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IMPOSITIVAS – Amplían plazo para informar a la AFIP las reorganizaciones empresarias

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Extendió 90 días más el plazo para comunicar los procesos de escisión, fusión o transferencia dentro del mismo conjunto económico.

Entre la prórroga de vencimientos de la AFIP, un aspecto de importantísima relevancia es haber postergado el plazo de los procesos de reorganización empresaria.

La RG 4700 dispuso ampliar el plazo de 180 días que se dispone para comunicar al fisco. Aquellos procesos cuyo plazo de comunicación hubiese operado a partir del 20 de marzo, se posterga por 90 días su comunicación al fisco.

La comunicación consiste en informar vía web los procesos de escisión, fusión o transferencia dentro del mismo conjunto económico, cuyo plazo es de 180 días posteriores a la fecha otorgada a estos actos.

Recordamos que la documentación a preparar para cumplir con las exigencias de la ley de sociedades comerciales y la ley de impuesto a las ganancias, es de gran complejidad y demora un plazo extenso, pues además de cumplirse con la Inspección General de Justicia (IGJ) es obligatorio comunicar a la AFIP en tiempo y forma.

Para su desarrollo intervienen los profesionales contadores públicos y escribanos, siendo francamente indispensable la planificación adecuada.

Además, deben cumplir también requisitos esenciales para poder concretar la transferencia de los bienes libres de impuestos.

Se requiere una explicación de motivos empresarios para proceder a esta distribución de bienes y deudas, justificada en la propia acta de asamblea extraordinaria.

Entre los requisitos de fondo obligatorios están mantener durante 2 años posteriores a la fecha de Fusión o Escisión, la continuidad de la actividad desarrollada por la entidad antecesora y también que la participación societaria se mantenga en la/las empresas continuadoras.

Este régimen está contemplado en la ley de impuesto a las ganancias artículo 80 (TO 2019) y también en el artículo 108 decreto reglamentario.

Incumplir con estas condiciones básicas implica dar por decaído los beneficios de la exención impositiva.

Los efectos recaerían sobre la transferencia de dominio de bienes muebles e inmuebles al exigirse el impuesto a las ganancias y eventualmente en el IVA, aplicándose además intereses resarcitorios y multas.

La AFIP ante la demora en comunicar en fecha a los 180 días entiende que a pesar de tratarse de una obligación formal, también acarrea las consecuencias de pérdida de los beneficios impositivos contemplados en las reorganizaciones empresarias.

Es cierto también qué varios fallos judiciales otorgaron la razón a los contribuyentes, cuando hubiera motivos que justifiquen la demora, entre ellas incluida obviamente el estado actual de cosas por la cuarentena.

Sin embargo, haber determinado su prórroga al dar más certeza a las reorganizaciones, resulta sano y conveniente el proceder del fisco.

Fuente: ambito.com

FINANZAS – Tasas de plazos fijos suben 10 puntos desde el lunes: ¿conviene poner la plata en un banco?

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El Banco Central fijó un rendimiento mínimo de 26,6% para los plazos fijos minoristas y las entidades tendrán que resignar rentabilidad para pagarlo

Desde este lunes, el rendimiento de los plazos fijos minoristas tendrá un salto de casi 10 puntos porcentuales, debido a que el Banco Central (BCRA) decidió fijar un piso para la remuneración por depósitos de hasta $1 millón.

La norma establece que mínimo rendimiento será equivalente al 70% de la tasa de referencia. Como esta última está fijada en 38%, los ahorristas recibirán, al menos 26,6%.

Esa tasa garantizada es la misma que tienen los plazos fijos UVA precancelables y que el cliente percibe cuando opta por rescatar su depósito a partir del día 30 y perder el ajuste por inflación.

En febrero, cuando el Central relanzó los depósitos UVA, había establecido ese piso de tasa con la idea de que el ahorrista que precancelara se llevara un premio similar al que pagaba un depósito tradicional a 30 días.

En aquel entonces, la tesis se constataba casi a la perfección: la tasa de referencia estaba en 48% y los plazos fijos tradicionales pagaban 33,1%, es decir, un 68,9% de la tasa de política monetaria.

Sin embargo, la dinámica de las últimas semanas mostró todo lo contrario. Las remuneraciones de los plazos fijos se derrumbaron y varias entidades pagaban hoy menos de 20% por tomar depósitos a 30 días.

Desde el 19 de marzo ─un día antes de que se estableciera la cuarentena general obligatoria─ hasta hoy, las tasas minoristas perdieron más de 9 puntos porcentuales. Ese fenómeno llevó a los ahorristas a desarmar masivamente sus depósitos bancarios.

Según las estadísticas del Central, la remuneración promedio para los plazos fijos minoristas cerró hoy en 17,5%, lo que representa una tasa mensual de 1,5%. Es decir que el rendimiento está por debajo de la inflación mensual, que no perfora el 2% desde hace varios años.

En las últimas semanas, incluso, resultaba más conveniente tomar un plazo fijo UVA precancelable y retirarlo al día 30, antes que constituir un plazo fijo tradicional. Es que en la primera opción el ahorrista obtenía 26,6%, mientras en la segunda, el banco que más pagaba ofrecía 23%.

Ahora, con una tasa mensual del 2,2%, los plazos fijos perderían contra la inflación, si se confirma que el dato de abril se ubicará por encima del 3,3% que arrojó el índice en marzo.

Golpe a la rentabilidad

“En los bancos patalearon bastante por el piso de tasa”, dijeron fuentes del Central. Lo cierto es que esta medida afecta a la rentabilidad de las entidades que, no obstante, no tienen otra opción que cumplir con la normativa.

El mínimo a la tasa pasiva se suma a otras medidas que el BCRA tomó en las últimas semanas, con el objetivo de morigerar los efectos de la crisis desde el sistema financiero.

En ese sentido, una de las normas más sobresalientes es la de los créditos al 24% para mipymes. Esa medida, junto con el piso de tasas establecido en 26,6% a los plazos fijos, es contraria al negocio habitual de los bancos, que ─en condiciones normales─ prestan a un costo mayor al que toman depósitos. De todos modos, en el sector financiero prefieren no quejarse públicamente y acompañar las medidas de crisis en este momento.

Ese descalce entre tasas activas y pasivas se añade a las pérdidas que ya venían percibiendo las entidades luego de otras medidas del regulador. Entre ellas:

  • La suspensión del cobro de comisiones por operaciones en cajeros automáticos y por cheques rechazados.
  • La prórroga de los vencimientos de tarjetas de crédito y recorte a 43% de la tasa a la que pueden refinanciar.
  • El diferimiento del pago de las cuotas de préstamos.
  • El desarme de Leliq y restricción en la cantidad que puede suscribir cada banco.
  • La baja de la tasa de referencia, que ya perdió 25 puntos porcentuales desde diciembre.
  • El congelamiento por 180 días todas las de tarjetas de crédito que rige desde febrero.

Hoy, además, hubo otra novedad en cuanto a la rentabilidad bancaria, al menos a nivel de la Ciudad de Buenos Aires. Según la Agencia Télam, el legislador porteño del Frente de Todos, Santiago Roberto, presentó un proyecto de ley para que el Gobierno de la Ciudad cobre “por única vez” y debido a la pandemia de Covid-19 un impuesto del 1% a los “principales bancos y operadores del sistema financiero”.Según el último informe sobre bancos elaborado por el BCRA ─que todavía no muestra el efecto completo de estas medidas porque corresponde al mes de febrero─ la rentabilidad bancaria ya había disminuido en el segundo mes del año. El retorno sobre activos (ROA) del total de los bancos en febrero fue de 1,3% anualizado frente al 5,1% del mes previo.

El tributo se cobraría a las empresas y personas que hayan pagado o que deberían haber abonado en 2019 Ingresos Brutos por un monto igual o superior a $30 millones. El objetivo de la norma sería financiar al sistema de salud y a las medidas tomadas en el marco de la emergencia económica y social.

Demasiados pesos

Desde el punto de vista económico, los analistas explican que las tasas se hundieron por la gran expansión monetaria que hizo el BCRA en un momento de escasa colocación de créditos por parte de los bancos.

Las entidades tienen muchos pesos en sus arcas y no les interesa tomar nuevos depósitos. “El mercado de préstamos no estaba activo, no había mucha demanda, por lo que hay un exceso de pesos”, se sinceraron en una mesa.

Martín Vauthier, director de EcoGo, se manifestó en la misma línea: “Las tasas se desplomaron en las últimas semanas con el desarme de Leliq que aceleró el BCRA. Los bancos se encontraron con una cantidad muy importante de pesos en encajes no remunerados sin que creciera el crédito porque, sin las garantías del Estado, no había margen para alocar esos fondos desarmados. Estamos en un contexto de incertidumbre donde los bancos están monitoreando de cerca la mora“.

Para el economista, el BCRA debería volver a aspirar más pesos vía Leliq ─tal como hizo esta semana─ para reducir la liquidez bancaria.

Por su parte, el economista jefe de Ecolatina, Matías Rajnerman, dijo que, más allá del piso de tasa “el problema es que los bancos no están tomando los plazos fijos, aun cuando el cliente quisiera hacerlos a cualquier tasa que le ofrezcan”.

“Empresas de seguros, por ejemplo, que están obligadas legalmente a tener un porcentaje muy alto de su patrimonio en pesos no están logrando hacer plazos fijos porque los bancos no están interesados en tomarlos”, analizó.

Los mayoristas, más castigados

El piso de tasa que fijó el BCRA generará un alza en las remuneraciones a los minoristas. Sin embargo, los grandes depositantes, en principio, no verían incrementados sus rendimientos. “Van a subir las tasas minoristas menores a $1 millón, la Badlar u otras tasas de mercado no deberían variar”, anticiparon en una entidad privada.

Por el contrario, otra fuente bancaria consideró: “Creo que las tasas van a tender más al 26,6% porque quien tenga algo más de un millón va a hacer dos plazos fijos de menor monto en lugar de uno. Son muchos puntos de diferencia”.

Durante las últimas semanas, los depósitos mayoristas estaban pagando menos que los minoristas. A números de este viernes, la tasa Badlar (que releva el rendimiento que perciben quienes depositan más de $1 millón) cerró en 16,9%, mientras que la TM20 (que encuesta la tasa por colocaciones de $20 millones o más) quedó en 15,4%.

Desde que comenzó el aislamiento obligatorio hasta hoy, la Badlar retrocedió 12,4 puntos porcentuales y la TM20 perdió 15,4 puntos.

Fuente: iprofesional.com

IMPOSITIVAS – Alivio para contribuyentes: la AFIP no solicitará registrar los datos biométricos

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La AFIP decidió eximir a los contribuyentes de la obligación de registrar sus datos biométricos hasta el día 30 de junio de 2020, inclusive

La AFIP decidió eximir a los contribuyentes de la obligación de registrar sus datos biométricos hasta el día 30 de junio de 2020, inclusive.

La medida busca facilitar la realización de las operaciones digitales que requieran de esa información en el marco de la emergencia sanitaria.

La excepción prevista en la Resolución General 4699 releva en forma transitoria a los contribuyentes de la obligación de concurrir a las dependencias de la AFIP para registrar su foto, firma y huella dactilar.

La AFIP dispuso, a su vez, un plazo adicional excepcional de 90 días corridos, que se suman a los 180 existentes, para aquellos contribuyentes que deban informar la reorganización de sociedades fondos de comercio, empresas o explotaciones.

Plazo adicional para las empresas

Atento a las medidas dispuestas para prevenir la propagación del coronavirus, la Resolución General 4700 extiende el plazo con el que cuentan las empresas para cumplir con el reporte de operaciones como fusiones, divisiones, o ventas y transferencias.

Ambas resoluciones ya se publicaron en el Boletín Oficial.

Fuente: iprofesional.com

ECONOMÍA – Desde la primera cuarentena se registraron caídas de actividad del 40% a 70%, según sectores y provincias

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Un indicador adelantado y con medición diaria es el consumo de energía eléctrica. El Ieral de Fundación Mediterránea construyó un índice de vulnerabilidad regional que permite identificar en todo el país los sectores más y menos afectados por el aislamiento forzoso.                                        

Previamente a la aparición de la pandemia en modo extensivo los índices del Indec daban cuenta de niveles muy bajos de actividad en el conjunto de los sectores industriales, la construcción y el comercio, mayorista y minorista, y la perspectiva para el trimestre marzo a mayo.

Pero ahora, ya se disponen de datos certeros que confirman esa tendencia, a partir de la aceleración de la recesión que surgió desde la vigencia de la primera cuarentena, desde el 20 de marzo, la cual fue prorrogada por segunda vez, en módulos de 14 días, hasta el 26 de abril, aunque con gradual aumento de las actividades decretadas “esenciales”, como es el caso del consumo energético por sectores de actividad, según un análisis de Jorge Day, economista investigador de Ieral de Fundación Mediterránea.

“Es un indicador temprano del impacto combinado de la crisis mundial y de la cuarentena a propósito de la pandemia. Así, en comparación con el tramo que va del 1 al 19 de marzo, el consumo energético entre el 20 de marzo al 13 de abril registró una caída de más de 70% en la industria automotriz, la metalúrgica, textil y la construcción; en torno al 50% en el comercio; entre 40% y 20% en la industria de la madera, extracción de minerales, químicos, refinerías y puertos; mientras que sólo se encuentra a tres sectores con merma inferior al 20%: servicios públicos, alimentos y extracción de hidrocarburos”, explica el economista en el informe semanal de la entidad que preside María Pía Astori.

Jorge Day identificó en esta etapa 3 factores que derivaron en la reducción de los ingresos en gran parte del sector privado y que ya se reflejaron parcialmente en los datos de la recaudación de impuestos en marzo: 1) menores cantidades vendidas, como el caso del comercio minorista, shoppings, hotelería, industria; 2) disminución de precios internacionales (petróleo); y 3) crecimiento de la morosidad, aun prestando el servicio o proveyendo los bienes (distribuidoras de servicios públicos y productores agrícolas).

 En comparación con el tramo que va del 1 al 19 de marzo, el consumo energético entre el 20 de marzo al 13 de abril registró una caída de más de 70% en la industria automotriz, la metalúrgica, textil y la construcción; en torno al 50% en el comercio; entre 40% y 20% el resto de las actividades (Jorge Day)

Claramente, la contracción de la actividad es muy heterogénea, pero, como lo mostraron los datos anticipados del sector automotriz, el estudio privado resalta “la vinculada con la provisión de bienes y servicios cuya compra se puede postergar (autos, indumentaria, turismo, construcción y mercado inmobiliario), y menor en aquellos que se siguen consumiendo (alimentos, remedios, uso de servicios de internet). Llamativo es el de la extracción de petróleo. Su consumo energético ha disminuido poco, pero enfrenta un serio problema con los menores precios internacionales, cayendo a la mitad”.

Fuente: Ieral de Fundación Mediterránea

Fuente: Ieral de Fundación Mediterránea

Sobre esa base, Jorge Gay hizo una categorización de los sectores “acorde a la probable caída de las ventas a partir de la variación del consumo de energía, según datos de Cammesa (Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico), despachos de cemento y otras ventas minoristas, que distribuyó en cuatro cuadrantes: arriba a la derecha “muy grave, por la relevancia de la disminución de las operaciones y el mayor peso que tienen en la participación en el PBI total”: productos prescindibles, no alimentos; abajo a la izquierda “grave”: comercio de alimentos; bancos; químicos; comunicaciones y seguros; refinerías de petróleo; y “más grave”, abajo a la derecha: construcción; transporte de pasajeros y turismo; venta de automotores y otros bienes durables; textiles, principalmente.

Fuente: Ieral de Fundación Mediterránea

Fuente: Ieral de Fundación Mediterránea

Considerando el impacto por sectores, su distribución territorial y su participación en el Producto Bruto Geográfico, según datos del Indec y de las direcciones de estadística de provinciales, el Ieral construyó un índice de vulnerabilidad regional, para identificar a las provincias más afectadas por la crisis y la cuarentena, comprendiendo exclusivamente a a actividad del sector privado, y determinó en la primera etapa un ránking encabezado por Córdoba; Santa Fe; la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Chaco, Neuquén y Chubut. Con incidencia algo menor, pero igualmente muy significativa, se ubican La Pampa, Corrientes, Santiago del Estero, Salta, Tierra del Fuego y Río Negro.

Fuente: Ieral de Fundación Mediterránea

Fuente: Ieral de Fundación Mediterránea

El informe alerta: “un factor que puede variar este panorama es el agro, actividad muy estacional y que difiere en cada provincia, porque el inicio de la cuarentena se produjo en plena cosecha de uvas en Cuyo, y no se conoce qué ocurrirá con sus precios. Previamente venían de valores muy bajos, debido a los altos stocks vínicos. Ahora posiblemente se complicará porque, aunque la cosecha sea inferior, la menor demanda por la cuarentena no genera un impulso alcista en sus precios.

 Un factor que puede variar este panorama es el agro, actividad muy estacional y que difiere en cada provincia, por el ciclo evolutivo y aunque en el algunos casos la cosecha sea inferior, la menor demanda por la cuarentena no genera un impulso alcista en sus precios

Jorge Day resalta en su análisis: “mientras más larga sea la cuarentena, mayor será la caída de ingresos, por lo cual no sólo se irán complicando los pagos (salarios, impuestos, etc.), sino además pueden cerrar varios negocios. Como no es fácil volver a recuperarlos, es vital evitar su quiebra. Inicialmente el gobierno nacional ha salido en su auxilio. Pero sus medidas no son sostenibles en el tiempo porque, al no contar con ahorros ni financiamiento, recurre a la emisión monetaria, con su correspondiente mayor inflación. Por ello, surge el planteo de cómo flexibilizar la cuarentena, minimizando los riesgos de esta epidemia”.

Más allá de que el Gobierno nacional viene analizando los casos puntuales y las actividades que podrán comenzar a volver a funcionar a partir de este lunes, el informe privado considera que las medidas restrictivas no son sostenibles en el tiempo porque, al no contar con ahorros ni financiamiento, recurre a la emisión monetaria, con su correspondiente mayor inflación. Por ello, surge el planteo de cómo flexibilizar la cuarentena, minimizando los riesgos de esta epidemia”.

En este sentido, el economista sugiere analizar la propuesta de Paul Romer, premio nobel de economía, que ha delineado pautas simples para controlar el contagio, tratando de mantener activo el sector productivo, como “llevar adelante una política de aislamiento inteligente, lo que significa que las personas sean testeadas varias veces, una vez cada dos semanas”.

Fuente: infobae económico

Servicios disponibles y horarios de atención

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Atención Presencial: Con guardias mínimas, para aquellos casos que no puedan resolverse de manera remota.

Modalidad y horarios

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ECONOMÍA – Previo al Covid-19, la morosidad de las empresas alcanzó el 8,1%

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Según el informe sobre bancos de febrero publicado por el Banco Central (BCRA), la morosidad de las empresas aumentó 4,6 puntos de manera interanual. En el caso de las familias bajó 0,2 puntos al 4,3%.

Previo a la ruptura en la cadena de pagos provocada por la llegada del Covid-19 y el decreto de aislamiento obligatorio, el informe sobre bancos de febrero, publicado por el Banco Central (BCRA), destacó que el ratio de irregularidad en el financiamiento a empresas privadas aumentó 4,6 puntos porcentuales (p.p) de manera interanual para alcanzar el 8,1%. Respecto a enero, el indicador subió 0,3 puntos.

La cifra superó el 7,8% registrado el mes anterior y significó un nuevo récord desde que se mide el ratio, a pesar de que el BCRA bajó la tasa de interés de referencia al 40% durante este período.

La morosidad fue menor en el caso de las familias, donde el indicador bajó 0,2 p.p de manera interanual y creció 0,1 p.p en términos mensuales para situarse en el 4,6%. Tampoco hubo variaciones significativas en la irregularidad de los créditos hipotecarios.

De esta manera, en el agregado la morosidad de febrero fue del 6,1%, 2,3 puntos porcentuales por encima respecto al mismo mes de 2019.

Por otra parte, antes de la ola de préstamos a pymes y hogares por la crisis del coronavirus, el BCRA mostró que los créditos en pesos al sector privado cayeron un 14,2% real en comparación con febrero del año pasado.

Según el relevamiento de la autoridad monetaria, la baja sucedió producto de una merma en las líneas de crédito prendarias y personales.

Paralelamente, los préstamos en dólares se redujeron en un 38,7% en medio de las restricciones sobre el mercado cambiario.

Los créditos a empresas, tanto en moneda local como extranjera, se derrumbaron en un 23,7% mientras que los destinados a los hogares se contrajeron un 15,4%.

En la comparación mensual, el financiamiento en pesos disminuyó un 0,7% respecto a enero mientras el efectuado en dólares bajó un 3,6%.

Con las dificultades que trajo la pandemia para sostener los ingresos corrientes, y a partir de la liberación de encajes y tenencia de Leliqs que ordenó el BCRA, es de esperar que en los próximos informes se dispare la cantidad de créditos otorgados por las entidades bancarias.

Sin embargo, el nivel de irregularidades genera reticencia en los bancos privados por lo cual será necesario un mayor seguimiento y una mejor coordinación por parte de la autoridad monetaria para lograr que ese dinero llegue a empresas y familias.

Fuente: ambito.com

NACIONALES – Cerca de 400 mil empresas pidieron ayuda al Estado para pagar los sueldos

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La AFIP extendió hasta el jueves 16 de abril, inclusive, la registración en el Programa de Asistencia en Emergencia para el Trabajo y la Producción.

La Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP) había extendido hasta el jueves 16 de abril, inclusive, la registración en el Programa de Asistencia en Emergencia para el Trabajo y la Producción (ATP).

La decisión procura garantizar el acceso a las herramientas creadas para amortiguar el impacto económico del aislamiento social preventivo y obligatorio sobre el entramado productivo.

“Más de 390 mil empleadores ya se anotaron en el programa. Todas las empresas, sin importar la actividad que desarrollan ni su tamaño, pueden inscribirse en el sitio web del organismo”, expresó la titular de la AFIP, Mercedes Marcó del Pont, al referirse al ATP.

“Siete de cada diez empresas registradas en el ATP ya fueron habilitadas automáticamente por la AFIP a una prórroga por dos meses del pago de las contribuciones patronales correspondientes a marzo que vencen mañana”, indicó Marcó del Pont.

La medida, complementaria a las herramientas que prevé el programa para facilitar el pago de los salarios, posibilitará que los contribuyentes alcanzados posterguen hasta junio el ingreso del componente SIPA de las contribuciones patronales.

Con este beneficio, los empleadores solo pagarán este mes el 40% del monto total de las contribuciones patronales y el resto lo afrontarán a partir de junio. El monto que no se posterga está vinculado al financiamiento del PAMI, el sistema de Asignaciones Familiares y el Fondo Nacional de Empleo.

“A partir de la próxima semana vamos a informarle a cada empleador a través del domicilio fiscal electrónico qué combinación de beneficios le corresponderá. El Estado hará un esfuerzo muy importante para garantizar el pago de los salarios de todo el sector privado”, precisó la funcionaria.

El programa prevé la posibilidad de que las empresas accedan a los REPRO o una asignación compensatoria al salario. Además contempla la postergación o reducción de hasta el 95% de las contribuciones patronales que vencen en mayo.

Fuente: iprofesional.com

NACIONALES – Beneficios para monotributistas: contadores alertan por una gran cantidad de pedidos rechazados

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La administración de Alberto Fernández fijó distintas ayudas ante los efectos de la pandemia, pero no llega por igual a todos los beneficiarios.
 

De los regímenes vigentes para Pymes y emprendedores, una cosa es qué dice la legislación y otra qué se da en la práctica al momento de querer aplicarlos, esto pasa con el Ingreso Familiar de Emergencia y con la ayuda para pagar sueldos.

El Ingreso Familiar de Emergencia abarca a monotributistas de la categoría “A” y “B” y a monotributistas sociales, si son argentinos entre 18 y 65 años y no tienen otros ingresos en la familia y les otorga un beneficio de $ 10.000 por única vez.

“En los hechos, lo que le sucedió a quienes quisieron aplicar y tenían, por ejemplo, un auto aunque ya hubieran pasado sus 10 años de amortización contable, es que salió un cartel advirtiendo que el bono fue denegado”, señalaron M. Bárbara López Lagoria, M. Emilia Budini y Micaela Benayas, de In4action.

La leyenda en la página de la Anses es como sigue:

En cuanto a las contribuciones patronales sobre el componente jubilatorio, que es uno de más significativos de la contribución unificada con destino al Régimen Nacional de la Seguridad Social, existe el beneficio de prórroga o reducción.

La prórroga es para los vencimientos de marzo que operaban el 13 de abril, los que pasaron al 16 de abril, salvo para las empresas que se inscribieron en la AFIP y el organismo aprobó la solicitud del beneficio, a las que el pago del componente jubilatorio les pasó al 16 de junio próximo. La reducción es sólo para empresas con menos de 60 empleados declaradas no esenciales y afectadas en sus ventas por el coronavirus y la cuarentena, y se trata de una disminución del componente jubilatorio de hasta un 95%, recordaron López Lagoria, Budini y Benayas.

En la ayuda para el pago de sueldos, hay dos vías según la cantidad de empleados: para los emprendedores y Pymes, que en general manejan menos de 100 empleados, el beneficio consiste en que el Gobierno se hará cargo de una parte del sueldo del empleado, mediante el pago de una Asignación Compensatoria con tope gradual en distintas cantidades de Salarios Mínimos Vitales y Móviles entre 25 y 100 empleados.

Cómo se gradúa la asistencia

Si bien no está especificado en ningún decreto o reglamentación, en el práctica desde este lunes en el sistema habilitado para tal fin se recordaba a los empleadores tener disponible el CBU de los empleados, por lo tanto es importante para recibir éste beneficio ingresar y actualizar la CBU de cada empleado, recordaron López Lagoria, Budini y Benayas.

De ésta forma parecería que el ANSES depositaría la Asignación Compensatoria con el tope que corresponda en la cuenta bancaria del empleado, precisaron.

No se sabe aún la fecha estimada de depósito pero sí que los empleadores deberán considerar dicho monto como remunerativo y liquidar las cargas sociales correspondientes, indicaron López Lagoria, Budini y Benayas.

Si la empresa tuviera más de 100 empleados, el empleador deberá solicitar el beneficio para que el Gobierno cubra entre $ 6.000 a $ 10.000 por empleado a través del Repro. Se deberá ingresar información referente a cómo afectó el aislamiento por coronarivus, cómo se piensa recuperar la empresa y, además, establece como requisito que se deberá mantener la nómina actual. Dicho monto no será considerado remunerativo, a diferencia del mecanismo para menos de 100 empleados, puntualizaron.

“Cabe mencionar, que en ambos casos refiere a trabajadores comprendidos en el régimen de negociación colectiva. Parecería que la intención de la norma es de no incluir a aquellos trabajadores que, por ocupar cargos jerárquicos, se encuentran fuera de convenio. Es esperable que en los próximos días sea por vía de norma aclaratoria o reglamentaria, se deje expresado explícitamente si alguno de los trabajadores fuera de convenio puede ser incluido dentro de este beneficio”, comentaron.

Los números del ahorro salarial

Para graficar el ahorro que podría llegar a tener una Pyme por el otorgamiento de la reducción de contribuciones patronales y la ayuda para paga sueldos, las especialistas de In4action tomaron como ejemplo una Pyme que tiene 10 empleados, los mismos se encuentra todos dentro de Convenio Colectivo de Trabajo y el sueldo promedio es de $32.780.

Como se puede observar el ahorro total ascendería a: $195.123 y se compone de la siguiente manera, concluyeron López Lagoria, Budini y Benayas:

  • $26.373 por reducción de hasta un 95% de las contribuciones patronales al SIPA.
  • $168.750 por compensación de los salarios por parte del ANSeS.

Cómo cumplir con los impuestos cuando no hay fondos líquidos

Estamos en días de vencimientos de obligaciones impositivas y nos encontramos con un abanico de alternativas posibles, dijeron en In4action, como pagar, ingresar a un plan de pagos, a la moratoria o no pagar y esperar.

Hoy la moratoria vigente incluye deudas vencidas al 30 de noviembre de 2019, por lo cual no es una posibilidad, pero se sabe y se habla entre empresarios que como se trata de una crisis generalizada, es de esperar que el fisco lance algún tipo de moratoria para las deudas vencidas durante el período de aislamiento. Si la nueva moratoria es igual a la actual, permitiría cancelar deudas con bajo o nulo interés y sin multas, comentaron López Lagoria, Budini y Benayas.

Entonces, ¿qué se puede hacer con la deuda que se genera por la imposibilidad de pago en la crisis del coronavirus?, se preguntaron en In4action, y respondieron que se puede ingresar en planes de pago.

En tal sentido, recordaron que se extendió hasta el 30 de junio próximo inclusive la vigencia transitoria correspondiente a los beneficios del Plan Permanente de Facilidades de Pago.

Todos los contribuyentes podrán solicitar hasta un máximo de 3 planes la cantidad de cuotas a solicitar será de 6 y la tasa interés mensual será de 4% o de 7% según el perfil de cumplimiento.

En cambio, para las Pymes tramo 1, habrá la posibilidad de solicitar hasta un máximo de 10 planes, una cantidad máxima de 8 cuotas y la tasa de interés mensual podrá variar de 1% a 3%.

Fuente: iprofesional.com

ECONOMÍA – Datos del Congreso En marzo se disparó el déficit fiscal y en tres meses subió 172% por encima de la inflación

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Fue el resultado de un aumento de los gastos, especialmente los sociales, y una baja de la recaudación.

Por la caída de la recaudación y el aumento de los gastos, durante el mes pasado -en que ya se sintieron los efectos de la cuarentena por el coronavirus– las cuentas públicas nacionales, sin sumar los intereses de la deuda, arrojaron un déficit primario de $ 84.024 millones. Descontando la inflación, representa en términos reales, una suba del 175,1% con relación a igual mes de 2019.

En tanto, sumando los intereses ($ 51.687 millones, equivalente a US$ 815 millones) , el desequilibrio financiero fue de $135.711 millones, un aumento interanual real del 25,6%.

Las cifras son del “Análisis de la ejecución presupuestaria de la Administración Nacional” elaborado por la Oficina de Presupuesto del Congreso Nacional (OPC) que incluye el devengado de ingresos y gastos de la Administración Pública Nacional, organizaciones descentralizados y Seguridad Social. En cambio, los informes mensuales del Ministerio de Economía incluyen además a las Universidades Nacionales, Empresas Públicas, Fondos Fiduciarias y otros Entes Públicos por los movimientos de Caja.

El Informe señala que en marzo “en un contexto económico adverso, de caída de la producción, el consumo y el empleo, los recursos tributarios retrocedieron 14,7 % interanual en términos reales y los de la Seguridad Social el 4,2% a/a. El crecimiento del gasto estuvo básicamente condicionado por el auxilio económico a beneficiarios de planes sociales, transferencias a provincias y hospitales, en el marco de la pandemia”.

Entre los gastos sociales está el pago extraordinario de $ 3.103 por hijo a los padres de la AUH y el refuerzo del programa Políticas Alimentarias.

Por su parte, los gastos de capital ( inversiones) en términos reales retrocedieron un 31,1% mientras los ingresos de este rubro “registraron un aumento real del 145%”, en especial “como consecuencia de la venta de activos del Fondo de Garantía de Sustentabilidad (FGS) de la ANSeS”.

El fuerte déficit del primer trimestre del año – $ 216.624 millones- un 309,1% superior al de igual período de 2019 y que restando la inflación implica un incremento real del 175,1%- llevó al Gobierno a reforzar en estos meses el Presupuesto vigente en $ 64.550 millones para las prestaciones sociales y transferencias a las Provincias.

Fuente: ieco.clarin.com