienen otros países que resultaron más afectados por la recesión durante la pandemia de coronavirus, aseguran que la una caída del PBI del 3% es una cifra de por sí “hipermoderada” en este contexto.

Cabe destacar, que en Uruguay, país de 3,4 millones de habitantes apenas alcanzó los 882 y 25 muertos, aunque en los últimos días se registraron un número por encima de la media en el país. Por este motivo, el presidente Luis Lacalle Pou, exhortó a reforzar las medidas preventivas: “Le voy a hablar a todo el país: nos relajamos un poco”, dijo.

Fuente: ambito.com

ECONOMÍA – El desempleo subió a 10,4% en el primer trimestre de 2020: antes de la cuarentena ya había más de dos millones de personas sin trabajo

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La Encuesta Permanente de Hogares del Indec registró al cierre de marzo una oferta laboral que representó el 47,1% de la población urbana, mientras que la tasa de empleo bajó a 42,2% del total de habitantes.

La construcción fue una de las actividades que primero acusó el derrumbe brutal de la actividad y el empleo 

La Encuesta Permanente de Hogares del Indec registró al cierre del primer trimestre 2020 un aumento en la tasa de desempleo a 10,4% de la población económicamente activa, la más alta para ese período desde el primer trimestre de 2006, para el conjunto de 31 aglomerados urbanos relevados. Coincidió con los primeros 3 meses plenos del nuevo gobierno, el cual estuvo afectado en los últimos 10 días de marzo por el inicio de la cuarentena y consecuente parálisis de diversas actividades y del empleo.

La estadística ratificó los datos anticipados por la Encuesta de Indicadores Laborales del Ministerio de Trabajo para el primer trimestre, al cabo del cual se acumularon 28 meses consecutivo de disminución del empleo registro en casi todos los tamaños de empresa por cantidad de puestos de trabajo asalariado, y que no sólo se agravó en abril, sino que por efecto de la extensión de la cuarentena se extenderá, al menos, hasta el comienzo del cuarto trimestre.

Con estos números que publicó el Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (Indec) al finalizar el primer trimestre 2020 y antes de la paralización casi total de la economía consecuencia de la pandemia del coronavirus, en la Argentina había en la geografía relevada 1,3 millones de desocupados, con una oferta de 13,4 millones de trabajadores, en ese ámbito. Pero la proyección al total país sube a un total de poco más de 2 millones de desocupados, unos 87.000 más que un año antes.

En los 31 aglomerados urbanos el desempleo subió a 1,3 millones de trabajadores, pero con la proyección al total país se elevó a poco más de 2 millones, subió en 87 mil en un año

Dado el salto estacional de la desocupación en los primeros tres mes, por el receso de diversas actividades con puestos transitorios, en comparación con el último trimestre de 2019 se sumaron a la legión de personas sin trabajo rentado poco más de 300 mil, al pasar la tasa de desempleo de 8,9% a 10,4% de la oferta laboral total. Un año antes, también recesivo, el salto fue de unos 240 mil trabajadores y la tasa se elevó de 9,1% a 10,1% de la población económicamente activa.

Según los datos del Sistema Integrado Previsional Argentino (SIPA) el primer trimestre cerró con un total de trabajadores registrados por debajo de las 12 millones por primera vez desde el segundo trimestre de 2015, y en comparación con el cierre de diciembre acusó disminuciones en todas las franjas de empleadores con más de 25 personas asalariadas, en contraste con un año antes cuando la recesión afectaba de modo dispar al sector productivo y comercial,

Mientras que en comparación con un año atrás, la baja también fue generalizada, aunque con algunos sectores que registraron ampliación de la nómina, como la de 2.500 trabajadores, vinculados principalmente con la industria minera y de extracción de petróleo, hasta que se frenó con la cuarentena.

Fuente: infobae economico

ECONOMÍA – La planificación de escenarios ante el incremento de inflación que se aproxima

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Economistas locales ya están planteando escenarios de aceleración de los índices de precios al por mayor y minoristas para finales del año 2020.

La emisión monetaria que se está produciendo para dar respuesta a las necesidades básicas de la población y descomprimir la situación apremiante de las empresas, llevará en el mediano plazo a un aumento de la tasa de inflación.

Economistas locales ya están planteando escenarios de aceleración de los índices de precios al por mayor y minoristas para finales del año 2020 y el ejercicio anual 2021.

El fenómeno inflacionario produce la erosión del poder adquisitivo de la moneda y, en la esfera tributaria, genera un aumento automático de la base imponible en los impuestos al consumo (IVA e Ingresos brutos, entre otros) y distorsiones severas en la base imponible de otros tributos como el impuesto a la renta. En determinadas circunstancias aquellas distorsiones llegan a afectar derechos de raigambre constitucional como el de propiedad, no confiscatoriedad, razonabilidad del tributo, etc.

Recordamos que, en un escenario de inflación, la legislación actual no permite la corrección monetaria de saldos a favor de impuestos y, al mismo tiempo, el sistema de ajuste por inflación integral del gravamen sobre la renta, ha quedado diluido en sus efectos hasta tornarlo, en la práctica, muy poco significativo.

Por otro lado, la actualización de quebrantos impositivos no cuenta aún con posiciones unificadas en el mercado y el Organismo Recaudador ya ha expresado que, en su interpretación de la legislación vigente, aquellos no pueden ser actualizados por inflación.

Planificación de escenarios en épocas inflacionarias

El contexto descripto, encuentra al sujeto empresa con limitadas herramientas para proteger al negocio y a sus accionistas de los efectos de la erosión en el poder adquisitivo de la moneda local.

La planificación de escenarios ante el incremento de inflación

En otras palabras, los activos fiscales (saldos a favor y quebrantos) se diluyen en su poder de cancelación futura, mientras que los pasivos fiscales (producto del ajuste automático en la imposición indirecta o del diferimiento de las pérdidas netas por la exposición del patrimonio a la inflación) deben anticiparse a las arcas del estado.

Es importante recordar que la Ley de Solidaridad y Reactivación Productiva de diciembre 2019 obligó a diferir el ajuste por inflación positivo o negativo, durante seis ejercicios. Dicho diferimiento es aplicable para los ejercicios iniciados a partir del 1 de enero de 2019 y 2020, exclusivamente.

En situaciones complejas como la actual, en donde las empresas experimentan caída de ingresos, estrés de liquidez, inflación de costos e incertidumbre en el mediano y largo plazo, la bibliografía especializada sostiene la necesidad de plantear escenarios alternativos que permitan delinear cursos de acción ante determinados comportamientos de variables económicas y financieras.

El planeamiento de escenarios implica un ejercicio intelectual que ayuda a reducir los niveles de incertidumbre y, al mismo tiempo, prever decisiones o cursos de acción que no se hubieran anticipado de no haber hecho el análisis.

Cada uno de esos escenarios, debe ser impactado por las variables tributarias que afectan a la empresa, de modo de exponer claramente el efecto esperado y, en cada situación, definir el curso de acción por anticipado.

Es importante remarcar que no existen respuestas o remedios tributarios estándar. El juego de todas las variables supuestas en el análisis del escenario, tendrá un efecto determinado. Es por ello que la respuesta aplica a cada empresa en forma única y particular. Si el escenario planteado expone una realidad para 2020 y 2021 de iliquidez, quebranto fiscal acumulado y saldos favor de impuesto al valor agregado y gravámenes provinciales, se abren alternativas de monetización.

Planificación en tiempos de inflación: las claves

Al solo efecto ejemplificativo, tal vez sea prudente analizar la realización de ciertos activos o líneas de negocio no estratégicos de la compañía para monetizar dichos saldos, maximizando así el poder cancelatorio de esos activos fiscales a moneda actual.

En cuanto al impacto del efecto inflacionario, es necesario prever que los pasivos generados por diferimientos tributarios, planes de pago o por los préstamos de incentivo lanzados por el gobierno nacional, generarán una ganancia imponible por exposición a la inflación de aquellas partidas (diferibles para los ejercicios 2019 y 2020).

Es importante entonces anticipar numéricamente cómo el quebranto acumulado absorberá esos efectos en el mediano plazo. Así como evaluar la aplicación de regímenes de exclusión de sistemas de retención o percepción y reducción de anticipos tributarios.

Si por el contrario, el escenario modelado arroja un incremento del nivel de ingresos y utilidades fiscales en el mediano plazo, el sobre stock de inventarios y créditos por venta, producto del aumento de ventas o de la natural anticipación del mismo efecto inflacionario, pueden generar una posición activa que implicará una pérdida tributaria por exposición a la inflación que deberá diferirse en seis períodos fiscales.

En este contexto, es importante estimar la tasa efectiva que resultará del esquema descripto y, en ese caso, de afectar la misma derechos constitucionales, será necesario pre constituir la prueba contable necesaria para el ejercicio de toma de decisión correspondiente.

La planificación de escenarios y sus efectos fiscales en situaciones cómo la actual es indispensable para limitar los niveles de incertidumbre, exponiendo una hoja de ruta y las decisiones que se tomarán o evaluarán ante cada situación prevista.

Sergio Caveggia – Socio del departamento de impuestos y transacciones de EY Argentina

Fuente: iprofesional.com

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